鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路分析

李樹賢

摘要：鐵路交通運(yùn)輸事業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展對(duì)我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)具備深刻影響，為促進(jìn)我國鐵路建筑工程施工事業(yè)開展質(zhì)量的不斷提升，本文針對(duì)鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路展開了簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：鐵路建筑工程；材料管理；成本管理；實(shí)踐思路

【分類號(hào)】：U215.1

鐵路事業(yè)是我國當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展工作穩(wěn)定有序推進(jìn)的動(dòng)脈系統(tǒng)，是保證我國當(dāng)代國民基本日常出行實(shí)踐活動(dòng)正常完成的重要基礎(chǔ)。近年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國鐵路建筑工程施工工作的質(zhì)量狀態(tài)也處于不斷提升的客觀態(tài)勢(shì)之中，從過程性影響因素角度展開分析，可以發(fā)現(xiàn)材料管理工作和成本管理工作在提升鐵路建筑工作效益水平方面的重要影響作用，有鑒于此，本文將會(huì)針對(duì)鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路問題展開簡(jiǎn)要的論述分析。

一、鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理工作與成本管理工作的基本關(guān)系

鐵路建筑工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中成本管理控制工作的開展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于我國鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)的長期發(fā)展質(zhì)量狀態(tài)具備深刻影響。成本管理工作是建筑工程施工類企業(yè)基本企業(yè)管理工作任務(wù)體系中的重要組成內(nèi)容，是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)實(shí)際開展過程中，企業(yè)費(fèi)用支出項(xiàng)目的數(shù)額總和展開的具體化控制處理行為。其主要的工作開展目的，就是在切實(shí)保障建筑工程施工項(xiàng)目的施工工期、施工質(zhì)量水平以及施工技術(shù)安全狀態(tài)的條件下，最大限度地降低工程項(xiàng)目在施工作業(yè)環(huán)節(jié)開展過程中，所發(fā)生的成本費(fèi)用支出水平。開展針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)流程的成本管理工作，必須切實(shí)加強(qiáng)施工過程中的組織管理工作開展力度，充分落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)基本管理制度、確保施工技術(shù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的充分優(yōu)化特征、做好基本施工技術(shù)應(yīng)用類型在施工作業(yè)過程中的細(xì)節(jié)控制以及扎實(shí)做好施工作業(yè)過程中經(jīng)濟(jì)成本核算工作的質(zhì)量控制，并以此實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程企業(yè)基本成本管理工作的最佳質(zhì)量目標(biāo)。

針對(duì)鐵路工程施工項(xiàng)目的成本支出項(xiàng)目構(gòu)成體系展開分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑材料成本支出大約占據(jù)整體成本支出數(shù)額規(guī)模的60%-70%，換言之，建筑材料性成本支出規(guī)模對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，綜合性收益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具備深刻的現(xiàn)實(shí)影響作用，有鑒于此，鐵路建設(shè)工程企業(yè)必須切實(shí)采取具備充分的科學(xué)性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作實(shí)施策略來完成企業(yè)基本工程項(xiàng)目成本管理工作的任務(wù)流程，扎實(shí)促進(jìn)企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益水平的不斷增長，提升企業(yè)綜合管理工作的開展水平。

二、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題

（一）管理工作運(yùn)作體系的健全程度有待完善

近年來，盡管我國鐵路建設(shè)工程施工領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)逐步提升了對(duì)施工過程中材料管理工作以及成本管理工作的重視程度，但是尚未建構(gòu)形成具備充分的系統(tǒng)性和完備性特征的，針對(duì)鐵路建筑工程項(xiàng)目開展材料管理和成本管理工作的實(shí)務(wù)運(yùn)作體系。

現(xiàn)階段，最為突出的實(shí)踐問題就在于未能實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路建筑工程材料以及成本管理工作方面涉及的相關(guān)基本職權(quán)、管理工作責(zé)任和利益分配層次結(jié)構(gòu)的清晰準(zhǔn)確劃分。并且在鐵路建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作開展過程中，明顯缺乏具備清晰指向性特征的制度指導(dǎo)，以及專屬性的監(jiān)管職權(quán)實(shí)施部門。為數(shù)繁多的現(xiàn)存鐵路建筑工程施工企業(yè)在開展施工成本支出規(guī)模管理控制工作過程中，依然存在著較為鮮明的條理層次劃分不清晰、權(quán)利和責(zé)任歸屬狀態(tài)不明確的客觀狀況，甚至還有極少數(shù)的鐵路建筑工程企業(yè)將成本管理工作劃歸于某一專門性的職責(zé)部門專門實(shí)施，造成企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間不能將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中的成本支出項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容形成有機(jī)動(dòng)態(tài)聯(lián)系，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理工作綜合性質(zhì)量水平的有效提升。

