謅議建筑工程施工質(zhì)量與成本管理

朱玿初 王升國

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，客戶對建筑工程的質(zhì)量要求亦不斷增加。同時(shí)做好建筑工程施工過程中的成本管理工作是有效控制整個(gè)工程項(xiàng)目成本的重點(diǎn)。因此，本文就建筑工程施工質(zhì)量及成本管理進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；成本管理

房地產(chǎn)行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)行業(yè)，在各地加強(qiáng)城市規(guī)劃之時(shí)，競爭十分強(qiáng)。建筑企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注和重視話題。而在建筑工程中，質(zhì)量和成本成為影響企業(yè)提升自身名譽(yù)和降低成本這個(gè)天枰的兩個(gè)端點(diǎn)，它們緊密聯(lián)系在一起，又公共影響著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量與成本管理的探討是十分有必要的。

一、建筑工程中施工質(zhì)量及成本管理的重要性

在建筑工程施工中，所涉及的工序較多，整個(gè)施工過程較為復(fù)雜，因此，影響其質(zhì)量的因素也較多。假若建筑工程施工質(zhì)量存在問題，待到工程項(xiàng)目建成后再發(fā)現(xiàn)問題，這樣不可能像其一些工業(yè)產(chǎn)品一樣那么容易進(jìn)行拆卸、解體、退貨和重新修建等處理。這樣不僅嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)、形象，不利于房子的銷售，帶給房地產(chǎn)商巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還可能危害到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理是十分重要的。所謂建筑工程施工成本管理，是指在建筑工程施工階段中的各環(huán)節(jié)所涉及到的材料、人工、機(jī)械等產(chǎn)生費(fèi)用的管理與控制。在建筑工程中，施工成本著直接體現(xiàn)出建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響著企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的地位。施工成本管理與控制的效果如何，不僅關(guān)系到工程能否按照計(jì)劃順利完成，而且直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、做好建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.完善建筑施工制度

建筑施工制度是保障建筑工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵，因此建筑施工企業(yè)要不斷健全和完善施工制度建設(shè)，嚴(yán)格工作程序，堅(jiān)持用制度管人、管事。建立建筑施工監(jiān)管例會和專家咨詢制，定期召開例會，與設(shè)計(jì)、施工等單位共同商討解決工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題；發(fā)揮專家作用，為保證工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場的安全，節(jié)約成本避免工程糾紛保障工程施工的順利進(jìn)行。建立一套適合本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程施工合同的質(zhì)量控制條款，對工程質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，簽署相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任狀，施工企業(yè)的質(zhì)檢部門應(yīng)對工程工藝技術(shù)進(jìn)行自評，并結(jié)合最新的施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，積極參加各類現(xiàn)場工藝觀摩活動，比照提高自身的工藝技術(shù)水平。

2.充分發(fā)揮監(jiān)督作用

監(jiān)督可以有效的提高施工人員的工作認(rèn)真程度，保障工程進(jìn)度和及時(shí)解決工程施工過程中存在的問題。因此要做好建筑工程的監(jiān)管，首先，要選擇資格健全，責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理單位，重點(diǎn)考察監(jiān)理單位以往的業(yè)績和信譽(yù)；其次，建立并完善對監(jiān)理單位的考評制度，重點(diǎn)考核監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)是否健全、人員配備是否完善、質(zhì)量控制程序知否嚴(yán)格，監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量高低、監(jiān)督人員的工作態(tài)度是否端正；最后，給予監(jiān)督單位更大權(quán)力，尤其是現(xiàn)場監(jiān)控的權(quán)力，避免其他因素造成的監(jiān)督不到位，監(jiān)督只能不能充分發(fā)揮的現(xiàn)象出現(xiàn)，在建筑工程建設(shè)過程中樹立其監(jiān)督單位的威信，是監(jiān)督單位更好地履行其職責(zé)，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.嚴(yán)格審核建筑施工設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案作為建筑施工的重要環(huán)節(jié)，施工方案的科學(xué)性和合理性是建筑物質(zhì)量的保障。因此在施工前要嚴(yán)格審核施工單位和設(shè)計(jì)方案是否滿足建設(shè)的要求，確保施工安全性和經(jīng)濟(jì)性，確保工程質(zhì)量和資源的合理利用。同時(shí)還要具有一定的預(yù)見性，對于工程中可能存在的問題要提前預(yù)警，做出解決方案。最后設(shè)計(jì)方案的審核人員要嚴(yán)格審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的問題并及時(shí)整改，避免因方案不完善所造成的建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工過程中，施工人員要嚴(yán)格按照建筑施工方案程序進(jìn)行。

