淺談建筑工程預(yù)結(jié)算造價管理不利因素的消除方法

張琦

摘要：本文充分利用案例分析法分析影響建筑工程預(yù)結(jié)算造價管理中主要因素，選取了某修繕建筑工程為案例，并深入分析了如何最大限度的控制實際成本，減少與計算成本的差距，控制預(yù)結(jié)算，最終實現(xiàn)合理降低成本費用的目的。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；造價預(yù)結(jié)算；不利因素；消除；措施

一、某修繕建筑工程預(yù)結(jié)算造價管理計劃

本論文選取了某修繕建筑工程為例子，其目的就是為了最大限度的提高本論文的實用價值。在此工程項目呂主要應(yīng)用了成本累計曲線法。也就是在管理工程預(yù)結(jié)算成本中主要結(jié)合預(yù)防工程的費用以及實際費用、預(yù)算成本等等。預(yù)期本工程一共有四個月的工期，其施工條件復(fù)雜，且內(nèi)容繁瑣其中負責工程承包施工企業(yè)的中標費用為4528990.16元。在施工之前，業(yè)主就工程修繕施工的基本情況，列出了工程的預(yù)結(jié)算計劃，具體內(nèi)容如表所示項目工程費用、措施費用。

二、影響建筑工程預(yù)結(jié)算造價管理的幾大因素

1.成本構(gòu)成

在擬定修繕工程預(yù)結(jié)算計劃的時候，由于施工單位自身的原因，即以自身的角度分析成本額度、成本類型，確認成本構(gòu)成。換言之也就是項目中的成本構(gòu)成，僅僅是施工單位認定的，這樣一來，所確定的成本構(gòu)成并不全面。而且在實際的施工過程中存在著很多變動的因素，比如施工藝、環(huán)境、材料等因素都會隨著工期的發(fā)展而發(fā)生一定的變化的，很多時候這些變動的因素也是業(yè)主事先沒有預(yù)料到的。比如在外墻加固、保溫這一工序之中，業(yè)主原本所選擇的保溫材料只是普通型的，因此在預(yù)結(jié)算過程中也只是以普通保溫材料的價格為基準，而承包單位在現(xiàn)實的施工中，卻提出普通的保溫材料不能滿足施工要求，即要求保溫材料的效果要更好，而一分錢一分貨，保溫效果好也就意味著其材料的價格也會相對的較高。而在預(yù)結(jié)算過程中由于沒有考慮到這一點，沒有進行動態(tài)分析工程，因此預(yù)結(jié)算的有效性也就會受到影響了。

2.施工方案的影響

承包單位在確定具體的工程量之后，會充分利用對比分析的方法，確定具體的施工方案。而業(yè)主在這一階段的主要任務(wù)就是審核承包商所提供的施工方面是否具有合理性，是否滿足相關(guān)的要求，特別是要注意是否與預(yù)結(jié)算計劃內(nèi)容相一致，是否有利于控制成本或者如果方案存在不合理性，那么是否需要得新修訂等等。而就本方案來說，由于業(yè)主審核不到位，沒有深入分析方案中材料、機械、人機的可行性等因素，因而使得工程方案存在延長工期、窩工等現(xiàn)象，而這也進一步加大了科學控制工程成本的難度。

3.項目管理因素

本工程預(yù)結(jié)算項目管理工作涉及到多方面的費用，比如材料費、人工費、機械費、以及在施工過程中可能會產(chǎn)生的其它費用。一般而言在施工過程中業(yè)主都會就一些具體的事項提出進一步的要求的，而在施工過程中要切實將所有的因素都考慮在內(nèi)，才不會無限增加成本。如此之外在沒有和承包商進行深入的溝通也是影響預(yù)結(jié)算結(jié)果與實際結(jié)果有較大出入的最為根本的壓力大之一，特別是如果沒有足夠的預(yù)見性成本費用計算的話，或者沒有掌握第一手數(shù)據(jù)資料的話，很容易出現(xiàn)預(yù)結(jié)算結(jié)果過高或者過低的問題。

