建筑設(shè)計(jì)管理中問題和對(duì)策解析

付蕾

摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑市場也獲得更大的發(fā)展空間，建筑工程數(shù)量越來越多，對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越高。建筑工程設(shè)計(jì)階段是否存在設(shè)計(jì)缺陷問題，決定了建筑工程最終產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也決定了建筑工程產(chǎn)品在使用階段是否存在一些安全隱患問題，因此，加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理是十分重要和必要的?；诖耍疚木椭饕槍?duì)建筑設(shè)計(jì)管理的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)管理；對(duì)策

前言

建筑設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，它也是為業(yè)主和現(xiàn)場施工單位的工作需要提供技術(shù)服務(wù)的工作。建筑設(shè)計(jì)管理與建筑工程傳統(tǒng)的管理工作在形式、內(nèi)容上存在較大區(qū)別，其在很大程度上決定了建筑工程設(shè)計(jì)方案能否滿足工程實(shí)踐要求，同時(shí)也對(duì)管理人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提出了更高要求，要求每個(gè)管理人員都要對(duì)各項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)有一個(gè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。

1 建筑設(shè)計(jì)管理的重要性

建筑設(shè)計(jì)管理是指以工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎(chǔ)，以臨時(shí)組建的專業(yè)性團(tuán)隊(duì)為核心，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程的管控為目標(biāo)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行的科學(xué)管理和優(yōu)化的過程。強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量。建筑設(shè)計(jì)中一定以保證建筑質(zhì)量為主要目標(biāo)，保證建筑工程做好工程質(zhì)量的控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的管理工作，使建筑設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。如果沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，建筑工程的施工過程就無法有效開展，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，在建筑設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，減少由于建筑設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工造成的不利影響，保證建筑施工的有效開展。

1.2 對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的影響

在建筑設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的建筑結(jié)構(gòu)、材料、機(jī)械、人工等各種要素進(jìn)行核算和分配，這對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的影響是很大的。如果具有科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)方案，則以此為依據(jù)開展相應(yīng)的成本核算工作，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目的后期維護(hù)也可以進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，通過對(duì)工程造價(jià)的合理控制可以達(dá)到提高建筑項(xiàng)目效益的目的。

1.3 對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資的影響

建筑設(shè)計(jì)階段是建筑項(xiàng)目投資較少的一個(gè)階段，但是其對(duì)于工程項(xiàng)目的總投資卻有著關(guān)鍵的影響，通過建筑設(shè)計(jì)方案可以確定建筑項(xiàng)目在施工過程中每個(gè)階段的投資，也是影響工程項(xiàng)目最終效益的重要環(huán)節(jié)。

2 建筑設(shè)計(jì)管理中的常見問題

2.1 界面管理問題

設(shè)計(jì)中的界面方面的問題包括設(shè)計(jì)圖里的孔洞溝槽，設(shè)備的具體位置以及尺寸，管線、線路管理協(xié)調(diào)的問題，設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑方案和設(shè)備沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析和審查，施工圖紙不配套導(dǎo)致發(fā)生常識(shí)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)并不能符合施工的可行性等，因而導(dǎo)致出現(xiàn)施工方面的問題，從而對(duì)整體的建筑工程產(chǎn)生不利的影響。如果不能對(duì)界面管理的缺陷進(jìn)行有效的管理，不僅可能造成資源的浪費(fèi)，而且還會(huì)降低工程質(zhì)量。

2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)缺陷

當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)方式主要有：由政府負(fù)責(zé)單位開展工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評(píng)定；由設(shè)計(jì)單位自行開展內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量審查；由業(yè)主單位開展設(shè)計(jì)質(zhì)量審查評(píng)定。雖然相關(guān)的部門和單位可以提升建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，但是其中出現(xiàn)的一些問題也不容忽視。一方面，評(píng)價(jià)具有一定的局限性。由于評(píng)價(jià)的成員多是由相關(guān)的技術(shù)人員構(gòu)成的，并沒有相關(guān)的利益主體進(jìn)行參與，所以結(jié)果很難能夠滿足不同方面的需求，效果也是十分有限。并且，有很多評(píng)價(jià)是工程施工結(jié)束后進(jìn)行的，工程質(zhì)量很難保障，質(zhì)量評(píng)價(jià)的結(jié)果也很難發(fā)揮作用。另一方面，由于某些企業(yè)管理制度上的漏洞，質(zhì)量評(píng)價(jià)方面的也具有較大的隨意性，因而也必定不能保障建筑設(shè)計(jì)以及建筑施工方面的質(zhì)量。

2.3 建筑設(shè)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，沒有認(rèn)識(shí)到建筑設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要作用，而將更多的精力放在了建筑施工階段的管理和控制方面。但是，在沒有科學(xué)、有效的建筑設(shè)計(jì)方案的背景下，建筑施工階段的各項(xiàng)管理工作的開展也無法得到有效的執(zhí)行，同時(shí)在建筑工程的造價(jià)和工期管理方面缺乏有效的依據(jù)，不僅無法有效的提高建筑施工階段的管理效率，甚至可能會(huì)導(dǎo)致施工階段管理的混亂，反而影響工程項(xiàng)目的有效開展。

