如何加強業(yè)主對工程項目的進(jìn)度把控

李創(chuàng)新

摘 要：通常情況下來說，在工程項目建設(shè)的具體過程中，我們需要對很多的方面進(jìn)行管理和把控，其中工程項目的進(jìn)度就是一個非常重要的方面。一般來說，工程項目的進(jìn)度和工程項目的質(zhì)量以及成本是息息相關(guān)的，因此我們必須要做好工程項目的進(jìn)度把控。本文基于此分析了影響工程項目進(jìn)度的主要因素，然后在此基礎(chǔ)上著重探討了加強業(yè)主對工程項目進(jìn)度把控的主要措施，希望對于提高工程項目進(jìn)度的把控質(zhì)量有積極的幫助作用。

關(guān)鍵詞：工程項目；進(jìn)度把控；措施

中圖分類號： TU204 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）21-10-2

0 引言

所謂工程項目的進(jìn)度控制，其主要的含義是指對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對整個施工流程進(jìn)行整合與優(yōu)化，使得各個施工環(huán)節(jié)的施工時間得到良好控制的一個過程。通常情況下來說，工程項目的施工非常復(fù)雜，在各個施工環(huán)節(jié)具體的開展過程中，難免會因為各種各樣的因素而出現(xiàn)不同的問題，在這種情況下，就會使得施工的進(jìn)度受到不良影響，從而會進(jìn)一步影響工程項目的成本和質(zhì)量，因此加強工程項目的進(jìn)度控制是十分重要的，也是十分必要的。為此我們必須要明確工程項目進(jìn)度控制的影響因素，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際的情況采取積極有效的措施，提高工程項目的進(jìn)度控制質(zhì)量。

1 工程項目進(jìn)度控制的影響因素探析

通常情況下來說，影響工程項目進(jìn)度控制的因素有很多，而且這些因素也沒有明確的規(guī)律可循，接下來我們通過舉例子的方式來對工程項目進(jìn)度控制的影響因素來進(jìn)行探析。

在工程項目的具體施工過程中，有一部分供貨商不是特別的守信用，因此有時會不按照規(guī)定的實際要求如實提供工程項目建設(shè)所需要的一些材料，甚至?xí)峁┮恍┵|(zhì)量達(dá)不到要求的施工材料，這樣就會導(dǎo)致工程項目的正常施工進(jìn)度被打亂。

在我國目前的工程項目建設(shè)過程中，有一部分承建單位在包下工程項目后不對立刻得到對方的資金和款項，而是需要自己預(yù)先墊付資金開始施工。對于一些資金比較短缺的承建單位，很容易出現(xiàn)資金斷裂和短缺的情況，此時會造成工程項目的正常施工受到不良影響，從而導(dǎo)致其施工進(jìn)度受到影響，更嚴(yán)重的還會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)爛尾。

一般情況下來說，工程項目的施工周期比較長，在施工的具體過程中難免會受到不良天氣狀況以及其他不良環(huán)境因素的影響，比如雨雪天氣就會導(dǎo)致工程項目的正常施工不能進(jìn)行，這樣就會使得其施工的進(jìn)度出現(xiàn)延誤，這也是影響工程項目施工進(jìn)度把控的重要因素。

工程項目的科技含量比較高，專業(yè)性比較強，因此必須要提前進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，并畫出施工圖紙，然后按照施工圖紙進(jìn)行施工。但是部分施工圖紙不能完全考慮到施工地的具體環(huán)境，有時會因為一些特殊情況將圖紙返回修改，然后再按照修改后的圖紙進(jìn)行施工，這也會使得施工過程被延長，從而導(dǎo)致施工正常進(jìn)度被延誤。

2 加強業(yè)主對工程項目進(jìn)度把控的主要措施

其實，除了上述的幾個因素之外，還有很多因素會對工程項目的施工進(jìn)度造成不良的影響，因此我們必須要深入地分析和研究，采取積極措施加強對工程項目進(jìn)度的把控。本文以建筑工程為例，對加強業(yè)主對工程項目進(jìn)度把控的主要措施進(jìn)行具體的分析。

2.1 施工技術(shù)方面的措施

為了在施工方面對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，首先我們應(yīng)當(dāng)讓有相關(guān)技術(shù)水平和管理經(jīng)驗的人才來擔(dān)任貢獻(xiàn)項目的施工負(fù)責(zé)人，對整個施工工作進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，保證施工的高質(zhì)量開展。其次，在正式開展相關(guān)的施工之前，我們可以邀請專業(yè)人士對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，然后根據(jù)實際的施工條件和施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工計劃，并切實做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，對工程項目施工過程中可能會出現(xiàn)的難點和重點問題提前進(jìn)行研究，制定相關(guān)的應(yīng)急方案。

