淺析企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用

李永麗

摘 要：在中國經濟快速增長的今天，伴隨著國家經濟的發(fā)展，各領域各企業(yè)的興衰也在不斷的交替。在改革開放的初期，國內的企業(yè)多為大中型的國有企業(yè)，但隨著國內人口的快速增長，社會的發(fā)展，以及人們的需求逐漸增多，以民營、私人經營為主的中小型企業(yè)，也成為了國家發(fā)展的重要元素。本文則是分析中小型企業(yè)管理存在的問題，來探析企業(yè)規(guī)劃在其中的重要作用。

關鍵詞：企業(yè)規(guī)劃；企業(yè)管理；中小型企業(yè)

企業(yè)規(guī)劃也可叫做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一個企業(yè)的創(chuàng)建、運營和管理其最終的目的都是為了自身的良好發(fā)展。企業(yè)的管理可分為很多部分，如細分則可參照一家企業(yè)的所有部門和各管理者。而企業(yè)規(guī)劃又可分為：短期、中期和長期的規(guī)劃。在以往的中小型企業(yè)發(fā)展中，通常存在無長期規(guī)劃、輕視長期規(guī)劃和長期規(guī)劃錯誤的情況，這就令很多中小型企業(yè)在初期和中期的發(fā)展尤為迅猛，但往往無法時代的交替和變化，最后被社會所淘汰。

一、企業(yè)規(guī)劃存在的問題

企業(yè)規(guī)劃可以說是一項較專業(yè)、系統(tǒng)的工作，它需要準確的信息資源作為基礎，以企業(yè)自身特征為核心，未來社會發(fā)展需求為目標，進一步的進行分析、研究所的出的長遠性的、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。但從以前到現在，很多中小型企業(yè)都忽略了企業(yè)規(guī)劃的重要性。

1.企業(yè)規(guī)劃重視度問題

對于中小型企業(yè)而言，在創(chuàng)立之初往往是因為一個技術或一個項目的應用和落實，在創(chuàng)立初期較為重視的是資金問題和銷售、原材料等問題，對于自身較長遠的發(fā)展規(guī)劃則比較模糊。通常情況是不斷用短期的規(guī)劃去一步一步的推進中長期的規(guī)劃，但因為這樣沒有長遠性的計劃，對于未來社會發(fā)展中市場的需求比較不清晰，對自身領域未來存在的隱患和風險得不到及時的預測，很容易出現業(yè)務擴展的領域較小或轉型不及時。這樣就容易被新時代的產物和新的發(fā)展趨勢所影響。比如：信息化時代的來臨，如果中小型企業(yè)沒有做好與信息技術整合的準備，很容易造成生產效率相比其他企業(yè)降低，業(yè)務和銷量減少等情況。

2.企業(yè)規(guī)劃專業(yè)性問題

企業(yè)規(guī)劃并不只是一個長遠盈利的發(fā)展目標。很多中小型企業(yè)都把利潤、盈利當做長遠的規(guī)劃，如果近期的業(yè)績和盈利有所下降，則針對這一問題來研究一個可實行的方案。但企業(yè)規(guī)劃包含的內容還有很多，包括品牌的包裝、宣傳，企業(yè)形象的建立，技術更新和業(yè)務領域的擴展等。而對于中小型企業(yè)管理而言，也絕不僅是盈利方式而已。對于企業(yè)規(guī)劃的專業(yè)性而言，一方面需要專業(yè)的、全面的人才。包括：與企業(yè)自身相關的各種數據和信息的搜集和分析，對企業(yè)的產品的專業(yè)認知，對未來市場的認知和分析能力等。但在中小型企業(yè)中，在這方面的企業(yè)規(guī)劃通常只是教給了自身的企劃部，而企劃部的人員往往很難達到這種較全面的要求，這也可以說是中小型企業(yè)規(guī)劃團隊綜合能力不足的問題。