（二）基本的材料及成本管理意識(shí)較為薄弱

鐵路建筑工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和主要現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員在基本成本管理工作意識(shí)建設(shè)層次的薄弱現(xiàn)狀，也是嚴(yán)重影響鐵路建筑工程成本管理工作預(yù)期性質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。源于這一現(xiàn)象的現(xiàn)實(shí)存在，使得有一定數(shù)量的鐵路建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際投入施工建設(shè)環(huán)節(jié)之前，往往沒有制定系統(tǒng)完善的建筑施工環(huán)節(jié)成本控制指導(dǎo)方案，而且即使有些鐵路建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工活動(dòng)開始前預(yù)先編制了成控制指導(dǎo)方案，其實(shí)際編制形成的方案往往也會(huì)嚴(yán)重缺乏在實(shí)踐應(yīng)用層次的可行性特征。

由于絕大部分鐵路建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人往往只關(guān)注項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后的最終效益水平狀態(tài)，往往不會(huì)對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本支出項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)狀態(tài)施加充分的關(guān)注。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在基本材料和成本管理理念層次所表現(xiàn)的缺失特征，不僅嚴(yán)重影響了鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理合格成本管理工作質(zhì)量水平的提升，也對(duì)鐵路建筑工程企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益水平的提升造成了嚴(yán)重阻礙。

（三）現(xiàn)行管理工作開展方法應(yīng)用不到位

鐵路建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的材料管理和成本管理工作實(shí)施方法在應(yīng)用層次的不到位現(xiàn)象，給相關(guān)企業(yè)材料管理和成本管理工作預(yù)期工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重的不良影響。在未能制定系統(tǒng)完善的成本支出預(yù)算控制方案的前提下，企業(yè)在實(shí)際開展施工作業(yè)過程中，往往會(huì)造成成本支出規(guī)模的控制工作難以獲得充足的進(jìn)程穩(wěn)定性特征。

三、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對(duì)策

（一）切實(shí)建構(gòu)系統(tǒng)完善的成本管理工作體系

建構(gòu)系統(tǒng)完善的鐵路建筑工程施工企業(yè)成本管理工作實(shí)施體系，是相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本規(guī)模預(yù)期控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的重要條件，是促進(jìn)企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營管理工作體系機(jī)制發(fā)展健全、完全發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部基本工作部門預(yù)期工作職能的重要前提。企業(yè)內(nèi)部成本管理工作體系應(yīng)當(dāng)以企業(yè)基本的組織結(jié)構(gòu)為模板和基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類資源對(duì)象的高效充分配置為運(yùn)作性支撐，借助成本控制工作實(shí)施體系中明確包含和展現(xiàn)的基本管理制度以及基本運(yùn)行程序規(guī)范，助力我國鐵路建筑工程建設(shè)施工企業(yè)材料管理和成本管理工作的科學(xué)性、合理性以及高效性工作業(yè)務(wù)開展?fàn)顟B(tài)的順利實(shí)現(xiàn)、為企業(yè)基本管理工作的高效穩(wěn)定有序運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)收益水平的提升構(gòu)筑基礎(chǔ)條件。

（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理工作的基本指導(dǎo)理念

想要切實(shí)在鐵路建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展過程中，實(shí)現(xiàn)最佳的有效性狀態(tài)控制目標(biāo)，必須充分?jǐn)[脫傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作指導(dǎo)理念在觀念認(rèn)知框架層次的限制性特征，及時(shí)而穩(wěn)定地完成對(duì)全新成本控制指導(dǎo)理念的建構(gòu)工作目標(biāo)。要具體化地企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程或者可能發(fā)生成本支出事件的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，逐步從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式，向著新式成本管理工作的開展模式進(jìn)行切實(shí)轉(zhuǎn)化，以成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作流程的管理工作實(shí)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)后成本規(guī)模核算管理工作運(yùn)作模式的有效替代，并以此切實(shí)提升企業(yè)成本管理工作的實(shí)際開展質(zhì)量。

結(jié)語：

針對(duì)鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路分析，本文從鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理工作與成本管理工作的基本關(guān)系、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題，以及我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對(duì)策三個(gè)具體方面展開了詳細(xì)論述，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供參考。

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