論如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

尤葉偉

嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江 嘉興 215131

【摘 要】項(xiàng)目管理一直是建筑工程管理的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)的核心工作，它不僅關(guān)系到建筑企業(yè)各個(gè)階層的整體構(gòu)架設(shè)置、方針政策制定，還關(guān)系到整個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。所以，工程項(xiàng)目的管理理念和模式應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷豐富和發(fā)展。但是，現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中，存在整體水平不盡人意的狀況。然而，建筑工程是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的好壞直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。本文主要對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要因素進(jìn)行了分析，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；管理措施

一、前言

建筑工程質(zhì)量是指反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響建筑工程質(zhì)量的因素有許多，不僅僅在項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的誤差而造成質(zhì)量事故，更多的外部因素如地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，設(shè)施設(shè)備，國(guó)家政策以及地方法規(guī)等等，都會(huì)直接或者間接的影響著建筑工程的質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文主要對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要因素進(jìn)行了分析，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

二、影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素分析

（1）設(shè)計(jì)方面的因素。①設(shè)計(jì)不足造成基礎(chǔ)沉降。設(shè)計(jì)單位忽視地質(zhì)勘察及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，未能按工程地基特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)運(yùn)算，控制沉降系數(shù)，對(duì)應(yīng)力裂縫沒有考慮相應(yīng)的結(jié)構(gòu)處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導(dǎo)致建筑物基礎(chǔ)整體沉降、不均勻沉降和產(chǎn)生裂縫；②設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成變更過多，延誤設(shè)計(jì)周期及施工周期。由于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及提資環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會(huì)審時(shí)未能發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤問題要到施工過程中才逐步發(fā)現(xiàn)，容易造成窩工及返工現(xiàn)象；③部分設(shè)計(jì)人員跨專業(yè)設(shè)計(jì)，不熟悉專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，比如消防設(shè)施及配套標(biāo)準(zhǔn)等，部分土建設(shè)計(jì)專業(yè)人員未能準(zhǔn)確理解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)無法滿足消防要求的布置。

（2）施工單位管理的因素。①施工單位管理管理人員素質(zhì)偏低，技術(shù)素質(zhì)低，管理水平差，無能力保障施工質(zhì)量措施的實(shí)現(xiàn)；②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)補(bǔ)齊，造成施工過程各控制點(diǎn)原始資料無法反應(yīng)真實(shí)質(zhì)量控制情況；③材料質(zhì)量控制不足。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，部分進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備缺少的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件；④基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收無法補(bǔ)齊檢驗(yàn)檢測(cè)資料；⑤未嚴(yán)格遵照施工組織方案進(jìn)行施工，缺乏檢驗(yàn)手段，遺漏施工工序；⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專業(yè)崗位任用非專業(yè)人員，技術(shù)崗位沒有持證上崗或者一證多用。

（3）監(jiān)理監(jiān)管方面的因素。①監(jiān)理單位組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審深度不足，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤；②對(duì)隱蔽工程及大面積混凝土施工驗(yàn)收及旁站監(jiān)控不足，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題無法彌補(bǔ)。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現(xiàn)象等，均是監(jiān)理工程師監(jiān)管不到位的結(jié)果。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

（1）加強(qiáng)對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)單位的管控。工程建設(shè)單位要堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，嚴(yán)禁搞“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的“三邊”工程，真正按照“以對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)投資項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)論證，做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，決不能搞‘三邊工程、‘豆腐渣工程”。工程勘察單位要全面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、勘察綱要編制、原始資料收集和成果資料審核等環(huán)節(jié)的管理，必須對(duì)所提供的土質(zhì)、地震、水文、氣象等勘察資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，按照國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。

（2）準(zhǔn)確確定工程施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的確定通常遵循的原則是：質(zhì)量難度大且工藝上有特殊要求或?qū)罄m(xù)工序有顯著影響的部位；質(zhì)量影響大且可能導(dǎo)致致命缺陷的項(xiàng)目和部位；發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大且質(zhì)量信息反饋存在障礙的項(xiàng)目和部位。對(duì)確定出的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，按照操作控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行質(zhì)量控制洎檢和自控，并按要求做好原始記錄工作，及時(shí)分析、解決和上報(bào)反饋。

（3）靈活把握好現(xiàn)場(chǎng)工程管理。1）對(duì)于大型的施工工程，施工單位會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行一些相應(yīng)的改動(dòng)。在改動(dòng)過程中會(huì)涉及到多個(gè)單位，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門就要把改動(dòng)的要求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動(dòng)要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達(dá)成共同意見后以設(shè)計(jì)變更單的形式通過現(xiàn)場(chǎng)管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設(shè)計(jì)要求完成的情況時(shí)，也需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系達(dá)成一致意見后，根據(jù)施工設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行改動(dòng)；2）現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。現(xiàn)場(chǎng)管理部門通過從施工現(xiàn)場(chǎng)得到的各種信息經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理部門的匯總、分析、整理后，形成準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、全面的報(bào)告報(bào)上級(jí)管理部門。有利于上級(jí)管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，來指導(dǎo)下一步工程開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀控制，保證工程質(zhì)量、工期和投資三大指標(biāo)按計(jì)劃完成；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)法律知識(shí)以及有關(guān)合同的相關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時(shí)間上，減少不必要的浪費(fèi)，保證工程周期?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)

場(chǎng)情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識(shí)；4）要注意工程施工環(huán)境與施工工序的控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)-- 分析-- 判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；②控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，即使掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；④設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，一般在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照通過施工圖審查的設(shè)計(jì)文件，包括重大設(shè)計(jì)變更重新審查后的設(shè)計(jì)文件對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)管。將建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用功能、節(jié)能和建筑材料抽檢作為監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)，并按有關(guān)規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見證取樣工作。在工程竣工驗(yàn)收前，對(duì)質(zhì)量控制措施是否到位、效果是否達(dá)到要求進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促相關(guān)單位做好相關(guān)的分部檢驗(yàn)。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，相關(guān)人員必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個(gè)問題都能得到有效解決。針對(duì)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理辦法必須全面落到實(shí)處，才能夠提高建筑工程質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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