探索房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建與完善

王婷囡

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方針和經(jīng)營(yíng)的決策通常都需要進(jìn)行嚴(yán)密的內(nèi)部控制管理，這樣才能保護(hù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，保證財(cái)務(wù)收支，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。良好的內(nèi)部控制能提高房地產(chǎn)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理必須做好的方面。本文將分析的是房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)過(guò)各種程序控制達(dá)到高效的內(nèi)部控制管理的建設(shè)方法和完善措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部控制 管理 措施

一、房地產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

1.在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制中有很多影響要素，主要?dú)w納起來(lái)則是內(nèi)部環(huán)境控制、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制以及信息交流與溝通控制這五個(gè)方面的內(nèi)容。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要部分，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有無(wú)可代替的作用。但是由于在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等不斷增加、管理難度巨增的情況下，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)中尚存在很多的問(wèn)題。企業(yè)在內(nèi)部的控制上就不能再像傳統(tǒng)的粗放型管理，而是應(yīng)該逐漸深入，不斷從各個(gè)方面完善和健全自身的內(nèi)部控制制度，提高領(lǐng)導(dǎo)組織者的內(nèi)控水平，以便在未來(lái)更好的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

2.在房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部控制需要有明確的目標(biāo)性定位。每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展程度和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上都是完全相同的，因此進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建和完善時(shí)需要綜合考慮制造業(yè)企業(yè)的自身實(shí)力情況，綜合自己的經(jīng)營(yíng)情況，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定合理的內(nèi)部控制框架，用明確的目標(biāo)以及擴(kuò)大的控制目標(biāo)相結(jié)合的方法，逐步在目標(biāo)層面提出新要求，使得內(nèi)部控制有方向，有動(dòng)力，有制度保障，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制在興起于國(guó)外，因而其發(fā)展比較充分，其管理辦法和人事管理經(jīng)驗(yàn)等等遠(yuǎn)超我國(guó)。正是由于內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展比較晚，很多制度尚不完善，所以房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)基本上是在摸石頭過(guò)河，管理水平和效率比較低。同時(shí)，企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，很多用人不規(guī)范的問(wèn)題存在，而且混雜的管理，不合理組織形式，職責(zé)相對(duì)混亂，分工也就不能明確的問(wèn)題也比較多。

二、具體企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展異常迅速的過(guò)程中已積累了很多的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)使得房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越加重要，但是在近代信息化思想、高效思想等等的影響下，其不足的地方也越加明顯。這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展必須要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)方面，吸取國(guó)外先進(jìn)內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)克服自己的不足，力爭(zhēng)在企業(yè)發(fā)展中保持優(yōu)秀的潛力和巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。而具體的內(nèi)部控制管理不足的地方體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)。

1.內(nèi)部控制觀念問(wèn)題。由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的制約，很多管理人員的思想跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，很多員工也還沒(méi)能從傳統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，現(xiàn)代化的內(nèi)部管理辦法在推行中受到很大的阻礙。

2. 成本和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在房地產(chǎn)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到很多的成本投資和風(fēng)險(xiǎn)，不少房地產(chǎn)企業(yè)存在跟風(fēng)投資的傾向，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)還需要提高。在投資經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有做好成本控制和風(fēng)險(xiǎn)分析，很容易造成企業(yè)發(fā)展資源的浪費(fèi)。

3.內(nèi)部管理的制度混亂的問(wèn)題。第一個(gè)是沒(méi)有明確的內(nèi)部控制管理規(guī)章制度。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)在人員安排上大多是領(lǐng)導(dǎo)委派，其內(nèi)部控制管理的發(fā)展并不完善，所以制度方面的建設(shè)還停留在比較低端的委任方面，然后才有部門獨(dú)立的幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的管理制度。這些制度混雜在企業(yè)的發(fā)展中，幾乎沒(méi)有實(shí)際意義。

4.組織劃分機(jī)構(gòu)設(shè)立不合理的問(wèn)題。因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理，所以就沒(méi)能在企業(yè)管理中有專門的時(shí)間和機(jī)會(huì)研究企業(yè)內(nèi)部控制的管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，只能遇到事情后才想辦法找人處理，這是非常低效且容易出問(wèn)題的。

5.監(jiān)督的機(jī)制建設(shè)問(wèn)題。很多企業(yè)職工和管理人員在思想上是非常松懈的，都是得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，工作中沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有行動(dòng)，內(nèi)部控制管理也就沒(méi)法進(jìn)行推行，同時(shí)內(nèi)部員工有很多都是從事體力活和服務(wù)的，文化素質(zhì)不算高，他們?cè)诠ぷ髦胁豢赡軇?chuàng)造出很好的內(nèi)部控制制度。

三、企業(yè)內(nèi)部控制完善措施分析

內(nèi)部控制管理的好壞決定著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展快慢，非常重要，但是又存在很大的問(wèn)題，這使得企業(yè)的發(fā)展不得不優(yōu)先解決內(nèi)部控制管理的完善。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的自身一般特點(diǎn)，我們能采取下列一些措施進(jìn)行完善，主要是：

1.從企業(yè)文化觀念開始，增強(qiáng)內(nèi)部控制的觀念在領(lǐng)導(dǎo)層和職工中的引導(dǎo)力。第一步需要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制管理進(jìn)修，因?yàn)檫@部分人員在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中是最重要的樞紐，增強(qiáng)他們企業(yè)內(nèi)部控制管理思想能在很多方面起到好的效果。然后需要通過(guò)管理人員和企業(yè)高層做更深層次的職工觀念疏導(dǎo)和宣傳，保持高層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的控制職能，在然后通過(guò)職工會(huì)議進(jìn)一步宣傳內(nèi)部管控制度的優(yōu)勢(shì)，建立控制+獎(jiǎng)勵(lì)的制度體系，最后還要再加強(qiáng)各部門，各管理者等人員的相互配合，做到齊心協(xié)力的進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善。

2.根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，全面規(guī)劃建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。首先建立起預(yù)算系統(tǒng)，通過(guò)預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理者和員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的疏導(dǎo)，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)情況，做出合理的預(yù)算；然后針對(duì)投資性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目認(rèn)真做好規(guī)范的核算工作，及時(shí)與各管理層人員溝通交流，吸取群眾的意見，始終把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源等進(jìn)行內(nèi)部控制。

3.從內(nèi)部環(huán)境角度，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。通過(guò)職務(wù)的整合與分離明確責(zé)任，增加專業(yè)人才應(yīng)對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的控制；比如在現(xiàn)金和銀行存款管理方面一定要專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部管控，防止出現(xiàn)資金斷裂等；還要加強(qiáng)在銷售采購(gòu)等容易發(fā)生不利于企業(yè)發(fā)展的違規(guī)舞弊現(xiàn)象的管控，嚴(yán)格監(jiān)督和預(yù)算支出制度的執(zhí)行。

總之，在房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展的前提下，結(jié)合國(guó)外內(nèi)部控制管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮企業(yè)自身的創(chuàng)造性，才能從內(nèi)部管理方面突破企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)督體系不完善等問(wèn)題，從而根據(jù)上述問(wèn)題采取適合企業(yè)自身的措施改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善信息交流與溝通，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督力度等方面，只有切實(shí)做好內(nèi)部控制管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展在穩(wěn)中有進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 武鋼. 制造業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)分析[J]. 中國(guó)外資. 2013（13）

[2] 霍瑞紅. 基于財(cái)務(wù)視角的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2013（04）

[3] 周雪梅. 企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善措施分析[J]. 中國(guó)外資. 2013（02）