市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)分析

張小奇

摘要：無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么迅速，城市建設(shè)進(jìn)程如何加快，市場競爭如何激烈，工程管理都必須放到整個施工管理的首要位置，而進(jìn)度管理又在市政工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進(jìn)度管理上嚴(yán)格把好關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本和工程周期，才能保證整個施工的順利進(jìn)行。本文對市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；施工；進(jìn)度控制；要點(diǎn)

雖然市政工程的施工管理自有特色，但是工程效率和工程質(zhì)量卻一直是市政工程必須追求的最終結(jié)果。所以，市政工程進(jìn)度管理的意義就體現(xiàn)出來，要根據(jù)實(shí)際情況來制定合理的施工進(jìn)度計劃，并把計劃落實(shí)到具體施工中， 以確保工程的精良和工程最終的效益和使用。

一、市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

在市政工程施工管理中，施工進(jìn)度管理是很重要的。項(xiàng)目效益的發(fā)揮直接受該項(xiàng)目能否在預(yù)定日期前交付使用的影響。這主要體現(xiàn)在下面三點(diǎn)：

1.施工管理費(fèi)用會因建設(shè)工期拖長而大幅提高。

2.延期投產(chǎn)會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.延期投產(chǎn)有很大可能性會造成投資機(jī)會的巨大損失。

質(zhì)量控制、投資控制目標(biāo)和進(jìn)度控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，通常，進(jìn)度過快有可能使質(zhì)量下降，而嚴(yán)格控制質(zhì)量有可能會影響進(jìn)度；但是嚴(yán)格控制質(zhì)量避免返工，又會使進(jìn)度加快；要加快進(jìn)度就必須加大投資，但工期縮短亦能提高效益。質(zhì)量、投資和進(jìn)度三個目標(biāo)為一個系統(tǒng)，工程管理的目的即要將三者的矛盾解決，做到不僅進(jìn)度快，同時投資省、并且質(zhì)量高。

二、影響市政工程進(jìn)度的主要因素

1.管理不當(dāng)

不合理的組織流水施工、調(diào)配施工機(jī)械和勞動力不當(dāng)?shù)葧?yán)重影響施工計劃的實(shí)施，導(dǎo)致施工操作的周期時間延長，拖慢了工程的進(jìn)度。由于項(xiàng)目管理者沒有提高自己的責(zé)任意識而導(dǎo)致的施工過程管理環(huán)節(jié)不足也會使施工流程無法正常的組織運(yùn)行。

2.情況不清

工程承包商未能真正掌握了解市政工程的實(shí)際具體狀況。如果沒有在分析工程的時候考慮到它的規(guī)模大小，沒有將施工中存在的一些難題分析解決透徹，就會延長施工周期，此外若無法充分周到的考慮多個參加工程建設(shè)的單位之間的工作協(xié)調(diào)，未能掌握工程項(xiàng)目所在地的地理環(huán)境而使方案設(shè)計受到影響，都將使工程進(jìn)度減慢。

3.環(huán)境變化

工程實(shí)施不會在正常環(huán)境狀態(tài)下受到影響，然而一旦市政工程所在地的環(huán)境發(fā)生變化，則會導(dǎo)致施工出現(xiàn)各類問題。

4.人員失誤

施工人員為市政工程建設(shè)中最直接的參與因素，影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵就包括了施工人員設(shè)計的操作方案、采用的施工技術(shù)等。

三、市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

1.進(jìn)度計劃的制定

施工進(jìn)度計劃是表示施工項(xiàng)目中各個單位各個工種在施工中的安排勞動力、銜接與配合各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分項(xiàng)工程、分部的工期安排情況。它是施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。把施工進(jìn)度計劃交給業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目的實(shí)施單位必須嚴(yán)格遵循進(jìn)度計劃實(shí)施項(xiàng)目，細(xì)化進(jìn)度計劃，制定月（旬）施工任務(wù)書和作業(yè)計劃，布置到位，將安排落實(shí)到每一個班組，將物資、人力和資金調(diào)配好。

2.嚴(yán)格管理施工物質(zhì)

為了保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，每一道建筑工序的材料、零部件及配件應(yīng)提前準(zhǔn)備好了，并實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，抽樣檢測復(fù)試和其他相關(guān)工作。另外，施工方還要根據(jù)事先的進(jìn)度計劃的詳細(xì)要求，建立配套的材料物質(zhì)采購措施，對采購的各項(xiàng)物質(zhì)還應(yīng)該根據(jù)要求注明好各階段需要的各種條款。