3 建筑設(shè)計(jì)管理問題的解決對(duì)策

3.1 強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理優(yōu)化意識(shí)

建筑設(shè)計(jì)屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)。一個(gè)好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，還取決于這支隊(duì)伍的良好服務(wù)。建筑設(shè)計(jì)的過程，是關(guān)系到建筑建筑工程投資和效益的重要階段，但并不意味著越節(jié)約越好，而需要對(duì)建筑工程本身的效益與技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。作為建筑設(shè)計(jì)人員，首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到建筑設(shè)計(jì)管理的重要性，并且強(qiáng)化自身的建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)，注重建筑設(shè)計(jì)的綜合性，充分利用每個(gè)元素達(dá)到建筑設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。其次，要樹立全局化、系統(tǒng)化的觀念，建筑設(shè)計(jì)涉及到的不僅僅是設(shè)計(jì)階段，而是涉及到建筑工程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以要從全局的角度考慮，保證建筑項(xiàng)目效益的最大化。最后，建筑設(shè)計(jì)部門要重視對(duì)建筑設(shè)計(jì)工作的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和造價(jià)的有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利開展。

3.2 完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

要提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)在施工中的有效作用，就是要做到優(yōu)化界面的管理水平，相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制胸建設(shè)計(jì)界面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括：（1）業(yè)主控制的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)不斷改善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計(jì)與施工中存在的施工設(shè)計(jì)遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題；（2）做好合同界面管理確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位為界面實(shí)施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理?xiàng)l件；（3）總體設(shè)計(jì)單位應(yīng)重點(diǎn)開展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的工作要點(diǎn)招投標(biāo)文件中明確的條框應(yīng)由投標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行；（4）應(yīng)加快建立界面管理機(jī)構(gòu)由業(yè)主開展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計(jì)界面的具體管理辦法與程序捉進(jìn)界面管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展；（5）加快設(shè)計(jì)界面管理的信息化發(fā)展，通過設(shè)計(jì)界面管理機(jī)構(gòu)建立本機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件以利用結(jié)構(gòu)完成對(duì)界面數(shù)據(jù)訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結(jié)構(gòu)。

3.3 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)單位要針對(duì)業(yè)主的要求制定相應(yīng)的管理措施，主動(dòng)和業(yè)主溝通，在不斷提高業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視程度的同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全程跟進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目推進(jìn)情況的匯報(bào)和對(duì)話習(xí)慣和素養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，這樣就可以更有效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度，避免項(xiàng)目推進(jìn)的任何失誤。（D根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究分析并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案大綱制定；通常情況下設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進(jìn)行綜合討論編制；隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核最后按照審核通過的大綱開展具體方案設(shè)計(jì)；（2）設(shè)計(jì)方案前期審查；對(duì)設(shè)計(jì)方案的前期審查主要是核查項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，通過與設(shè)計(jì)要求大綱的比較分析檢查設(shè)計(jì)方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計(jì)是否在允許范圍以內(nèi)；（3）核查施工圖：施工圖審核檢查是工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等；（4）做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工及竣工后的反饋：項(xiàng)目主管應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底過程提供意見和建議；對(duì)于施工會(huì)審過程中存在的疑問及修改意見等應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量；在工程竣工時(shí)專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗(yàn)收。

3.4 做好設(shè)計(jì)成本與進(jìn)度控制

在項(xiàng)目進(jìn)行決策之前，首先要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，當(dāng)設(shè)計(jì)審核通過后，就要開始對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行初始化的預(yù)算。在項(xiàng)目投資決策完成后，項(xiàng)目投資控制的核心在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)概算便是只在項(xiàng)目獲得可行性研究審核后，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段時(shí)開展的概括性初始預(yù)算。其是一種綜合考慮項(xiàng)目運(yùn)行可能形成的成本費(fèi)用及投資方投入資金量而具體編制的預(yù)算。通常項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)要占到項(xiàng)目總投資成本的75%左右。所以設(shè)計(jì)概算是施工圖預(yù)算的造價(jià)上限施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計(jì)概算的前期工程造價(jià)范圍內(nèi)。

工程設(shè)計(jì)管理中需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求有：對(duì)主設(shè)計(jì)單位同分包設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系莊設(shè)計(jì)與特殊專業(yè)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整施工圖進(jìn)度以保證其符合材料、招投標(biāo)、設(shè)備采購、施工進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)審計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及出圖計(jì)劃進(jìn)行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計(jì)單位進(jìn)度延遲而導(dǎo)致施工單位需求索賠的問題；進(jìn)行設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃編制并控制其具體執(zhí)行；對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核查并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析制定各階段進(jìn)度控制報(bào)告及報(bào)表；制定設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)表。

4 結(jié)語

建筑設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量將直接關(guān)系著工程建設(shè)的整體質(zhì)量和功能用。對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，是降低工程造價(jià)，提升工程質(zhì)量的有效措施。建筑設(shè)計(jì)的企業(yè)只有不斷增強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的效率，才能有效的提高建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域持續(xù)、健康的發(fā)展。