二、企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用分析

1.為企業(yè)提供穩(wěn)定發(fā)展的計劃

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨著收益不穩(wěn)的現象，很大程度上使用因為企業(yè)規(guī)劃不全面的原因。企業(yè)規(guī)劃可以說是把企業(yè)自身所有的信息進行整合，包括：企業(yè)自身的產品、項目，人力資源，硬件和軟件技術，區(qū)域經濟，當地市場的需求，原材料等等，這些因素在一定程度上都影響了中小型企業(yè)的發(fā)展。

以云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小型企業(yè)為例。云南的農業(yè)、旅游業(yè)同比其他地區(qū)較為發(fā)達，以前的云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型企業(yè)，多為與農業(yè)、林業(yè)相關的企業(yè)，包括：各種食品加工類和居家用品等中小型企業(yè)，多數為加工制造業(yè)。通常這種中小型企業(yè)都會有初期發(fā)展過于迅速，從而出現產品過程的情況。而企業(yè)規(guī)劃，則可提前針對市場的需求而控制產能，并且當信息化時代來臨，企業(yè)自身的管理模式和運營模式都可提前做好充足的準備。特別是營銷模式和營銷平臺，通過企業(yè)規(guī)劃都可盡早在電商平臺占據一定的位置，以此在令當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小型企業(yè)在新時代來臨之際平穩(wěn)過度的同時，實現進一步的發(fā)展和與新技術的有效融合。

2.提高企業(yè)的競爭力

在中國經濟快速發(fā)展的今天，各領域中的中小企業(yè)的競爭也非常激烈。中小型企業(yè)的核心競爭力在于產品或服務的特點，包括：性價比、功能等。雖然農業(yè)、畜牧業(yè)和林業(yè)等第一產業(yè)是云南的一大產業(yè)，但在現代社會發(fā)展中，這種第一產業(yè)已經不能滿足一個地區(qū)經濟發(fā)展的需求。因此，工業(yè)和零售業(yè)開始在云南盛起，但這些中小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始快速發(fā)展的同時，雖然帶動了一個地區(qū)的經濟，但競爭力變大也成為了各個企業(yè)的一大問題。

企業(yè)規(guī)劃的一個核心則是關于自身競爭力的研究分析。比如：云南地區(qū)中的生物技術相關的中小企業(yè)，在這個領域內各個企業(yè)的競爭就非常大。企業(yè)規(guī)劃則可對該類產品進行系統(tǒng)的整合研究，同比同類產品分析自身產品的優(yōu)勢和劣勢，可指定更加具有針對性的發(fā)展策略。

3.令企業(yè)管理更加的規(guī)范化

很多人誤把企業(yè)管理定義為讓企業(yè)正常的運轉，其實不然。人才的培養(yǎng)、新產品的開發(fā)、企業(yè)自身發(fā)展的調控都屬于企業(yè)管理。多數中小型企業(yè)在人才培養(yǎng)上就有很大的不足，通常對于自身發(fā)展中需求的人才只能采取對外招聘的形式，而內部多功能人才的培養(yǎng)則有所缺失。而因為人才培養(yǎng)的不足，直接就影響了中小型企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)規(guī)劃在制定企業(yè)發(fā)展方向和方式時，還可及早確定需要的人才類型，這樣中小型企業(yè)則可擁有更加充分的時間從內部選取人員，進行有針對性的人才培養(yǎng)，以全面滿足企業(yè)擴張或轉型對人才的需求?？梢哉f企業(yè)規(guī)劃彌補了中小型企業(yè)管理中存在的漏洞，令其管理模式更加的完善。

三、結語

企業(yè)規(guī)劃對于目前云南地區(qū)的中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說是比較不足也是較重要的部分，而在重視和強化自身企業(yè)規(guī)劃的同時，也要不斷的分析和評價規(guī)劃的內容，在不斷落實規(guī)劃方針的同時，要做到不斷完善，以達到與時俱進的長遠性規(guī)劃目標。

參考文獻：

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