探討新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展與思路創(chuàng)新

朱潤言

【摘 要】隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)院在財務(wù)管理方面也進行了新的創(chuàng)新與調(diào)整，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，通過對其職能進行有效拓展能夠有效提高醫(yī)院整體財務(wù)管理能力，對于建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)院財務(wù)管理有著重要作用，從傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理方面看，新的制度下，醫(yī)院財務(wù)職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這種創(chuàng)新發(fā)展符合當(dāng)今時代發(fā)展進程，其發(fā)展過程對于管理職能的拓展與創(chuàng)新意義重大。

【關(guān)鍵詞】新制度；醫(yī)院財務(wù)管理；職能拓展

一、引言

醫(yī)院財務(wù)管理與其發(fā)展有著必然聯(lián)系，作為管理過程重要的環(huán)節(jié)，重視醫(yī)院財務(wù)管理是必然的，在財務(wù)管理過程中，有效的進行職能拓展也是對新制度下財務(wù)改革的一種創(chuàng)新，也符合時代發(fā)展要求。通過有效的職能拓展實現(xiàn)財務(wù)運行過程的科學(xué)性，進而提高醫(yī)院的服務(wù)水平，提升服務(wù)為民的能力，這也是為了降低發(fā)展過程中的成本支出，從而更好的提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量。

二、新制度下如何開展醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展

從新制度背景下看，在結(jié)合部分醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀，對于財務(wù)管理來說部分財務(wù)管理主要針對的是資金安全，制度制定等方面，并沒有按新制度要求進行，在醫(yī)療改革背景下，加強醫(yī)院財務(wù)職能拓展非常有必要。

1.落實新的醫(yī)療政策

相關(guān)制度的制定符合醫(yī)院發(fā)展需求，在這種背景下，作為醫(yī)院財務(wù)部門，針對相關(guān)的政策必須給予有效落實，這也是醫(yī)院進行改革調(diào)整的最佳階段，在落實新醫(yī)療政策過程必須對財務(wù)管理工作重視，這也主要是由于財務(wù)管理工作在醫(yī)院中的重要作用決定的，職能拓展的基礎(chǔ)也正是對于新政策的落實，財務(wù)管理工作的有效性也促進了醫(yī)院新制度執(zhí)行力度。與此同時，新制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進行也必須要通過財務(wù)管理進行有效控制，進而保證新醫(yī)療政策的全方位實施。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理手段

公立醫(yī)院作為國家事業(yè)性質(zhì)單位，所有經(jīng)濟行為都得到國家法律法規(guī)的嚴(yán)格約束，但是在我國醫(yī)療行業(yè)改革的大環(huán)境之下，一些公立醫(yī)院所使用的財務(wù)管理手段仍然較為落后，難以滿足如今市場環(huán)境的需求，不能對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行有效地監(jiān)督和控制，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作的實施效果不理想。為了避免這種情況在醫(yī)院中蔓延，在新制度下創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理手段顯得非常迫切。醫(yī)院財務(wù)管理手段的創(chuàng)新，首先應(yīng)對醫(yī)院的財政現(xiàn)狀進行分析與把握，了解醫(yī)院的財務(wù)管理情況，其次對醫(yī)院相關(guān)法律法規(guī)及政策制度進行對比研究，最后基于以上工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理手段，使財務(wù)管理工作有效應(yīng)用在醫(yī)院的各個領(lǐng)域中，對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行更全面的監(jiān)督和控制。

3.加強預(yù)算管理的使用

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中重要方式，在財務(wù)管理工作占有非常關(guān)鍵的地位，在醫(yī)院發(fā)展過程中，合理的數(shù)據(jù)分析，及其有效的財務(wù)任務(wù)規(guī)劃，這些方式都離不開預(yù)算管理，為了提高醫(yī)院財務(wù)工作效率，使財務(wù)管理預(yù)算更加準(zhǔn)確，要確定工作過程的完整性，其目的就是為了提高預(yù)算使用能力，在加強預(yù)算管理過程中，針對不同醫(yī)院來說其重視的內(nèi)容也有所不同，所以必須給以明確，結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展能力，制定合理的成本控制與優(yōu)化舉措，進而可以提高財務(wù)管理能力。

