企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要性及發(fā)展措施

馬逸群

摘 要：本文介紹了當(dāng)下企業(yè)工會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)于工會(huì)當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)問題、管理思想問題、職權(quán)削弱問題提出了具體的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；管理思想；發(fā)展建議

企業(yè)工會(huì)是協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的重要角色，是員工合法權(quán)益的維護(hù)者，可在一定程度上提高員工們的工作積極性。但是企業(yè)工會(huì)目前的運(yùn)作存在一定的問題，這些問題是工會(huì)良性循環(huán)的最大阻礙。本文就工會(huì)建設(shè)的意義和發(fā)展提出了一些建議的措施，希望對(duì)相關(guān)實(shí)踐起到一定的推薦作用。新的時(shí)代對(duì)企業(yè)工會(huì)的建設(shè)提出了更新的要求，群眾工作成為了工會(huì)建設(shè)的首要任務(wù)。工會(huì)也是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的一種體現(xiàn)。社會(huì)正在轉(zhuǎn)型，許多問題和各種矛盾也都日漸凸顯出來，勞資沖突自然也難以避免，只有協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保障社會(huì)的穩(wěn)定。

一、企業(yè)工會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r

雖然企業(yè)工會(huì)在分配勞資，協(xié)調(diào)雇傭關(guān)系的過程中發(fā)揮了重要的作用，但是也存在著許多問題。如組織制度不能緊跟時(shí)代的發(fā)展，管理思想落后，職權(quán)不明確并在一定程度上被削弱，隊(duì)伍建設(shè)不完善等。具體問題如下：

（一）建設(shè)落伍

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無法創(chuàng)造利潤的單位或組織岌岌可危，工會(huì)組織經(jīng)常被無視和忽略。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)加劇，難免會(huì)淘汰一些發(fā)展停滯的單位，導(dǎo)致他們存在破產(chǎn)的危險(xiǎn)。在私企中，工會(huì)甚至不復(fù)存在，職能完全被替代，還有精簡合并等現(xiàn)象。種種現(xiàn)象都明確地表明，工會(huì)組織的職能和權(quán)利正逐漸被弱化，其地位也越來越?jīng)]有那么重要。

（二）管理思想落后

許多企業(yè)無視法律規(guī)定的“企業(yè)應(yīng)以工會(huì)管理為主”，并且不聽取上級(jí)部門的建議與忠告，架空工會(huì)這一職能部門，讓其無法發(fā)揮其協(xié)調(diào)和支配作用，管理存在巨大的制度缺陷。更有甚者，直接取消工會(huì)這一職能部門，不切實(shí)聽取職工們的利益訴求。

（三）職權(quán)削弱

許多工會(huì)即使形成，但是其人員在配備上也存在一些問題，經(jīng)常是從其他部門調(diào)入職員，兼職擔(dān)任工會(huì)的相應(yīng)職位，這樣一來，他們很難把工作的大部分精力放到工會(huì)的相關(guān)工作上來，在與其他生產(chǎn)與經(jīng)營部門的協(xié)調(diào)中，更難以保證工會(huì)的公平、公正的協(xié)調(diào)原則，無法切實(shí)保障職工的正當(dāng)利益，工會(huì)名則在，實(shí)則亡，沒有起到一點(diǎn)協(xié)調(diào)作用。這也在一定程度上反映出了工會(huì)的職能也因此被弱化。

二、企業(yè)工會(huì)未來發(fā)展建議

對(duì)于工會(huì)未來的發(fā)展，應(yīng)針對(duì)以上存在的問題，立足于工會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出一些切實(shí)可行的發(fā)展建議。

（一）立足當(dāng)下，恢復(fù)工會(huì)建設(shè)