4.加強(qiáng)工程施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

在建筑施工中，應(yīng)該加強(qiáng)在施工過程中采用新的技術(shù)，新的工藝以及新的設(shè)備等，即提高建筑施工中的技術(shù)含量。加強(qiáng)工程施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，也才能讓企業(yè)降低成本，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)只有掌握了施工核心技術(shù)，才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的房地產(chǎn)市場中立于不敗之地。

5.提高人員素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，人作為施工主體，在建筑工程施工管理中起到?jīng)Q定性的作用。建筑工程建設(shè)的施工人員流動性高，且文化素質(zhì)普遍較低，加上管理人員管理責(zé)任心不強(qiáng)以及監(jiān)理人員工程監(jiān)理的態(tài)度不端正等等原因，都是造成工程質(zhì)量不合格，甚至是造成嚴(yán)重的、不可挽回的后果。因此必須提高工程建設(shè)過程中的人員的穩(wěn)定性、責(zé)任意識和安全意識，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，針對不同崗位的人員要進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，最后國家要增加專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完善他們的知識構(gòu)成，提高他們的實(shí)踐能力，完善激勵機(jī)制，這樣才能保證工程質(zhì)量，維護(hù)建筑工程的安全性。

三、建筑工程施工成本管理措施

1.編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

在正式進(jìn)行施工前，應(yīng)該編制科學(xué)、合理的目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算，才能從總體上控制工程施工成本，施工過程才能按照目標(biāo)責(zé)任成本和預(yù)算進(jìn)行成本的控制。比如要根據(jù)本工程的合同承諾、環(huán)境、施工人員、機(jī)械使用情況等分別計(jì)劃擬定材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等單價(jià)控制表，并分別制定出各部分工程的責(zé)任預(yù)算。

2.加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠

在建筑工程施工過程中，為了避免施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對合同的管理力度，嚴(yán)格監(jiān)控和審核工程出現(xiàn)變更，從而減少不必要的因?yàn)樽兏鼘?dǎo)致的額外的工程費(fèi)用支出；另外，對施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商不履行合同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)提出反索賠，有效控制成本。

3.使用創(chuàng)新技術(shù)控制成本

在建筑施工過程中，可以廣泛應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等，即從技術(shù)上對建筑工程施工實(shí)施成本有效控制。一般而言，材料費(fèi)一般占整個(gè)工程費(fèi)的70%左右。因此，在工程施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，能夠有效提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，從而達(dá)到有效降低工程造價(jià)的目的。

4.加強(qiáng)對材料的管理

由于材料費(fèi)用占據(jù)建筑工程絕大部分費(fèi)用，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對材料的管理和控制，最大限度地降低材料成本。比如對大宗材料、大型設(shè)備等按照與供應(yīng)商的合同要求可直接進(jìn)行甲供，從而降低工程造價(jià)。另外，應(yīng)該根據(jù)工序及施工的進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低材料和設(shè)備的存儲成本。

5.做好工程量的審核和結(jié)算

在建筑工程結(jié)算階段，還應(yīng)該做好工程量的審核與結(jié)算，確保結(jié)算編制的準(zhǔn)確性和完整性。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向房地產(chǎn)企業(yè)提交最終結(jié)算額之前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，假若發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入之間存在距，應(yīng)查明原因并給予報(bào)備。

綜上所述，建筑工程施工管理工作涉及范圍相對廣泛，做好建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)長期和艱難的任務(wù)，質(zhì)量與成本之間是相互聯(lián)系的，只有加強(qiáng)對質(zhì)量與成本的管理，平衡二者，才能真正使得房地產(chǎn)企業(yè)獲得長久的生存與發(fā)展。

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