如何在低油價(jià)戰(zhàn)略的鉆探企業(yè)中發(fā)揮青年團(tuán)隊(duì)的生力軍和突擊隊(duì)作用

郭俊

摘 要：受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、石油市場總體供大于求，以及地緣政治、美元走強(qiáng)等因素影響，低油價(jià)帶來的沖擊將進(jìn)一步延續(xù)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策和市場形勢都發(fā)生著深刻而復(fù)雜的變化。石油鉆探企業(yè)作為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)主要承擔(dān)單位，雖然發(fā)展逐漸向好，但企業(yè)青年群體中存在不和諧的因素：部分青工受薪酬、環(huán)境等影響，缺乏開拓進(jìn)取的鉆研精神和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，缺少歸屬感，隊(duì)伍穩(wěn)定難度越來越大。在企業(yè)和個(gè)人需要抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，把團(tuán)的建設(shè)和青年工作放在重要位置來部署、來推動(dòng)具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

關(guān)鍵詞：低油價(jià)；青年團(tuán)隊(duì)；作用

西部鉆探吐哈鉆井公司青工占員工總數(shù)55.9%，長期以來，青年群體已成為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的中流砥柱。針對青年群體中存在的問題和公司發(fā)展的現(xiàn)狀，公司在推進(jìn)青年工作中突出“一個(gè)品牌”、加強(qiáng)“兩個(gè)關(guān)心”、重視“兩個(gè)創(chuàng)新”、落實(shí)“三項(xiàng)制度”，對穩(wěn)定企業(yè)一線員工隊(duì)伍、擴(kuò)大公司主營業(yè)務(wù)、提升經(jīng)濟(jì)品牌效益發(fā)揮了重要作用。

一、創(chuàng)建品牌工程，突出青工在建設(shè)“新疆大慶”活動(dòng)中的主體地位

一是大力開展“青工崗位技?！被顒?dòng)，每年一季度經(jīng)由黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，設(shè)立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，嚴(yán)格按照《導(dǎo)師帶徒暨標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)傳幫帶實(shí)施方案》和《崗位教師聘請管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，聘請技術(shù)骨干、工人技師作為指導(dǎo)教師，簽訂“師徒合同”，推進(jìn)“一份師徒合同、一份帶教方案、一本學(xué)習(xí)筆記、每月一次檢查和考核、每年一次鑒定和表彰”的長效運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合“五型班組”和“學(xué)習(xí)型員工”創(chuàng)建等活動(dòng)，每月向青工發(fā)放“青年技能卡”，了解青工技能需求，幫助青工設(shè)計(jì)技能規(guī)劃，記錄青工技能成長歷程，提供全程跟蹤指導(dǎo)，營造有利于青工成長成才的競技環(huán)境。三年來共評選“優(yōu)秀師徒”210對，發(fā)放優(yōu)秀師徒對子獎(jiǎng)金120萬元；2人被自治區(qū)授予“青年崗位能手”稱號(hào)；19人榮獲西鉆技能競賽“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀選手”稱號(hào)。

二是在組織青年突擊隊(duì)、雙千雙萬增收節(jié)支競賽活動(dòng)中，不斷擴(kuò)大重點(diǎn)工程創(chuàng)建和青工參與范圍，由工團(tuán)組織牽頭，聯(lián)合安全生產(chǎn)、科研技術(shù)等部門對紅旗隊(duì)、青年突擊隊(duì)的生產(chǎn)突擊競賽成績和雙千雙萬增收節(jié)支成果進(jìn)行考核，并上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，當(dāng)完成預(yù)定獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場授旗嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工士氣、落實(shí)活動(dòng)效果。50553隊(duì)被共青團(tuán)中央評為“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)；40671隊(duì)被中央企業(yè)團(tuán)工委評為“青年文明號(hào)”稱號(hào)；50550和50562隊(duì)分別被集團(tuán)公司授予“金牌鉆井隊(duì)”和“銀牌鉆井隊(duì)”；50549隊(duì)榮獲自治區(qū)首批“工人先鋒號(hào)”；50551等隊(duì)站在吐哈油田“鉆井百日會(huì)戰(zhàn)”中被選樹為“優(yōu)快鉆井標(biāo)桿隊(duì)”。

