關于新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的思考

邵曉樂

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經濟的迅猛發(fā)展和經濟全球化的蔓延，經濟管理越來越受到眾多企業(yè)的關注與重視。新形勢之下，面對如此激烈的市場競爭，企業(yè)需結合自身經濟發(fā)展的實際狀況，采取行之有效的創(chuàng)新措施，加強經濟管理與控制，不斷地進行改革與創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的綜合經濟實力。本論文主要探討當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性，分析其管理過程中所存在的一些問題，進而提出具體的創(chuàng)新策略，以供相關專業(yè)人士參考。

關鍵詞：新形勢 企業(yè) 經濟管理 創(chuàng)新

在我國市場經濟體制不斷發(fā)展與改革的新形勢之下，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)自身發(fā)展而言至關重要。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理模式已經不能滿足新形勢發(fā)展的需求，這也就在無形之中要求企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式。由此可見，企業(yè)要想在激烈的競爭浪潮下處于不敗地位，就必須積極地探索科學的管理方法，不斷地改革和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式。因此，筆者針對新形勢之下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新進行了深入地思考與研究，以期許幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟管理目標，促進企業(yè)整體發(fā)展與建設。

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

對于企業(yè)而言，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新決定著企業(yè)的經濟發(fā)展方向，并且對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的影響與意義。具體而言，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新不僅是深化與完善我國市場經濟體制改革的具體途徑，而且還是知識經濟發(fā)展的迫切需要。

（一）企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是深化并完善我國市場經濟體制改革的具體途徑

作為一項重要的管理工作，經濟管理是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)建設的基礎。眾所周知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力與源泉。新形勢之下，企業(yè)的經濟管理必須要符合其經濟體制完善與改革的要求，因而就需要通過創(chuàng)新來完成。當前，企業(yè)在實際經濟管理中主要受兩類因素的制約：其一，隨著我國經濟體制的轉型與改革，絕大多數的企業(yè)性質逐漸發(fā)生了變化，并且成為競爭的主體部分；其二，在當前經濟的環(huán)境之下，企業(yè)管理具有粗放性特征，出現(xiàn)了產品能源消耗高、資源回收率低、資源浪費普遍嚴重的現(xiàn)象。由此可見，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要路徑。

（二）企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是知識經濟發(fā)展的迫切需要

所謂知識經濟，就是指在新經濟形勢下一種以知識運營為主要經濟增長方式的信息化經濟。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新滿足了知識經濟發(fā)展的需要，適應了現(xiàn)代化信息發(fā)展的潮流與節(jié)奏。知識經濟對企業(yè)提出明確的要求，即企業(yè)在經濟管理方面應加大現(xiàn)代化信息技術的運用與投入，在重要的經營管理決策方面應掌握必要的決策系統(tǒng)，在實際生產流程方面應及時更新操作系統(tǒng)與生產技能。由此可見，企業(yè)經濟管理融入現(xiàn)代化信息技術，不僅減少企業(yè)的管理程序、加快信息的傳遞速度，而且也提高了企業(yè)的經濟管理成效，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢之下企業(yè)經濟管理存在的問題

目前，我國企業(yè)經濟管理整體形勢嚴峻、不容樂觀，而且還存在許多的問題，比如企業(yè)管理理念陳舊落后、企業(yè)內部管理空白、企業(yè)經管體制不健全等三個主要方面，具體內容參考如下：

（一）管理理念陳舊落后

管理理念是企業(yè)經濟管理的精神保障與支撐。因此，先進的管理理念促進著企業(yè)經濟的發(fā)展，而陳舊落后的管理理念阻礙企業(yè)的日常運營。當前，我國眾多的企業(yè)都出現(xiàn)了經濟管理理念陳舊落后的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：企業(yè)的領導層忽略經濟管理創(chuàng)新意識，不能準確定位經濟管理層次，也尚未提供科學的管理依據與理論，不能足夠地認識到經濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，因而未能實現(xiàn)企業(yè)經濟管理要求與目標。

（二）企業(yè)內部管理空白

從當前企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)都普遍采用財務審計的手段來節(jié)約或控制成本，避免資金的浪費與流失。然而，在實際經濟管理過程中，隨著競爭市場的不斷變化，企業(yè)也需要靈活地采取經濟管理手段，制定符合實際的管理目標與計劃。反之，則會出現(xiàn)企業(yè)內部管理空白的現(xiàn)象，進而導致企業(yè)經濟管理失調的局面。

（三）企業(yè)經管體制不健全

從某種意義上來說，企業(yè)經管體制不健全影響著企業(yè)管理措施的實施。當前，很多企業(yè)的經管體制都存在一定的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：監(jiān)管力度不夠；制度與企業(yè)的發(fā)展失衡。此外，通常情況下，企業(yè)經管體制的不健全集中體現(xiàn)在管理制度的落后，不能跟隨企業(yè)發(fā)展速度，導致經管制度缺乏可行性與適用性。

三、新形勢之下企業(yè)經濟管理的具體創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經理管理的理念

實現(xiàn)觀念層次的創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理的關鍵。新形勢之下，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新自身的管理理念，才能保持發(fā)展的活力。企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須時刻樹立創(chuàng)新意識。企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新理念主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略和危機方面，前者是指企業(yè)需制定戰(zhàn)略目標；而后者則強調危機管理意識。

（二）強化企業(yè)內部控制，構建企業(yè)經管監(jiān)督體系

強化企業(yè)內部控制與構建企業(yè)經管監(jiān)督體系，是企業(yè)實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)需充分發(fā)揮管理職能，全面落實監(jiān)督體系，加大對企業(yè)的內部控制，進而促進全方位的管理格局。

（三）建立健全企業(yè)經管制度

在新形勢之下，企業(yè)需重視經管制度的建立與實施。企業(yè)實現(xiàn)制度創(chuàng)新不僅能夠為企業(yè)提供堅實的基礎，而且還提升了發(fā)展的動力。因此，企業(yè)應根據內外部環(huán)境，科學地構建組織框架、激勵體系、運作機制，進而提高企業(yè)的經管效率。

四、結束語

總而言之，作為新形勢之下的一項系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)經濟管理兼具長期性與復雜性。因此，企業(yè)在實際經濟管理運營中，應基于自身的實際發(fā)展情況，不斷地創(chuàng)新經濟管理觀念，為企業(yè)營造創(chuàng)新氛圍；強化內部管理控制，全面貫徹落實管理監(jiān)督體系；建立健全企業(yè)經管體制，不斷地探索新的管理策略，從而提升企業(yè)的經濟管理質量，促進企業(yè)健康且平穩(wěn)發(fā)展。

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