朱玿初 王升國
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體水平的不斷提高,建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快,客戶對建筑工程的質(zhì)量要求亦不斷增加。同時(shí)做好建筑工程施工過程中的成本管理工作是有效控制整個(gè)工程項(xiàng)目成本的重點(diǎn)。因此,本文就建筑工程施工質(zhì)量及成本管理進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;成本管理
房地產(chǎn)行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)行業(yè),在各地加強(qiáng)城市規(guī)劃之時(shí),競爭十分強(qiáng)。建筑企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注和重視話題。而在建筑工程中,質(zhì)量和成本成為影響企業(yè)提升自身名譽(yù)和降低成本這個(gè)天枰的兩個(gè)端點(diǎn),它們緊密聯(lián)系在一起,又公共影響著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。由此可見,加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量與成本管理的探討是十分有必要的。
一、建筑工程中施工質(zhì)量及成本管理的重要性
在建筑工程施工中,所涉及的工序較多,整個(gè)施工過程較為復(fù)雜,因此,影響其質(zhì)量的因素也較多。假若建筑工程施工質(zhì)量存在問題,待到工程項(xiàng)目建成后再發(fā)現(xiàn)問題,這樣不可能像其一些工業(yè)產(chǎn)品一樣那么容易進(jìn)行拆卸、解體、退貨和重新修建等處理。這樣不僅嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)、形象,不利于房子的銷售,帶給房地產(chǎn)商巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且還可能危害到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理是十分重要的。所謂建筑工程施工成本管理,是指在建筑工程施工階段中的各環(huán)節(jié)所涉及到的材料、人工、機(jī)械等產(chǎn)生費(fèi)用的管理與控制。在建筑工程中,施工成本著直接體現(xiàn)出建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本,影響著企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的地位。施工成本管理與控制的效果如何,不僅關(guān)系到工程能否按照計(jì)劃順利完成,而且直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、做好建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1.完善建筑施工制度
建筑施工制度是保障建筑工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵,因此建筑施工企業(yè)要不斷健全和完善施工制度建設(shè),嚴(yán)格工作程序,堅(jiān)持用制度管人、管事。建立建筑施工監(jiān)管例會和專家咨詢制,定期召開例會,與設(shè)計(jì)、施工等單位共同商討解決工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題;發(fā)揮專家作用,為保證工程質(zhì)量,確保施工現(xiàn)場的安全,節(jié)約成本避免工程糾紛保障工程施工的順利進(jìn)行。建立一套適合本企業(yè)的質(zhì)量保證體系,結(jié)合工程施工合同的質(zhì)量控制條款,對工程質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行逐級分解,簽署相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任狀,施工企業(yè)的質(zhì)檢部門應(yīng)對工程工藝技術(shù)進(jìn)行自評,并結(jié)合最新的施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,積極參加各類現(xiàn)場工藝觀摩活動,比照提高自身的工藝技術(shù)水平。
2.充分發(fā)揮監(jiān)督作用
監(jiān)督可以有效的提高施工人員的工作認(rèn)真程度,保障工程進(jìn)度和及時(shí)解決工程施工過程中存在的問題。因此要做好建筑工程的監(jiān)管,首先,要選擇資格健全,責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理單位,重點(diǎn)考察監(jiān)理單位以往的業(yè)績和信譽(yù);其次,建立并完善對監(jiān)理單位的考評制度,重點(diǎn)考核監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)是否健全、人員配備是否完善、質(zhì)量控制程序知否嚴(yán)格,監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量高低、監(jiān)督人員的工作態(tài)度是否端正;最后,給予監(jiān)督單位更大權(quán)力,尤其是現(xiàn)場監(jiān)控的權(quán)力,避免其他因素造成的監(jiān)督不到位,監(jiān)督只能不能充分發(fā)揮的現(xiàn)象出現(xiàn),在建筑工程建設(shè)過程中樹立其監(jiān)督單位的威信,是監(jiān)督單位更好地履行其職責(zé),保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
3.嚴(yán)格審核建筑施工設(shè)計(jì)方案