三、新制度下如何實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新

新制度下醫(yī)院各種新業(yè)務(wù)不斷推出，使原本財務(wù)管理工作較為簡單的醫(yī)院也逐漸趨向復(fù)雜化，若沒有經(jīng)過有效地管理，則很容易爆發(fā)財務(wù)危機。為了能夠防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，在新制度下應(yīng)不斷創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作的功能得到有效發(fā)揮，確保醫(yī)院財務(wù)工作的高效性，實現(xiàn)新制度下醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1.進行全面成本控制

新制度對于醫(yī)院成本管理的目標(biāo)、成本核算對象、成本范疇等方面做出了詳細的規(guī)定，在新制度的規(guī)范之下，只有使醫(yī)院財務(wù)管理工作得到有效落實，才能確保醫(yī)院財務(wù)工作滿足新制度要求。而要使財務(wù)管理工作的功能得到充分發(fā)揮，就必須做好相應(yīng)的成本控制工作，全面的成本控制主要是指在醫(yī)院設(shè)置專門的成本管理科室，建立醫(yī)院專有的成本核算體系制度，對醫(yī)院所有醫(yī)療活動所花費的成本進行嚴(yán)格、全面的管控，使醫(yī)院資金使用正確、恰當(dāng)。

2.擴大預(yù)算管理范圍

預(yù)算管理是財務(wù)管理過程必要實施措施，在新制度下，作為醫(yī)院財務(wù)必要時必須要進行全面的財務(wù)創(chuàng)新，也要進行有效的實施，面對新的醫(yī)療改革政策，要明確財務(wù)預(yù)算管理范圍，適當(dāng)?shù)臅r候進行預(yù)算管理拓展，加大管理范圍，這種拓展包含了原有的收支預(yù)算，也可以將其擴大到現(xiàn)有的現(xiàn)金流預(yù)算方面，這也就可以提高預(yù)算范圍的廣泛性，這對于醫(yī)院的自己控制與管理是有幫助的，雖然預(yù)算過程涉及到了諸多方面，但是若在有效的管理與監(jiān)督范圍，這種擴大是合理的，并且對于醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新有很大促進作用，在擴大預(yù)算管理范圍的同時，有必要進行合理的預(yù)算審核、批準(zhǔn)執(zhí)行、以及考核等措施，做到預(yù)算的精細化管理，從醫(yī)院的新制度出發(fā)，進而使醫(yī)院財務(wù)管理過程中各項數(shù)據(jù)的真實與可靠。

3.建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，完善財務(wù)風(fēng)險管理

作為服務(wù)性較強的醫(yī)院來說，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警符合醫(yī)院發(fā)展職能拓展要求，是職能拓展過程有效的防范措施，通過建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，在結(jié)合醫(yī)院實際情況形成有效的風(fēng)險預(yù)防機制，把醫(yī)院發(fā)展職能拓展過程不利因素進行有效屏蔽，進而使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率降低。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于醫(yī)院財務(wù)管理職能拓展方面來說，必須認真對其新制度進行分析，通過醫(yī)院財務(wù)管理等相關(guān)措施的實施，進而實現(xiàn)有效的職能拓展與創(chuàng)新，作為相關(guān)部門也要對其進行高度重視，要明確新制度下發(fā)展醫(yī)院財務(wù)管理是有效提高醫(yī)院為人民服務(wù)能力的重要途徑，只有發(fā)展過程結(jié)合實際的財務(wù)管理拓展才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的有效性，進而實現(xiàn)財務(wù)管理上的創(chuàng)新，更好地迎合時代的發(fā)展。

參考文獻：

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