中小生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效途徑淺析

趙陽

摘要：進入21世紀，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都非常迅速。同時，企業(yè)的市場競爭力越來越激烈，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要。因為安全生產(chǎn)工作牽扯著方方面面，而很多企業(yè)并不注重安全生產(chǎn)管理這個問題，而且沒有將安全生產(chǎn)落到實處，因此出現(xiàn)了很多問題，嚴重的甚至影響到了人們的生命財產(chǎn)安全。為了避免事故發(fā)生，企業(yè)必須建立關(guān)于安全生產(chǎn)的制度，切實的落實好安全生產(chǎn)管理工作。筆者針對這個問題進行了分析，供同行參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；重要性；管理；問題；措施

前言

隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷改善，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的不斷建立、完善和實施，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、民主化水平的重要標志，如果能進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范事故發(fā)生，不斷提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)應(yīng)落實安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，通過“人+管理”來持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題

1.基層安全管理人員責(zé)權(quán)不對等

為了避免事故發(fā)生，很多企業(yè)都配備了安全管理人員。安全管理人員非常重要，因為他們關(guān)系到生產(chǎn)現(xiàn)場的安危。在我國，只要是大型企業(yè)，都配備有一定數(shù)量的安全管理人員，比如中石油、中石化等企業(yè)。國家甚至規(guī)定企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場必須有安全管理人員。

但是在一些小企業(yè)內(nèi)部，卻根本沒有做到這一點。即便配備了安全管理人員，也存在責(zé)權(quán)不對等的現(xiàn)象。一旦發(fā)生了危險事故，安全人員必須承擔(dān)一定的責(zé)任。但是，安全管理人員有權(quán)利對現(xiàn)場進行管理，雖然這是企業(yè)給予他們的責(zé)任，可他們能夠行使的管理權(quán)卻沒有得到發(fā)揮，甚至根本起不了作用。因此，基層安全管理人員責(zé)權(quán)不對等的現(xiàn)象在中小企業(yè)內(nèi)部非常常見。

2.安全意識淡薄，思想認識不到位

在一部分企業(yè)內(nèi)部，安全意識淡薄，思想認識不到位也是一個非常嚴重的問題。一旦管理者沒有抓好安全工作，下面的工作人員就會產(chǎn)生松懈的心態(tài)，從而產(chǎn)生事故隱患。

首先，工作人員在生產(chǎn)的過程中，沒有自我保護的意識，所以出現(xiàn)違規(guī)的操作。也有一部分工作人員，僅僅依靠經(jīng)驗來進行操作，不聽指揮。舉個例子，高空操作的時候，為了安全起見，員工一般會戴安全帽、并且系上安全繩。但一部分員工認為這樣很麻煩，甚至礙手礙腳的，于是就出現(xiàn)了安全事故，嚴重的甚至?xí){到他們的生命。

其次，工作人員沒有樹立安全意識，也不懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識。企業(yè)從來沒有對他們進行過安全方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們很容易疏忽。即便是舉辦了安全講座，也是出于應(yīng)付和敷衍，不夠深入，員工也沒有將其當(dāng)一回事。

最后，企業(yè)所舉辦的一些安全活動也缺乏內(nèi)容。對于員工們能不能從中明白安全的重要性，管理者沒有考慮。所以，這也是思想認識不到位的重要表現(xiàn)。

3.責(zé)任意識不夠強

安全問題雖然非常重要，但很多管理者的責(zé)任意識不夠強，只考慮經(jīng)濟效益，不考慮員工的安全問題。這主要表現(xiàn)在，生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備陳舊，甚至經(jīng)常有故障產(chǎn)生。生產(chǎn)環(huán)境很差，危險因素很多。究其原因，除了管理者只注重經(jīng)濟效益以外，更多的是由于生產(chǎn)線的員工是農(nóng)民工、臨時工。這些員工的文化素質(zhì)較低，缺乏安全意識、保護意識。再加上企業(yè)又沒有對其進行培訓(xùn)，導(dǎo)致他們經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作、冒險蠻干的現(xiàn)象。

此外，企業(yè)自身沒有建立和安全有關(guān)的部門，相關(guān)工作人員沒有意識到自己的責(zé)任。即便是進行安全檢查時，也只是敷衍，或者走一走形式，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.基層管理人員缺乏系統(tǒng)的安全管理知識

在企業(yè)的安全監(jiān)管部門內(nèi)。從事安全管理的工作人員崗位流動較大，這使得安全監(jiān)管員在這個崗位上的時間并不多，理論知識和實踐知識了解的也很少。因此，在進行生產(chǎn)管理的時候，安全管理者不能采用企業(yè)的安全制度，國家的相關(guān)法律知識來對生產(chǎn)者進行約束。同時，安全管理人員也很難發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的一些安全隱患。這樣一來，就導(dǎo)致安全問題頻繁出現(xiàn)。