2.2 施工設(shè)備方面的措施

工程項目的具體施工離不開施工設(shè)備的支持，因此施工設(shè)備的質(zhì)量對工程項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量有著決定性的影響，必須要引起我們的特別注意。為了保證施工設(shè)備不會對工程項目進(jìn)度帶來嚴(yán)重的不良影響，我們首先要注意對工程項目所用到的施工設(shè)備進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，任何存在質(zhì)量問題的施工設(shè)備堅決不能應(yīng)用到施工過程中去，保證所有應(yīng)用的施工設(shè)備都能夠安全高效地運行。其次，施工設(shè)備的操作人員也是影響施工設(shè)備工作效率的重要因素，因此我們必須要對其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，具體來說就是所有的施工設(shè)備操作人員一定要持證上崗，同時還要加強對操作人員的教育和培訓(xùn)，使他們嚴(yán)格按照施工設(shè)備的操作流程來進(jìn)行實際的操作，保證施工設(shè)備的安全與穩(wěn)定。總之，只有做好施工設(shè)備全面的質(zhì)量檢測以及操作人員的嚴(yán)格要求，才能真正保證工程正常開展，避免出現(xiàn)進(jìn)度延誤的情況。

2.3 施工人員方面的措施

通常情況下來說，施工人員是整個工程項目中最活躍的因素，他們的一舉一動都會對工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著巨大的影響，因此為了加強對工程項目的進(jìn)度把控，我們必須要做好施工人員方面的相關(guān)措施。首先，我們一定要保證施工人員的基本技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，不得為了節(jié)省成本而應(yīng)用不合格的施工人員參與工程施工，否則會得不償失。其次，我們要注意適時開展施工安全的相關(guān)的教育，著力提高施工人員的安全意識以及安全施工的技能和自我保護(hù)的技巧，保證工程項目施工的安全進(jìn)行，人命大于天，這是加強工程項目進(jìn)度把控的關(guān)鍵措施。最后，我們要在條件允許的情況下，加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，并制定合理的績效獎勵機(jī)制，督促施工人員在實際的施工過程中自覺提高施工效率，這樣就可以使得工程項目的進(jìn)度加快，有利于工程項目的進(jìn)度把控。

2.4 施工物資方面的措施

在上文已經(jīng)提到，所謂工程項目的進(jìn)度控制，需要我們對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使得各個施工環(huán)節(jié)的施工時間得到良好控制的一個過程。有一部分供貨商不守信用，有時會不按照規(guī)定的實際要求如實提供工程項目建設(shè)所需要的一些材料，甚至?xí)峁┮恍┵|(zhì)量達(dá)不到要求的施工材料，這樣就會導(dǎo)致工程項目的正常施工進(jìn)度被打亂，因此我們在施工物資方面要采取有效措施來加強工程項目進(jìn)度把控。首先，我們要在能力允許的范圍內(nèi)選擇有良好信譽度和優(yōu)秀資質(zhì)的供貨商，保證工程項目的相關(guān)物資可以源源不斷、保質(zhì)保量地正常供應(yīng)。其次，我們要工程項目的各個施工階段的物資需求進(jìn)行深入分析，在工程項目每一階段的施工開始之前要事先準(zhǔn)備好相關(guān)的施工物資和施工材料，并且要注意預(yù)留出應(yīng)急的施工物資和施工材料，避免具體的施工過程中因為缺少施工物資而不能正常施工，這樣也非常有利于我們加強對工程項目進(jìn)度的把控。

3 結(jié)語

綜上所述，所謂工程項目的進(jìn)度控制，其主要的含義是指對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對整個施工流程進(jìn)行整合與優(yōu)化，使得各個施工環(huán)節(jié)的施工時間得到良好控制的一個過程。工程項目的進(jìn)度和工程項目的質(zhì)量以及成本是息息相關(guān)的，因此工程項目的進(jìn)度是在工程項目建設(shè)的具體過程中需要進(jìn)行管理和把控的重要內(nèi)容之一。然而影響工程項目進(jìn)度控制的因素有很多，比如施工周期、資金短缺、供貨渠道等都是影響工程項目進(jìn)度控制的因素。因此我們必須要深入地分析和研究，從施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)備、施工物資等方面采取積極措施，才能真正加強對工程項目進(jìn)度的把控。

參 考 文 獻(xiàn)

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