根據(jù)調(diào)研，一些私企、合資等企業(yè)是改革的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中要做好工會(huì)職能的宣傳工作，并向相關(guān)單位普及《工會(huì)法》 中的相關(guān)規(guī)定，不允許存在隨意撤銷、合并或者削弱工會(huì)組織現(xiàn)象的存在，已經(jīng)查處并核實(shí)后，應(yīng)予以嚴(yán)肅的處理并給予相關(guān)的處罰。工會(huì)組織是保障員工利益的組織，因此工會(huì)還要拉近與員工之間的距離，關(guān)心他們的生活，解決他們遇到的難題，緩解職工與企業(yè)之間的矛盾，保證二者有一個(gè)協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督的工作氛圍。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

工會(huì)的組織建設(shè)核心是干部建設(shè)，這應(yīng)該是一批具有高文化素養(yǎng)、高政治涵養(yǎng)的人員。因此企業(yè)干部的培養(yǎng)與選拔至關(guān)重要，尤其是時(shí)刻要有一支強(qiáng)大的干部儲(chǔ)備力量。在培養(yǎng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的考查，并對(duì)每一位備選人員的表現(xiàn)進(jìn)行記錄，以備后用，選拔時(shí)，也要秉承公平、公開和公正的原則。同時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)干部的交流溝通能力、對(duì)政治的敏銳洞察力。不僅要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，還要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育。把教育工作貫穿和落實(shí)到生產(chǎn)和經(jīng)營的整個(gè)過程當(dāng)中，激發(fā)員工們飽滿的精神狀態(tài)。同時(shí)還要盡量消除員工和公司之間的誤解，讓員工切實(shí)了解公司目前面臨的運(yùn)營狀況，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求制定相應(yīng)的互動(dòng)措施。培養(yǎng)出一批為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗的有志青年們。

（三）完善管理制度

制度建設(shè)也應(yīng)作為工會(huì)組織建設(shè)應(yīng)該完善的一個(gè)方面，也是保證職工各項(xiàng)權(quán)益的合適切入點(diǎn)。企業(yè)的管理還要民主化，使職工有著參與感和建設(shè)意識(shí)，還要和公司其他的各項(xiàng)制度有機(jī)融合，進(jìn)一步完善企業(yè)的民主管理，切實(shí)維護(hù)廣大職工們的利益。

（四）堅(jiān)持引進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的理念

工會(huì)是企業(yè)與群眾聯(lián)系的橋梁，肩負(fù)著促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命和職責(zé)，這也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。在實(shí)踐過程中，應(yīng)注重以人為本，致力于保障員工的核心利益。由于廣大員工們的理論知識(shí)較為薄弱，因此要定期作好員工們的培訓(xùn)工作，明確自身的職責(zé)和歷史使命，對(duì)當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且能夠?qū)ξ磥淼淖兓龀鰷?zhǔn)確的判斷。加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，有助于提高職工的政治素養(yǎng)，在今后的政治生活中能夠發(fā)揮越來越重要的作用。

近年來，改革的步伐不斷加快，改革的力度也越來越大，勞資關(guān)系也越來越緊張，矛盾日漸凸顯。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，工會(huì)建設(shè)成為了維護(hù)員工利益的重要的有效的途徑。這時(shí)，各級(jí)工會(huì)、企業(yè)和職工都應(yīng)了解《工會(huì)法》賦予工會(huì)的相關(guān)職責(zé)和權(quán)利，使來源于民眾的權(quán)利又回歸于民眾。充分調(diào)動(dòng)民眾的工作積極性，引導(dǎo)民眾發(fā)揮他們自身的創(chuàng)造性。同時(shí)工會(huì)要注重對(duì)自身的建設(shè)、包括制度建設(shè)、隊(duì)伍的建設(shè)、職權(quán)的把握和工作機(jī)制的創(chuàng)新。制度建設(shè)要發(fā)揮民主的作用，進(jìn)一步使職工與企業(yè)的關(guān)系更加融洽。隊(duì)伍建設(shè)需要選撥一批合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，培養(yǎng)要時(shí)要細(xì)心觀察、耐心引導(dǎo)，選拔時(shí)要公平公正，任人唯賢。

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