多點發(fā)力育人才

◎路新延

多點發(fā)力育人才

◎路新延

核心提示

上海環(huán)境集團再生能源運營管理有限公司老港分公司承擔(dān)著上海老港再生能源利用中心的運營管理，日處理生活垃圾3000噸，年發(fā)電量逾4億度。企業(yè)規(guī)模大、工藝新，設(shè)備先進，自動化程度高，是國內(nèi)有影響力的最大焚燒廠之一。公司黨支部書記、工會主席路新延，面對員工技能提高的問題，與公司黨政共同推進員工技能提高工作。工會發(fā)揮獨特優(yōu)勢，精心組織實施員工素質(zhì)工程。經(jīng)過不懈努力，員工的崗位技能、安全生產(chǎn)技能逐年提升，不僅為企業(yè)安全高效運營培養(yǎng)了一批良好技能的人才，確保了城市的安全運營，而且還為兄弟單位輸送了一批急需人才。

【背景】

公司是國內(nèi)焚燒廠率先運用濕法工藝技術(shù)的企業(yè)。運營之初，員工除部分內(nèi)部抽調(diào)外，主要通過人才市場招聘。實踐經(jīng)驗豐富、真正能獨當一面的員工少，需要有計劃有步驟地培養(yǎng)。如何培養(yǎng)，從哪里著手，都是難題。工會如何參與其中，找準定位、切入點和工作方式，保障企業(yè)員工崗位技能提高、公司安全運營，也是需要認真思考的問題。

工會通過調(diào)查研究，收集了員工、管理者的想法后，深入研究，理出頭緒，確定了以履行工會職能為主的提高員工崗位技能的工作思路為“倡導(dǎo)、練兵、監(jiān)督、建議”，促使員工崗位技能提升，確保企業(yè)安全運營。

【做法】

2013年5月開始運營。公司的設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)等涉及大學(xué)的幾十個專業(yè)，技術(shù)知識面相當廣泛。員工來自五湖四海，操作流程各有不同，很多的操作程序急需規(guī)范。尤其是培養(yǎng)適應(yīng)規(guī)模大、工藝技術(shù)復(fù)雜的員工隊伍，成為當務(wù)之急。經(jīng)過分析、思考后，確立了盡工會所能提高員工崗位技能的四方面對策。

對策一，倡導(dǎo)。適應(yīng)高度自動化設(shè)備特點，提高操作技能，必須使員工首先要認識學(xué)習(xí)的重要意義并體現(xiàn)在日常的工作中。因此，工會運用宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、工會活動、職代會等途徑，在員工中不斷倡導(dǎo)崗位學(xué)技能的意識。同時，對每年評選出的十佳優(yōu)秀員工，在廠房大廳以電子屏幕滾動播放，在餐廳宣傳欄展示等，以先進員工學(xué)習(xí)、掌握崗位新技能作引領(lǐng)。工會通過持續(xù)倡導(dǎo)，使員工認識到自身的職業(yè)生涯要有亮點并具備崗位競爭力，必須要注重學(xué)習(xí)、掌握高超的崗位技能。工會的倡導(dǎo)，使員工學(xué)習(xí)、掌握崗位技能的意識不斷強化，并逐步成為自覺的行動。

對策二，練兵。針對公司設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)代化程度高、操作人員精簡、翻班等特點，工會組織小型而靈活的員工技能練兵活動。工會組織“五學(xué)五比”立功競賽活動；以班組為單位，組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備資料、操作規(guī)程；師徒帶教；班組定期組織專業(yè)技術(shù)交流；組織骨干員工到北京、天津、深圳、廣州等地的業(yè)內(nèi)焚燒廠參觀，探討解決技術(shù)難題方法；請國外專家對專業(yè)人員上課等。同時，公司每年組織員工應(yīng)知應(yīng)會考試，提升員工的理論和實踐能力。通過工會組織的員工練兵等工作和活動，員工的崗位技能得到顯著提高。2015年，為兄弟單位及老港二期項目輸送了16名骨干員工，其中運營總監(jiān)2名、安全經(jīng)理2名、值長2名等。

對策三，監(jiān)督。為使員工保持提高崗位技能的長久積極性，公司制訂了選拔與職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的激勵制度。如巡檢工技能突出，就提調(diào)到中控崗位，中控崗位技能突出，就提拔到值長崗位。每提調(diào)一個崗位，薪酬等待遇就相應(yīng)提升。在這項舉措實施過程中，工會始終進行過程監(jiān)督，把這項員工與企業(yè)都得益的舉措落實好。參與《員工考核晉級管理辦法》制訂和組織職代會審議表決。同時，監(jiān)督與員工切身利益關(guān)系緊密的考核晉級辦法的公平公正實施。

對策四，建議。對于員工的崗位技能、安全運營等實際情況，工會將在生產(chǎn)一線了解到的需求和問題，進行匯總、梳理、分析，對需要改進的方面，向行政反映并提出解決問題建議。如在安全運營、應(yīng)急預(yù)案等方面，工會建議對員工強化培訓(xùn)演練。行政采納后，每年實施全員參與的消防、安全、緊急情況處置等演練，提高了員工的多方面技能，保證了企業(yè)安全運營。

點評

盡工會所能解決問題

◎谷中

“培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者隊伍，關(guān)系到職工全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)競爭力和綜合國力提升，是保持和發(fā)展工人階級先進性的關(guān)鍵所在，也是中國工會的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)?！比缡?，工會必須要做好這項工作。

一個新的問題出現(xiàn)后，首先不是急于下手去解決，而是應(yīng)該首先通過不同的思路去思考解決問題的方法?！白龊谩币豁椆ぷ饔兄v究，既要依法依規(guī)依章履行職能，又要盡工會所能。依法依規(guī)依章，是保障工會工作順利推進的前提；盡工會所能，是以工會組織的職能優(yōu)勢開展工作。這項工會工作顯然是經(jīng)過縝密思考，既依法履職，又盡工會所能。特點是圍繞企業(yè)中心抓住重點，特色是盡工會所能主動做好職工崗位技能提高工作。