基于價值觀的石油企業(yè)員工選聘與融入研究

董文華

摘 要：現如今，能源競爭市場越來越激烈，石油企業(yè)的效率提高和效益增加不僅決定于資源儲量，勘探開發(fā)技術，而且于企業(yè)的要素配置能力有直接的影響。然而人力資源是石油企業(yè)重要的要素，其行為績效直接關系到本企業(yè)生產、發(fā)展極其市場競爭力，所以，探究分析石油企業(yè)員工選聘與融入非常有必要。本文結合石油企業(yè)的行業(yè)特征，系統(tǒng)分析了石油企業(yè)員工選聘與融入的相關內容，以供參考，希望通過本文的介紹和剖析，能夠促進石油企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

關鍵詞：石油企業(yè)；員工選聘；融入

眾所周知，石油天然氣是現代工業(yè)的基礎能源之一，已經成為關系國計民生的重要戰(zhàn)略性資源，但從目前的現狀來看，石油企業(yè)的生產一線大多處于生產、生活條件比較艱苦的環(huán)境下，再加上該行業(yè)具有勞動強度大，危險程度高，工序復雜等特點，不得不需要一支團結、穩(wěn)定且責任心較強的員工來完成，然而現階段，石油企業(yè)對于員工的選聘過程是按照一定的、可量化的資格條件，以面試方法選進人才，但這種選聘方法存在一定的缺陷性，造成員工進入組織后因價值觀不一致等，很難適應工作環(huán)境，肩負其工作重擔。本文基于價值觀理論對石油企業(yè)員工選聘與融入作了簡單探討，詳細內容如下：

一、石油企業(yè)員工選聘

選聘是企業(yè)維持正常生產運行的一項基礎性的人力資源管理工作，它是進行各項人力資源管理工作的基礎和前提，文中以石油企業(yè)選聘工作作為重點研究對象，具體從兩個維度分析選聘情況，即內部可雇傭性和外部可雇傭性，其中從內部可雇傭性分析，具體是指員工能夠滿足本組織需求的程度，從外部可雇傭性分析，具體是指員工所應聘組織之外的其他組織對員工的需求程度，理論上分析，在石油企業(yè)員工但選聘活動中，企業(yè)更愿意聘用與本企業(yè)有利的員工，因為此類工作人員進入到組織中，能更快的適應工作環(huán)境，這些對于提高工作效率想都有積極的作用，所以，為了深入研究選聘活動對員工組織行為的影響，文中引入個人-組織價值觀，具體將員工個人層面和組織層面的價值觀納入到一個內容比較分析框架中，如果二者之間得分一致，則任何其契合度比較高，這一關系說明選聘活動對員工和組織的影響關系。

二、融入活動

融入活動是指員工加入組織后，能夠快速適應所在組織的價值觀、工作環(huán)境和工作崗位的過程，所以說，融合組織是一個雙向的過程，它不僅表現在個人適應于組織的過程，而且體現在組織適應個人的過程。與選聘活動一樣，文中將員工融入組織的過程從兩個維度進行探討，即個人融入和組織融入。其中個人融入具體是指員工進入組織后，能夠快速適應組織環(huán)境，并且積極主動參與到組織的各項活動中，更好的為組織服務；組織融入具體是指組織根據員工的特點，通過培訓等形式，組織員工進行學習和適應工作環(huán)境，此過程中，應給予員工更多的了解、使其更充分的掌握組織的行為規(guī)范等，如果員工價值觀和組織價值觀一致，員工更愿意按照組織的意愿進行工作，這樣容易產生組織認同感，更好的為組織服務。

三、關于石油企業(yè)員工選聘與融入研究的建議

石油企業(yè)為了更好的發(fā)展，將人力資源管理工作重點從員工進入企業(yè)后的管理拓展到員工進入企業(yè)前和進入過程中的管理，這種管理方法不僅可提高本企業(yè)人力資源管理工作的有效性，而且對于提升石油企業(yè)員工工資滿意度，降低員工離職率都有重要的作用，結合上述分析，提出這幾點建議：

（一）選聘時，需關注應聘者個人價值觀與企業(yè)組織價值觀

在企業(yè)選聘工作中，如果應聘者個人價值觀與企業(yè)的組織價值觀一致，則可在一定程度上降低企業(yè)用于新員工的組織融入成本，提高新員工選聘工作的效率，此外，石油企業(yè)在人力資源管理方面，還應建立健全相關機制，避免由于個人價值觀與組織管不一致而產生的不良情況，確保整個石油企業(yè)健康發(fā)展。

（二）選聘工作中，需關注內部可雇傭性較強的應聘者

石油企業(yè)在選聘工作中，應當重點關注內部可雇傭性較強的應聘者，由于應聘人員的內部可雇傭性較強時，其與組織的價值觀契合情況良好，這樣能夠快速融入到本企業(yè)中，降低企業(yè)新員工的組織融入成本都有重要的作用。

（三）對于已入職的員工，應關注其組織融入的情況

經實踐發(fā)現，組織融入與個人—組織價值觀契合度呈正相關的關系，如果員工能夠積極主動融入，并且企業(yè)人力資源管理部門又積極的對其推行組織融入工作，這樣員工與組織的價值觀契合度就會明顯提升，進而有效提升工作效率。

（四）對已入職的員工，應對其開展差異化的人力資源管理

石油企業(yè)人力資源管理部門在對組織內部員工實施管理時，應根據員工的具體情況，制定差異化的管理方案，針對性入手，有助于提高員工快速融入組織活動當中，從而產生較高的工作績效。

四、結束語

綜上所述，作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)—員工選聘，要想實現企業(yè)健康發(fā)展的目標，做好企業(yè)員工選聘與融入研究非常重要，有助于將企業(yè)人力資源管理從重績效結果的管理實踐拓展到員工入職前和融入過程管理，還可以在無形中深化企業(yè)人力資源管理研究內容，充實企業(yè)員工選聘、融入活動中的內容體系，提高員工的工作績效。此外，筆者希望更多人士參與到基于價值觀的石油企業(yè)員工選聘與融入研究當中來，為提升石油企業(yè)的工作績效，降低離職率做出更大的貢獻。

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