二、加強(qiáng)兩個(gè)關(guān)心，增強(qiáng)青年在建設(shè)“新疆大慶”活動(dòng)中忠誠企業(yè)的源動(dòng)力

一是關(guān)心青年成才，加強(qiáng)青年對政治待遇的需求。積極構(gòu)建“大政工”格局，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，不斷加大“雙推優(yōu)”力度。針對生產(chǎn)一、二線崗位上的青工，通過確定對象，重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，源源不斷地把符合黨員條件的青工吸收到黨員隊(duì)伍中，并將勞務(wù)用工和市場化員工也納入到“雙推優(yōu)”工作范圍內(nèi)，先后下發(fā)優(yōu)秀團(tuán)員入黨推薦書193份，推優(yōu)入黨積極分子58名。在職工代表大會(huì)上提高青工代表的比例，賦予市場化青工參政議政的權(quán)利，為青年政治進(jìn)步提供了有效途徑。

二是關(guān)心青年生活，加強(qiáng)青年對企業(yè)的歸屬感。公司黨委一直把對青年生活上的關(guān)心，工作上的信任，人格上的尊重，思想上的理解和情感上的溝通，作為青年工作的重要組成部分，為有志青年創(chuàng)造條件，解決問題。按照工團(tuán)組織“扶貧幫困”和“紅色志愿者”活動(dòng)部署，與公司困難青工家庭和患病員工結(jié)對子，近兩年，通過登門走訪、電話回訪等形式，幫扶困難員工434人，救助捐款近160萬元。

三、重視“兩個(gè)創(chuàng)新”，保證青年工作機(jī)制適應(yīng)建設(shè)“新疆大慶”發(fā)展需求

一是創(chuàng)新工作思路。堅(jiān)持采用分散、靈活、務(wù)實(shí)的辦法，積極開展思想政治教育，滿足青年精神文化需求。高度關(guān)注宣傳媒體、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用MSN、騰訊通、飛秋、微信、“青春結(jié)集號(hào)”QQ群等交流手段，廣泛與青工交流、討論、引導(dǎo)。

二是創(chuàng)新活動(dòng)載體。在公司效益不斷增長的基礎(chǔ)上，調(diào)整內(nèi)部分配制度，打破用工性質(zhì)觀念，逐步縮小市場化與合同化員工的收入差距和職稱等級，盡可能實(shí)現(xiàn)同工同酬。堅(jiān)持把導(dǎo)師帶徒活動(dòng)與西部鉆探技能競賽相結(jié)合，兩年來，先后有3人轉(zhuǎn)為合同化員工，26人轉(zhuǎn)為市場化員工。

四、落實(shí)“三項(xiàng)制度”，夯實(shí)建設(shè)“新疆大慶”青年團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)

一是健全團(tuán)組織的基層建設(shè)制度。上鉆伊始，要求團(tuán)組織摸清團(tuán)員青年基本狀況，并定期開展換屆改選工作，對團(tuán)員人數(shù)不足的單位成立青年工作委員會(huì)，把觸手遍及公司各生產(chǎn)領(lǐng)域和目標(biāo)市場，為青年工作的穩(wěn)步開展打基礎(chǔ)、做鋪墊。二是建立議事制度。每月上旬召開黨政聯(lián)席會(huì)，把共青團(tuán)和青年工作納入議事日程，聽取團(tuán)組織工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決青年工作中遇到的困難和問題。三是構(gòu)建團(tuán)的工作評價(jià)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和青年特點(diǎn)，完善《共青團(tuán)工作考核細(xì)則》，把“黨建帶團(tuán)建”的考核目標(biāo)細(xì)化分解到基層崗位，提高青工對生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、和諧建設(shè)等方面的貢獻(xiàn)率，堅(jiān)持每半年組織一次考核，通過訪、談、看、評等形式，對團(tuán)組織和青年工作委員會(huì)進(jìn)行考核。

推進(jìn)共青團(tuán)組織建設(shè)和青年工作，必須在工作指向、工作力量等方面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。在工作指向上，從“我們讓青年做什么”向“青年需要什么我們就做什么”轉(zhuǎn)變。在工作力量上，從團(tuán)組織“獨(dú)唱”向各部門“大合唱”轉(zhuǎn)變。在具體工作實(shí)施中要構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政配合、共青團(tuán)組織實(shí)施、各部門廣泛參與的青年工作新格局，真正把青年工作的成效作為衡量建設(shè)新疆大慶的重要標(biāo)準(zhǔn)。