探究電力集體企業(yè)財務管理模式

馬世統(tǒng)

摘要：眾所周知，電力集體企業(yè)是我國電力企業(yè)的重要組成部分，屬于附屬產業(yè)，不僅傳承了我國電力企業(yè)的的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且也推動了電力企業(yè)與社會經濟的快速發(fā)展。但是從整體角度分析，在電力集體企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理存在非常多的缺陷，這對電力集體企業(yè)的有序發(fā)展造成影響與制約。鑒于此，本篇文章作者主要分析了電力機體企業(yè)財務管理所存在的缺陷，并提出相關的解決措施，旨在推動電力集體企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性。

關鍵詞：電力集體企業(yè) 財務管理 問題 對策

現(xiàn)階段，我國電力集體企業(yè)正處于快速發(fā)展的重要階段，在該階段電力集體企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，其中最具影響力的便是企業(yè)財務管理。從整體發(fā)展角度分析，企業(yè)財務管理關系到電力集體企業(yè)的發(fā)展與進步，只有加強管理才能實現(xiàn)對財務管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能真正保證電力集體企業(yè)順應時代發(fā)展的要求。所以筆者分析電力集體企業(yè)財務管理模式所存在的問題，并提出相關的解決措施具有重大的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)階段電力集體企業(yè)財務管理所存在的問題

（一）會計核算主體比較多

從時間角度分析，自上個世紀80年代一來，我國電力集體企業(yè)便在社會經濟的發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，并且電力集體企業(yè)得到了創(chuàng)新發(fā)展，但是由于受到利益因素的影響，很多地區(qū)的供電公司下屬單位會將電力服務市場進行分割，并且按照管轄區(qū)域以及業(yè)務范圍積極劃分為不同的分公司與子公司，開展用戶工程、網(wǎng)改施工、計量業(yè)務等業(yè)務，這種情況下出現(xiàn)了一個區(qū)域多個電力集體企業(yè)的局面，且會計核算主體也變的比較多，長此久往則會導致機構臃腫，管理費用增多，會計核算效率降低。

（二）各個公司之間投資關系過于復雜

由于受到資金因素的影響，各個地區(qū)成立了不同的電力集體企業(yè)，這種情況下電力集體企業(yè)會采取互相投資的方式，這樣一來各個公司之間則會出現(xiàn)比較混亂的交叉投資的現(xiàn)象。除此之外，還有部分公司出資不符合《公司法》的相關規(guī)定，正是這種比較復雜的投資關系，才會導致內部管理關系的復雜性，才對稅款結算以及公司清算帶來難題。

（三）出現(xiàn)嚴重的”三角債“現(xiàn)象

眾所周知，由于每一個公司之間都存在非常嚴重的業(yè)務合作與關聯(lián)交易，所以在辦理結算手續(xù)的時候存在相互開票的情況，長此久往這種情況會形成比較嚴重的資金往來關系。另外，還由于資金不足等原因，所以公司之間會出現(xiàn)相互借資的現(xiàn)象，于是便出現(xiàn)了三角債現(xiàn)象。除此之外，電力集體企業(yè)的發(fā)展中由于日常業(yè)務合作以及利益分配存在不均衡現(xiàn)象，很多分公司會出現(xiàn)拒絕償還債務的情況，導致三角債現(xiàn)象更加嚴重。

（四）缺乏依法經驗意識，財務風險凸顯

現(xiàn)階段社會已經邁入了法制社會之中，在外界因素的相互監(jiān)督下，我國電力集體企業(yè)與電力行業(yè)業(yè)主之間的關系已經引起了外部監(jiān)督部門的關注，導致業(yè)主與集體企業(yè)雙方之間存在非常大的經營風險。除此之外，還有部分基層負責人受到傳統(tǒng)管理的影響與制約，僅僅強調局部利益，尤其在電力集體企業(yè)重大經營決策以及資產處理方面缺乏經營意識，常常會出現(xiàn)越雷池的現(xiàn)象。

