戰(zhàn)略管理視覺(jué)下的財(cái)務(wù)精細(xì)化研究

汪洪宇

摘要：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與之相應(yīng)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這樣的情形下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。本文闡述了財(cái)務(wù)精細(xì)化的概念、本質(zhì)和企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化的必要性，然后為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出了一些對(duì)策，幫助提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)精細(xì)化

一、概述

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的定義

財(cái)務(wù)精細(xì)化分析是指對(duì)公司或集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致化研究。精細(xì)化分析在強(qiáng)調(diào)細(xì)致化的同時(shí)應(yīng)該注重所分析內(nèi)容的實(shí)用價(jià)值和意義，在分析過(guò)程中，并不是只要注重財(cái)務(wù)上的細(xì)節(jié)，越細(xì)化越好那么簡(jiǎn)單。因?yàn)楣净蚣瘓F(tuán)的決策者需要運(yùn)籌大局，而財(cái)務(wù)分析是決策者做出正確決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)精細(xì)化分析需要改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的分析模式，擴(kuò)寬視野，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，分析部門(mén)應(yīng)該與公司管理層聯(lián)系，加強(qiáng)交流，分析部門(mén)應(yīng)該從管理層著重想要了解的方面著手，制作出有價(jià)值的財(cái)務(wù)精細(xì)化分析報(bào)表。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的本質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些優(yōu)秀的企業(yè)不得不實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理政策，而財(cái)務(wù)精細(xì)化分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一種有效方法。所謂精細(xì)化管理，“精”、“細(xì)”、“化”三個(gè)字很好的體現(xiàn)了其本質(zhì)：“精”：說(shuō)明財(cái)務(wù)分析要抓住要害，抓住重點(diǎn)，不能盲目的籠統(tǒng)策劃，所分析的東西需要適合本公司的發(fā)展現(xiàn)狀，要符合戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求，矢志不移的把戰(zhàn)略管理作為唯一目標(biāo)；“細(xì)”：要求對(duì)公司財(cái)務(wù)分析要全面，細(xì)致，該細(xì)化的地方一定要細(xì)化，不能因?yàn)榉治鲞^(guò)程復(fù)雜而忽略關(guān)鍵部分，視野上要超出財(cái)務(wù)報(bào)表，并按照行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析的模式進(jìn)行分析；“化”：企業(yè)要成立或者完善專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析部門(mén)，使得財(cái)務(wù)分析制度化，分析的流程和步驟要清晰，從復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理中，提煉簡(jiǎn)單的分析方法，在制度化的管理下，使分析過(guò)程簡(jiǎn)化。在管理層設(shè)立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)用于公司內(nèi)部管理與決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決企業(yè)對(duì)外貿(mào)易中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。任何企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)都是為了得到有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)表，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表是一座橋梁，連接與利益有關(guān)的一切事物，也是領(lǐng)導(dǎo)層或者入股人了解，透視企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況的窗口。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)分析重要應(yīng)用與企業(yè)外部的利益相關(guān)者，然而，財(cái)務(wù)分析不僅適合企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者，也試用于集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者。本文主要是從內(nèi)部利益相關(guān)者的角度進(jìn)行分析。