5.員工的操作水平參差不齊

另外，企業(yè)招聘的生產(chǎn)員工也存在操作水平不一致的現(xiàn)象，這也很容易導(dǎo)致問題產(chǎn)生。企業(yè)的管理人員很少看重安全生產(chǎn)這個問題，而且沒有加大對生產(chǎn)員工的安全知識培訓(xùn)，更沒有置辦安全設(shè)備。很多企業(yè)雖然有安全操作培訓(xùn)，但是卻無實質(zhì)性內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)線員工的流動性非常大，企業(yè)管理人員為了避免麻煩，就沒有對新來的員工進行操作方面的培訓(xùn)。甚至一進來就讓他們開始工作，這就導(dǎo)致他們?nèi)菀仔纬慑e誤的操作。而且員工自身對其也不太重視，認為生產(chǎn)工作不需要培訓(xùn)。

二、完善中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效途徑

1.完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作

首先，企業(yè)要建立一個關(guān)于安全管理者的制度，要求他們責(zé)任和權(quán)利對等。如果安全管理人員發(fā)現(xiàn)了有危險因素，必須及時的向企業(yè)匯報。企業(yè)也要及時進行整改，從而避免發(fā)生危險事故。同時，還要建立關(guān)于監(jiān)管的制度，使得安全監(jiān)督人員能夠發(fā)揮出他們的作用。安全事故一旦發(fā)生，就會給企業(yè)和員工帶來極大的損失。所以企業(yè)要完善監(jiān)管體系。其次，要建立一個將健康、安全、環(huán)境三者集中為一體的管理體系。這種管理體系目前很多企業(yè)都在用，它能夠?qū)κ虑凹磳l(fā)生的事故進行預(yù)防，以便促使工作人員及時采取措施避免事故發(fā)生。同時，它還能夠識別危險，評估風(fēng)險。雖然很多企業(yè)采用了這種三者集中為一體的管理方式，卻沒有能夠?qū)⑵涞淖饔冒l(fā)揮出來。因此，要真正的發(fā)揮出這套管理體系的作用，就必須讓員工了解這套管理方法，并且服從管理。

最后，還要設(shè)置一個關(guān)于事故突發(fā)的處理體系。由于發(fā)生事故的時候，企業(yè)不能第一時間采取措施應(yīng)急。而且管理人員會自亂陣腳，所以需要建立一個事故突發(fā)的處理體系，減少損失。

2.加大安全培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識

企業(yè)需要不定期對員工進行安全方面的培訓(xùn)，以提高他們的安全生產(chǎn)意識。同時在培訓(xùn)后還要對他們進行考核，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，這樣就能幫助員工加強和提高安全意識。對于剛?cè)肼毣蛘咿D(zhuǎn)崗位的員工，更是要進行培訓(xùn)，讓他們樹立安全第一的觀念。而且也要督促他們安全操作，確保他們的安全。

3.提高基層安監(jiān)員職業(yè)素養(yǎng)，建立高質(zhì)量的安監(jiān)隊伍

安監(jiān)員的工作直接關(guān)系到相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，所以必須提高他們的素質(zhì)，使他們具備責(zé)任感。企業(yè)要對他們進行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全措施、安全技術(shù)、防護知識等。同時，企業(yè)也要對他們進行考核，考核合格方可上崗。

4.建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度并落實

很多中小企業(yè)沒有建立相關(guān)制度，管理者也對違章操作視而不見。所以，企業(yè)需要建立完整而科學(xué)的制度，強化員工們的安全意識，避免出現(xiàn)走形式的現(xiàn)象。管理者要隨時到生產(chǎn)車間去檢查，加以督促和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者嚴懲不貸。為了使制度落到實處，企業(yè)還可以使用經(jīng)濟手段。

5.做好員工的生產(chǎn)技能安全培訓(xùn)

如果員工不懂操作技能，不明白設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)以及性能，在操作當(dāng)中就很容易出現(xiàn)問題。因此，對員工進行生產(chǎn)技能培訓(xùn)也是非常重要的。管理人員必須制定出培訓(xùn)的相關(guān)要求，使每一個員工都能得到培訓(xùn)，充分了解生產(chǎn)知識。為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，還必須采取獎勵、懲罰的措施，這樣才能促使員工提高技能，安全操作。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)事故十分常見，這是因為企業(yè)沒有做好安全管理工作。只有提高了員工的安全意識和操作技能，才能從根本上杜絕危險。因此，企業(yè)必須提倡安全管理，并且做好安全管理的工作，為人們的生命財產(chǎn)保駕護航。

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