3.嚴(yán)格管理施工設(shè)備

工程建設(shè)的效率在很大程度上取決于建筑機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，施工機(jī)械設(shè)備將直接影響施工進(jìn)度。例如，塔式起重機(jī)管理會影響到施工現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)度。所以，包括塔式起重機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)的具體的穩(wěn)定性，塔式起重機(jī)的安裝和使用必須要有專門的機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全保證，同時還要嚴(yán)格考核操作者的業(yè)務(wù)，保證持證上崗。不過，各類進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和檢驗(yàn)，相關(guān)部門在同一時間一律實(shí)行崗位責(zé)任制，明確具體的責(zé)任人，鼓勵經(jīng)營者嚴(yán)格規(guī)范根據(jù)操作過程中的操作， 以確保設(shè)備能正常運(yùn)行，確保人員的安全。

4.嚴(yán)格管理施工技術(shù)

市政工程施工之前，應(yīng)當(dāng)調(diào)查施工現(xiàn)場，核對圖紙和文件。圖紙有疑問，應(yīng)及時與設(shè)計單位商討確認(rèn)。責(zé)令技術(shù)人員研究招標(biāo)文件，技術(shù)要求和規(guī)范，要求他們能夠準(zhǔn)確把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)落實(shí)到建筑裝飾工程和施工過程中。應(yīng)編制施工組織設(shè)計的實(shí)施，推進(jìn)材料復(fù)驗(yàn)和測試各個子項(xiàng)目的實(shí)施， 并確定混凝土砂漿混合，及時組織工作人員報告盡量讓工程早日開始施工。具體的進(jìn)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度圖網(wǎng)絡(luò)圖找出之間的差距，并仔細(xì)尋找影響因素，并努力提高管理水平，使施工進(jìn)度得以提高。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場具體影響因素，隨時調(diào)整進(jìn)度和線路，以滿足施工進(jìn)度的要求。與此同時，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制工程建設(shè)的變化，因?yàn)橐坏┰擁?xiàng)目變化，將會對已完成的項(xiàng)目產(chǎn)生很大影響，甚至需要返工，會嚴(yán)重影響工程的安全性和總體的施工進(jìn)度。同時，如果拆除返工量增加，將嚴(yán)重?fù)p害施工人員積極性，也會在一定程度上影響施工進(jìn)度。

5.檢查施工進(jìn)度

施工的過程中要遵循經(jīng)過業(yè)主審批和細(xì)化的月（旬）施工任務(wù)書和作業(yè)計劃定期記錄、檢查和發(fā)現(xiàn)使進(jìn)度受到影響的問題，了解施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況并將其掌握，采取合理的組織措施和技術(shù)，把施工中出現(xiàn)的矛盾排除，將協(xié)調(diào)工作做好，使動態(tài)平衡得以實(shí)現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目的施工可以嚴(yán)格遵循進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)施進(jìn)度計劃和檢查施工進(jìn)度是相輔相成的。調(diào)整進(jìn)度計劃。類似于其他的管理活動，控制施工進(jìn)度計劃同樣是一種周期性循環(huán)，一般稱其叫做四階段循環(huán)：進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃的執(zhí)行、計劃執(zhí)行情況的檢查和采取恰當(dāng)?shù)拇胧┱{(diào)整和糾正偏差，最后進(jìn)入下一個同樣的循環(huán)。在控制進(jìn)度的過程中，調(diào)整糾偏進(jìn)度計劃的常用方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃，而比較有效的方式是利用“工期-成本”的優(yōu)化原理，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度相較計劃有所滯后的時候，要全面考慮工期壓縮的可能性和趕工成本，有計劃有條理地逐次將工費(fèi)最低的工序和重要工作壓縮，完成既控制了費(fèi)用又不耽誤工期的目標(biāo)，使工程的順利進(jìn)行得到保證。計劃執(zhí)行情況的信息來源和反饋，分析和調(diào)整施工進(jìn)度的依據(jù)，進(jìn)度控制中最為關(guān)鍵的一環(huán)，是施工進(jìn)度計劃的檢查。在施工過程當(dāng)中，進(jìn)度計劃的檢查基本是比較進(jìn)度計劃和實(shí)際進(jìn)度，在此之中尋找到項(xiàng)目進(jìn)度計劃和實(shí)際執(zhí)行情況之間的差距，才好及時調(diào)整和修正。

6.建立良好的溝通渠道

各分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工作時間內(nèi)務(wù)必要在崗，如果有臨時外出的情況必須使其他相關(guān)成員得知，并應(yīng)對的做出安排：除了休息時間外，必須要隨時能聯(lián)系到。計劃員、各級施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人之間要定期做預(yù)警、反饋、建議等工作的交流，從而使工程施工的進(jìn)度能夠不出意外的進(jìn)行。建立一個可行的合理的三級溝通制度。此溝通制度除了包括施工單位的工作，還更要包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工作，并且要充分考慮和施工關(guān)系密切的政府部門的政策工作帶來的影響。

綜上所述，施工階段是市政工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度實(shí)施控制是市政工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為使市政工程按時保質(zhì)交付使用，避免延誤工期給各方帶來經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工階段進(jìn)度管理的研究與實(shí)踐，將理論結(jié)合到各自的生產(chǎn)活動中，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，確保工程管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。

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