三、影響建筑工程預(yù)結(jié)算造價不合理的主要因素

1.預(yù)結(jié)算動態(tài)管理

首先要尊重客觀變化規(guī)律，要充分考慮到施工過程中空間與時間發(fā)生的變化。從而更科學更合理的的開啟預(yù)結(jié)算工作。因為考慮到在本工程的特殊性，即有效的動態(tài)分析過少等原因，所以筆者認為非常有必要引入動態(tài)管理。換言之也就是落實工程的實際發(fā)展情況，工程變化情況，合理的、動態(tài)的調(diào)整管理結(jié)算項目目標。一般認為動態(tài)管理預(yù)結(jié)算工作主要涉及到兩方面的工作。第一方面是構(gòu)建并完善動態(tài)預(yù)結(jié)算管理系統(tǒng)使之成為成本數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，科學化、合理化控制系統(tǒng)。另外一方面要充分考慮到控制實踐性的特點，考慮到本工程成本目標，區(qū)別目標成本與實際成本之間的差距性。如果兩者存在偏差，特別是當偏差較大時一定要及時糾正。

2.預(yù)結(jié)算管理的主要內(nèi)容

首先要理順預(yù)結(jié)算的思路，其次就是要明確預(yù)結(jié)算管理的主要內(nèi)容。一般認為可以從以下三方面入手：

（1）實時成本數(shù)據(jù)。即收集業(yè)主預(yù)結(jié)算工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如工程的工程量、材料消耗量、管理費用等等。在編制預(yù)結(jié)算地客中需要收集到各種費用數(shù)據(jù)，比如成本數(shù)據(jù)、建筑原料材料數(shù)據(jù)。亡資料，一方面要考慮到材料的類型、需求量，另外一方面也要綜合考慮到要完成工程修繕質(zhì)量需要消費的成本費用，確認未來需要支付的工程款數(shù)據(jù)，并落實成為實際的成本報告等等。

（2）預(yù)結(jié)算計劃編制。鄧首先就要充分考慮承包商的綜合盈利水平、管理成效等各方面的實際因素，繼而制定合理的預(yù)結(jié)算計劃，針對本工程的特殊性還需要具體細化到工程的每一個環(huán)節(jié)，每一個工序的實際情況，排除項目施工中可能存在各種不確定性因素。以流程編制、進度編制為主，繼而設(shè)置合理的彈性控制空間、完成成本管理目標。

（3）預(yù)結(jié)算分析。即全面分析計劃與實際預(yù)結(jié)算之間的差異性。找出兩者之間之所以會存在差異的主要原因，然后有針對性的解決、糾正、調(diào)整。第一記錄實際工程中各種引起偏差的主要因素，并記錄在案，繪制成圖線，通過圖線即可充分反應(yīng)項目的具體情況，確認在施工過程中各種費用的支出是還否合理，最后理性對待施工中突然出現(xiàn)變更的情況，影響施工的各種突發(fā)情況，確保在合理的范圍內(nèi)變更條款約定。

3.管理預(yù)結(jié)算的具體方法

最常見的預(yù)結(jié)算管理方法主要包括（1）價值工程法；（2）成本累計曲線法；（3）掙值分析法等等?；诒景咐奶攸c主要選取了第二種方法。采用成本累計曲線法要充分反應(yīng)工程施工成本的變化情況就必須借處累計曲線圖，通過這樣的方法判斷預(yù)結(jié)算管理方法的有效性。工期為自變量，比較橫向、縱向，發(fā)現(xiàn)縱向的偏差較大，建立偏差預(yù)警機制，得出實際的進度情況。當然了如果采用這一方法的話，要真實反應(yīng)預(yù)結(jié)算的情況，還必須充分體現(xiàn)直觀顯示偏差項目抵消情況。

四、結(jié)語

客觀上說因為成本構(gòu)成因數(shù)、施工方案、項目管理等各方面的因素都會進一步加大建筑工程預(yù)結(jié)算管理的難度。因此就必須搜集實時成本數(shù)據(jù)、了解動態(tài)管理規(guī)律，科學編制預(yù)結(jié)算計劃，充分利用成本累計曲線法，分析預(yù)結(jié)算。同時考慮到各工程條件、結(jié)算管理要求存的差異性，因而建議在實際的操作過程中要靈活借鑒、參考，最重要的是要以實際的施工情況作為最重要的參考依據(jù)。