二、新形勢下電力集體企業(yè)財務管理的發(fā)展策略

正如上文所言，在當前我國電力集體企業(yè)財務管理存在非常多的問題，要想真正解決這一缺陷與不足，不僅要對外部環(huán)境加以改善，并且還要從企業(yè)自身發(fā)展角度出發(fā)與分析，積極創(chuàng)新內部管理機制。

（一）進一步完善財務管理制度

從當前的發(fā)展角度分析，我國電力集體企業(yè)需要在新形勢下積極完善財務管理制度，需要對財務管理的改革環(huán)節(jié)進行規(guī)范，要進一步完善管理流程，要加強內部約束，要優(yōu)化崗位設置，還要進一步提高財務管理水平與會計信息質量。除此之外，還需要進一步認識到加強財務管理制度的重要作用，要定期對財務管理制度進行審視，嚴格按照相關的實施效果進行處理。當然，還要進一步保證法律法規(guī)的合理化與合法性，對其中所存在的問題加以分析與探究，保證財務管理能夠做到有章可循，如此一來，才能進一步提高企業(yè)的財務管理水平與管理效率。

（二）進一步做好財務管理預算工作

在新形勢下需要積極發(fā)揮出財務管理的重要作用，要從根部上保證全面預算工作的有效實施。除此之外，還需要將電力集體企業(yè)的各項考核指標控制在合理范圍之內。筆者認為在當前社會發(fā)展趨勢下我國電力集體企業(yè)需要積極加強全面預算管理，要積極提高企業(yè)工程的管理進度，包括工程進度、物資采購等。另外還要重視企業(yè)成本支出管理與控制，要積極提高我國電力企業(yè)對資金成本的管理與控制，積極做好全面預算工作，盡可能解決財務管理中所存在的問題，不斷創(chuàng)新財務管理的方式，提高財務管理的效率。

（三）進一步完善風險管理體系

在電力集體企業(yè)中財務風險管理體系主要包括兩個方面，第一是需要積極培養(yǎng)風險管理意識，當前我國電力集體企業(yè)正面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗，要想積極提高其效率，保證財務工作的順利實施，則需要對可能出現(xiàn)的市場經濟風險進行分析，要積極提高全體人員的風險防范意識以及管理意識，對可能存在的財務風險進行評估，還需要加強與政府、銀行的溝通與交流，積極開展切實有效的風險防范工作。第二是需要進一步完善風險管理體制，無論從哪一個角度分析，我國財務管理需要積極遵循國家的相關規(guī)定以及市場經濟的相關規(guī)律，要積極創(chuàng)建財務風險預警系統(tǒng)，積極設置財務風險管理部門，要對財務風險進行分析，并采取相關的措施進行處理。

（四）進一步實現(xiàn)對經營效益的診斷

從整體角度分析，我國電力集體企業(yè)需要借鑒國內電力企業(yè)所開展的經營效益診斷經驗，實現(xiàn)對經營效益的診斷，因為在電力集體企業(yè)中核心任務是提高企業(yè)經濟效益與經營效率，還要緊緊圍繞市場、成本以及收入等因素，對我國電力市場開拓、經濟效益、經營效益進行分析，對我國電力集體企業(yè)的經營管理狀態(tài)進行分析，并找出影響經營效率與經濟效益的原因，積極尋求新的利潤增長點，從根本上保證企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]穆清華.淺議創(chuàng)新電力集體企業(yè)財務管理模式[J].現(xiàn)代經濟信息，2015，01：154-155

[2]車永忠.電力集體企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理，2015，22：123

[3]宋信麗.創(chuàng)新電力集體企業(yè)財務管理模式剖析[J].現(xiàn)代經濟信息，2016，01：233

[4]方貽偉.如何加強電力集體企業(yè)財務規(guī)范與管理的思考[J].時代金融，2014，08：167

[5]王紅寰.規(guī)范和加強財務管理，促進電力集體企業(yè)步入良性循環(huán)[J].現(xiàn)代經濟信息，2013，21：310-311