住宅小區(qū)工程項目管理的探究

梅鎮(zhèn)劍 盧蘭芳

臨海市廣安建筑工程有限公司

【摘 要】建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。本文筆者結(jié)合實例對如何面對住宅小區(qū)工程施工管理遇到的問題及措施進行了簡要的論述。

【關(guān)鍵詞】工程管理；項目管理；安全管理

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。

一、工程基本情況

某住宅小區(qū)共有兩棟住宅樓，地處勞動路以北、和平大街以東。1號住宅樓包括2個單元，共86戶，地上20層，地下2層。地下1層與地下2層是半分隔式停車場，其層高分別是3.8m、3.2m；地上1至3層是商用房，層高為3.68m，4至20層是住宅，建筑高度為64.4m。2號住宅樓共132戶，包括3個單元，地上20層，地下2層。其中，地上第一層至18層是住宅，層高達3.19m，地下1層與地下2層均是半分隔式儲藏室，其層高分別為3.8m與3.2m，建筑共64.4m高，基底面積達755.42平方米。

1 管理的重要性

在整個工程施工中，住宅小區(qū)工程項目是一大施工重點，其是影響整個工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。目前住宅小區(qū)工程項目的管理可分成施工過程管理和技術(shù)管理兩種。其中，過程管理是依靠管理施工過程中的設備、材料及人員來確保工程施工的質(zhì)量水平，而技術(shù)管理則主要是依靠優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案以減少工程造價的。舉個例子，此工程在處理基坑地下水的問題上，主要采取局部電梯井采取沉箱施工的手段以及提升地下車庫標高的方式，而不是選取輕型井點降水施工方案，如此即可節(jié)省28萬元的費用，縮短21天的施工時間。

2材料管理

住宅小區(qū)工程項目施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎。尤其是住宅小區(qū)所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障住宅小區(qū)施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

3安全管理

住宅小區(qū)工程項目施工設備管理要從設備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設備的保養(yǎng)與維護，保障施工設備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設備管理時，嚴格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。

4施工人員管理

人是影響住宅小區(qū)工程項目質(zhì)量管理的重要因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。嚴格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護用品等。嚴格施工過程的安全檢查，避免非設備操作人員操作設備，避免設備操作人員操作規(guī)定外設備等，以此保障施工過程的安全，保障施工設備的穩(wěn)定運行，保障施工過程中人員的職責明確，奠定施工質(zhì)量的基礎。

5成本管理

住宅小區(qū)工程項目成本管理是工程管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)當代施工成本管理理念，業(yè)主方實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學性。

6管理的控制措施

追求工程管理效益已變成建筑企業(yè)的共識，而要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，做好工程項目管理是最佳途徑。

1）進度控制。在實施項目前，務必要將可行性高、可操作性強的科學合理的進度計劃制定出來。當然，制定出的工程進度計劃務必要具備一定的前瞻性與預見性，讓進度計劃盡可能地符合變化后的執(zhí)行條件。基于對圖紙的熟悉與了解，施工單位應與安裝人員一起按照合同要求制定出工程進度計劃，從而有利于土建與安裝之前的配合。為了保障工程進度，應依照進度計劃合理配置機械設備、人數(shù)以及周轉(zhuǎn)材料。當然，還需編制出各個階段的進度計劃，依據(jù)總進度計劃留有余地地制定出旬計劃、月計劃，以旬計劃保月計劃，以月計劃保總計劃，從而有效保證總工期目標的實現(xiàn)。

2）成本控制。顧名思義，項目成本控制是指在產(chǎn)生項目成本時針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費的物質(zhì)、人力資源以及費用開支進行監(jiān)督、限制、指導與調(diào)節(jié)，將各項生產(chǎn)費用管控在計劃成本范疇內(nèi)，以確保成本目標得以實現(xiàn)。

3）質(zhì)量控制。作為項目部，其應當嚴格依照確定的質(zhì)量目標制定出與之相對應的質(zhì)量驗收標準，并依據(jù)國家驗收標準加以驗收。同時，要嚴格把控好材料的質(zhì)量，嚴格實施材料驗收制度，確保甲乙雙方采購的材料均符合國家設計要求與規(guī)范標準，從而保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。眾所周知，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不僅關(guān)乎到人們的生命安全，還會嚴重影響到整個工程的質(zhì)量與安全。為此，我們務必要重點關(guān)注并盡可能確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達標。此外，要重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾時期，務必要緊抓關(guān)鍵部位的施工工作，這里所說的關(guān)鍵部位主要有一層、屋面、樓梯走道、地下室、衛(wèi)生間、頂層等處?？傊?，人們經(jīng)常不去的地方就越易出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些地方就越是施工的難點、檢查的重點，項目部就越該重視這些地方。當然，還要積極推廣并運用新技術(shù)新材料。要及時掌握科技、新技術(shù)、新材料的相關(guān)信息并將其運用到工程中。加大力度做好培訓工作，提升員工素質(zhì)水平，嚴格實施施工單位自檢、業(yè)主方抽檢、班組自檢、監(jiān)理驗收的“四檢”制度，從而將質(zhì)量問題扼殺于施工過程中。

4）實施安全控制，建立安全責任制。盡管施工單位要為安全工作負重要責任，是安全生產(chǎn)的首要負責人，但業(yè)主也要同監(jiān)理單位一起監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)，從而有效保證安全設施投資真正落實到實處。切忌節(jié)省安全設施投入，因為安全事故一旦發(fā)生，其造成的損失將會遠遠高于安全設施投入的費用，同時也會給工期進度造成極大的影響。

5）利用科技進步，提高建設質(zhì)量

在施工過程中，甲方與施工單位技術(shù)人員合作，推廣應用了大量的新技術(shù)，如地下室采用混凝土裂縫防止技術(shù)、屋面采用高聚物改性瀝青防水卷材應用技術(shù)、節(jié)能型門窗應用技術(shù)、工程測量放線技術(shù)、室內(nèi)外消防管道卡壓連接技術(shù)、新型外墻涂料及施工技術(shù)、內(nèi)外墻面采用高性能砂漿技術(shù)和項目管理使用計算機軟件技術(shù)等，從而提高了建設項目的工程質(zhì)量。

7 結(jié)語

住宅小區(qū)工程項目施工管理是一項系統(tǒng)性強、需全員參與且貫穿于工程施工全過程的工程，該工程涉及到施工工藝、材料、施工技術(shù)、成本、現(xiàn)場等諸多方面的管理工作。作為管理人員，務必要高度重視對管理人才的培養(yǎng)，依靠對高素質(zhì)、高學歷、高水平的施工管理人才的培養(yǎng)，建設起現(xiàn)代施工管理體系，以提升施工質(zhì)量與管理水平，從而給經(jīng)濟的穩(wěn)步增長做好鋪墊。