二、必要性

財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)精細(xì)化分析雖然在分析方式上有相似之處，但是本質(zhì)上是有區(qū)別的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是為解決企業(yè)外部利益相關(guān)者而去執(zhí)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在一定程度上反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層縱觀(guān)全局，了解企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)狀況，以便對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或者銷(xiāo)售做出調(diào)整。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化，受到種種不可預(yù)測(cè)的因素的影響。財(cái)務(wù)報(bào)表分析逐漸的暴露了其弊端，在分析中存在的嚴(yán)重的不足，由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)決策失誤的事例頻繁出現(xiàn)。為減少?zèng)Q策失誤，克服財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性，企業(yè)就必須事項(xiàng)精細(xì)化分析。從事經(jīng)濟(jì)研究多年的吳敬璉表示：全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)勢(shì)不可擋，對(duì)于技術(shù)落后，資金缺乏的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須創(chuàng)新改革，貫徹落實(shí)“精細(xì)化”的發(fā)展理念?！熬?xì)化”的發(fā)展理念沒(méi)有局限性，任何企業(yè)都可以采納并實(shí)行。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的趨勢(shì)下，“精細(xì)化”模式的必要性得到越來(lái)越多的企業(yè)管理者的青睞。許多不起眼的企業(yè)通過(guò)精確的數(shù)據(jù)分析，很好的掌控的市場(chǎng)的走勢(shì)，并成功幾斤世界500強(qiáng)企業(yè)的行列，這些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都是把精細(xì)化發(fā)展理念作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，把財(cái)務(wù)精細(xì)化分析成果作為決策的第一依據(jù)。財(cái)務(wù)精細(xì)化分析克服了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的弊端，取其精華，把各種分析組合在一起，如財(cái)務(wù)報(bào)表分析，行業(yè)分析，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向分析等。財(cái)務(wù)精細(xì)化分析中，把定量分析與定性分析聯(lián)系起來(lái)，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中單一的定性分析模式，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這一優(yōu)越性使財(cái)務(wù)精細(xì)化分析在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中有著不可取代的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和把責(zé)任落到實(shí)處的過(guò)程。它可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，使數(shù)據(jù)更加精確化，以此來(lái)保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)又好又快地向前發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、當(dāng)前我們企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化的辦法

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要企業(yè)的每個(gè)崗位，乃至每位員工的工作都要精細(xì)化、規(guī)范化，做到精益求精。要使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮精細(xì)化管理的最大作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要求企業(yè)每個(gè)員工參與，從自身做起。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的辦法主要有以下幾點(diǎn)：

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，改革財(cái)務(wù)管理的制度

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的階段，應(yīng)該要通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，改革財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)提高企業(yè)管理水平和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。每一位員工應(yīng)該在工作中給自己一個(gè)合理的定位，把自己的事情處理好，只有這樣才能企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，實(shí)行自身的財(cái)務(wù)管理制度改革，建立健全自身財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的制度，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度就得加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，只有在基礎(chǔ)工作中，不斷進(jìn)步，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理又好又快地發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作能夠在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中做到資源有效的整合和利用。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，而且財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵，所以相應(yīng)的企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)工作人員自身的素質(zhì)?？梢詾樨?cái)務(wù)工作人員開(kāi)展其相關(guān)的培訓(xùn)，開(kāi)闊他們的眼界，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

（三）建立健全內(nèi)部控制制度

我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理作為企業(yè)的必不可少的一部分，所以企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)部控制制度，可以幫助企業(yè)完善其整體的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而完善其自身的管理制度，幫助企業(yè)做出正確的決策。對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，互相監(jiān)督，對(duì)于不合格的員工進(jìn)行懲罰，甚至解雇，這樣也為我們財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了更為優(yōu)秀的人員，可以更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程。

（四）提高企業(yè)文化軟實(shí)力

增強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，發(fā)展前景以及高素質(zhì)人才培養(yǎng)等方面都有著重要的意義，建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，貫徹落實(shí)以人為本的核心理念，把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與全體工作人員想系起來(lái)，采用正確的管理方式，處理好職員與職員，職員與領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系，督促他們進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上的交流，因?yàn)楹椭C的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。目前的經(jīng)濟(jì)形式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，許多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)采用精細(xì)化管理，在企業(yè)內(nèi)部，分工明確，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，順應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的要求化越來(lái)越嚴(yán)格的趨勢(shì)。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化戰(zhàn)略管理策略越來(lái)越重要，精細(xì)化管理的內(nèi)在要求是要以精益求精的工作態(tài)度去對(duì)待和處理每一件小事，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)待任何極小的工作上的錯(cuò)誤，都要保持高度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)扎穩(wěn)打 ，精益求精的工作作風(fēng)，把精細(xì)化戰(zhàn)略管理理念落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，消除盲目跟從，工作急躁，只求速度不求進(jìn)取的工作作風(fēng)。要想提高企業(yè)的文化軟實(shí)力，就必須注重精細(xì)化三個(gè)字。古代偉人早已悟徹這一點(diǎn)，有名言：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！?，把握好細(xì)節(jié)才能成就大事業(yè)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下立于不敗，就必須貫徹落實(shí)精細(xì)化戰(zhàn)略管理。把注重細(xì)節(jié)，精益求精的理念作為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)精細(xì)化可以為企業(yè)降低成本，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取更大的利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的。

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