設(shè)計(jì)方案作為建筑施工的重要環(huán)節(jié),施工方案的科學(xué)性和合理性是建筑物質(zhì)量的保障。因此在施工前要嚴(yán)格審核施工單位和設(shè)計(jì)方案是否滿足建設(shè)的要求,確保施工安全性和經(jīng)濟(jì)性,確保工程質(zhì)量和資源的合理利用。同時(shí)還要具有一定的預(yù)見性,對于工程中可能存在的問題要提前預(yù)警,做出解決方案。最后設(shè)計(jì)方案的審核人員要嚴(yán)格審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的問題并及時(shí)整改,避免因方案不完善所造成的建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題,施工過程中,施工人員要嚴(yán)格按照建筑施工方案程序進(jìn)行。
4.加強(qiáng)工程施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新
在建筑施工中,應(yīng)該加強(qiáng)在施工過程中采用新的技術(shù),新的工藝以及新的設(shè)備等,即提高建筑施工中的技術(shù)含量。加強(qiáng)工程施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新,才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量,也才能讓企業(yè)降低成本,從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)只有掌握了施工核心技術(shù),才能提高企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)在激烈的房地產(chǎn)市場中立于不敗之地。
5.提高人員素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程,人作為施工主體,在建筑工程施工管理中起到?jīng)Q定性的作用。建筑工程建設(shè)的施工人員流動性高,且文化素質(zhì)普遍較低,加上管理人員管理責(zé)任心不強(qiáng)以及監(jiān)理人員工程監(jiān)理的態(tài)度不端正等等原因,都是造成工程質(zhì)量不合格,甚至是造成嚴(yán)重的、不可挽回的后果。因此必須提高工程建設(shè)過程中的人員的穩(wěn)定性、責(zé)任意識和安全意識,進(jìn)行定期的培訓(xùn),針對不同崗位的人員要進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn),最后國家要增加專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完善他們的知識構(gòu)成,提高他們的實(shí)踐能力,完善激勵機(jī)制,這樣才能保證工程質(zhì)量,維護(hù)建筑工程的安全性。
三、建筑工程施工成本管理措施
1.編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算
在正式進(jìn)行施工前,應(yīng)該編制科學(xué)、合理的目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算,才能從總體上控制工程施工成本,施工過程才能按照目標(biāo)責(zé)任成本和預(yù)算進(jìn)行成本的控制。比如要根據(jù)本工程的合同承諾、環(huán)境、施工人員、機(jī)械使用情況等分別計(jì)劃擬定材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等單價(jià)控制表,并分別制定出各部分工程的責(zé)任預(yù)算。
2.加強(qiáng)合同管理,減少工程索賠
在建筑工程施工過程中,為了避免施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo),索賠贏利”的方式承攬工程,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對合同的管理力度,嚴(yán)格監(jiān)控和審核工程出現(xiàn)變更,從而減少不必要的因?yàn)樽兏鼘?dǎo)致的額外的工程費(fèi)用支出;另外,對施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商不履行合同時(shí),應(yīng)該及時(shí)提出反索賠,有效控制成本。
3.使用創(chuàng)新技術(shù)控制成本
在建筑施工過程中,可以廣泛應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等,即從技術(shù)上對建筑工程施工實(shí)施成本有效控制。一般而言,材料費(fèi)一般占整個(gè)工程費(fèi)的70%左右。因此,在工程施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料等,能夠有效提高勞動生產(chǎn)率,縮短工期,從而達(dá)到有效降低工程造價(jià)的目的。
4.加強(qiáng)對材料的管理
由于材料費(fèi)用占據(jù)建筑工程絕大部分費(fèi)用,因此,應(yīng)該加強(qiáng)對材料的管理和控制,最大限度地降低材料成本。比如對大宗材料、大型設(shè)備等按照與供應(yīng)商的合同要求可直接進(jìn)行甲供,從而降低工程造價(jià)。另外,應(yīng)該根據(jù)工序及施工的進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃,盡量降低材料和設(shè)備的存儲成本。
5.做好工程量的審核和結(jié)算
在建筑工程結(jié)算階段,還應(yīng)該做好工程量的審核與結(jié)算,確保結(jié)算編制的準(zhǔn)確性和完整性。一般來說,中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向房地產(chǎn)企業(yè)提交最終結(jié)算額之前,造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算,假若發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入之間存在距,應(yīng)查明原因并給予報(bào)備。
綜上所述,建筑工程施工管理工作涉及范圍相對廣泛,做好建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)長期和艱難的任務(wù),質(zhì)量與成本之間是相互聯(lián)系的,只有加強(qiáng)對質(zhì)量與成本的管理,平衡二者,才能真正使得房地產(chǎn)企業(yè)獲得長久的生存與發(fā)展。
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