幸福員工與幸福組織

幸福員工與幸福組織

幸福是一個(gè)廣受探討的話題，人們對(duì)于幸福的不懈追求既是人類(lèi)社會(huì)一個(gè)永恒的目標(biāo)，也成為了社會(huì)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。然而，幸福到底是什么？這一問(wèn)題卻又具有相當(dāng)大的主觀性，很難用一個(gè)客觀的指數(shù)來(lái)表示。當(dāng)“你幸福嗎”這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在街邊采訪時(shí)，大眾們的回應(yīng)和反饋甚至具有了喜劇性的效果。的確，對(duì)于幸福的理解和追求往往涉及到人們有關(guān)人生意義的哲學(xué)思索，這樣的問(wèn)題自然是難以給出答案。

相對(duì)于哲學(xué)層面的討論而言，心理學(xué)家們更為具體地從個(gè)體的心理世界來(lái)認(rèn)識(shí)幸福。在心理學(xué)研究者看來(lái)，真正應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題是“幸福感”，即個(gè)體對(duì)于幸福程度的感受，其中既包含了認(rèn)知判斷的成分，也有很大一部分與情緒情感有關(guān)系。在幾十年的研究過(guò)程中，主觀幸福感、心理幸福感、社會(huì)幸福感等相似的概念不斷被提出和探討。這些研究的成果與思路，也成為了今天企業(yè)人力資源管理研究和實(shí)踐中討論幸福話題的重要基礎(chǔ)。例如，收入水平與幸福感是什么關(guān)系？成功與幸福之間又是什么關(guān)系？

對(duì)于如今大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)，在職場(chǎng)的工作已經(jīng)成為他們生活中不可或缺的一部分。工作與生活這兩個(gè)領(lǐng)域之間即便再怎么獨(dú)立和平衡，也仍然會(huì)存在相互的影響和滲透。從這個(gè)角度來(lái)看，員工在組織中感受到的幸福程度，將在很大程度上影響他們?cè)谡麄€(gè)生活中的幸福感受。在人本主義管理思潮的影響下，組織的管理者和人力資源管理部門(mén)也都需要一定程度地將員工的幸福感問(wèn)題納入到考慮范圍之中。一方面，打造幸福的員工團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感；另一方面，幸福感更高的員工及團(tuán)隊(duì)似乎也更有可能對(duì)組織作出更大的貢獻(xiàn)。事實(shí)上，在很多企業(yè)的管理實(shí)踐中，構(gòu)筑幸福組織已經(jīng)成為了他們的一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)。然而，究竟如何才能提升員工的幸福感？這個(gè)問(wèn)題同樣沒(méi)有明確的答案。

為此，我們組織了這樣一期“幸福感研究”專(zhuān)題，并通過(guò)三篇專(zhuān)題文章來(lái)部分地回應(yīng)有關(guān)幸福感研究和實(shí)踐的相關(guān)問(wèn)題。其中，潘靜洲等所開(kāi)展的實(shí)證研究圍繞“主觀職業(yè)成功”這一核心議題，討論職業(yè)成功評(píng)價(jià)與職業(yè)成功觀二者的差異對(duì)于員工幸福感的影響，為認(rèn)識(shí)成功與幸福之間的經(jīng)典關(guān)系提供了新的發(fā)現(xiàn)。薛曉州和趙暢的研究則將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、同事關(guān)系等都納入到影響員工幸福感的因素之中，從而試圖構(gòu)建出一個(gè)更為整合的思路。他們的研究也揭示出，道德型領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)自同事的支持和信任是影響員工主觀幸福感的關(guān)鍵因素。最后，武守強(qiáng)和梁宇回顧總結(jié)了有關(guān)幸福感的本土化研究成果，通過(guò)梳理中西方有所差異的研究思路和成果，為后續(xù)研究提供了重要的參考。

相對(duì)于5月份專(zhuān)題中對(duì)于“消極組織行為”的討論，本期專(zhuān)題的文章似乎顯得更加積極和正能量一些。應(yīng)該說(shuō)，組織管理實(shí)踐是多面而真實(shí)的，組織中的員工也不能夠簡(jiǎn)單地用消極和積極來(lái)加以形容。通過(guò)這兩期關(guān)注點(diǎn)截然不同的專(zhuān)題文章，我們期望越來(lái)越多的研究者可以將研究焦點(diǎn)投向真實(shí)的管理實(shí)踐，并不斷推出兼具理論意義和實(shí)踐價(jià)值的優(yōu)秀研究成果。

（作者系本刊編輯部責(zé)任編輯）