土木工程施工成本管理方法探討

王宗輝

摘要：為了不斷提高工程項目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，建立一個完整的施工成本管理體系是非常必要的，它是有效降低投資成本，使經(jīng)濟利潤實現(xiàn)最大化的重要途徑。本文對土木工程施工成本管理方法進行了探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；成本；管理；方法

所謂施工成本，指的是在建設(shè)項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，和施工機械的使用費或租賃費，支付給工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。一句話概括就是某工程項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

一、土木工程中成本管理的意義

1.增強建筑企業(yè)的市場競爭力。在整個項目實際實施過程中，通過嚴格的監(jiān)督方式，控制相應(yīng)的費用，杜絕任何的浪費行為，實現(xiàn)各方面材料、人員等涉及內(nèi)容使用率的最大化發(fā)展目標，同時，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，通過進一步縮減發(fā)展成本的方式，能夠有效地提升其在市場競爭中的實際競爭實力，通過成本節(jié)約，大大增加其項目的利潤率，實現(xiàn)項目發(fā)展水平的進一步提升發(fā)展。

2.促進技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展中涉及很多技術(shù)問題，建筑企業(yè)通過科學的成本控制手段能夠有效地減少建筑項目所產(chǎn)生的各種費用，建筑企業(yè)可以通過利用節(jié)約的成本進行相關(guān)技術(shù)革新，支持另外發(fā)展項目的同時還能夠促進管理創(chuàng)新技術(shù)的提升發(fā)展。

二、土木工程施工成本管理方法

1.建立系統(tǒng)全面的項目成本管理體制

實施項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制是保證項目管理工作順利進行的基礎(chǔ)所在，但是，項目成本核算屬于中心，任何脫離這一機制的項目經(jīng)理機制都只是形式。項目成本核算作為成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本計劃工作都難以順利進行。企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本核算與管理的主要職能部門，要能夠充分發(fā)揮其職能，不斷挖掘其潛力所在，從根本上調(diào)動工作人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠認識到施工成本管理在整個管理工作中的重要性。在做好質(zhì)量和進度控制的基礎(chǔ)工作之后，對施工成本核算加以管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益及社會效益。對于項目施工成本管理工作人員進行統(tǒng)一調(diào)配以及集中管理，體現(xiàn)出一定的獨立性。目前的成本核算管理制度下項目成本核算工作人員的切身利益大都和項目部門密切聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致其在行駛相關(guān)職能時弱化成本管理工作力度，工作能動性和積極性受到影響，無法與成本核算員進行相應(yīng)的配合。所以，建筑施工企業(yè)要能夠?qū)δ壳八鶎嵤┑某杀竞怂愎芾眢w制進行改革，并安排企業(yè)對所有核算成本核算工作人員加以委派，進行不定期輪崗以及集中管理，從而保證項目成本核算工作人員的切身利益和工程項目實現(xiàn)分離，建立積極健康的施工成本管理以及核算程序。

2.做好工期成本、質(zhì)量成本管理以及控制工作

所謂的質(zhì)量成本就是建筑施工項目為了能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量支出的費用，或者當產(chǎn)品質(zhì)量未達到標準要求時損失的費用，主要是由質(zhì)量檢驗費、預(yù)防費以及損失費共同構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的主要目標就是能夠保證成本數(shù)值達到最低。一般來分析，質(zhì)量預(yù)防費用起初相對較低，但是，在質(zhì)量要求不斷提升下會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用起初較為穩(wěn)定，也會隨著質(zhì)量的不斷提升開始增加。但是，質(zhì)量損失則恰恰相反，在產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進的作用下開始提升。因此，建筑施工項目部門要能夠正確處理質(zhì)量成本等幾個要素之間的互相關(guān)系，通過使用先進、科學、實用、合理的技術(shù)來保證施工質(zhì)量達到標準要求，減少工程成本支出。

3.加強信息流程管理，利用經(jīng)濟措施控制成本

3.1對圖紙要認真會審。 施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的會審，既能方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2制定先進的施工方案。 根據(jù)不同的施工方案，結(jié)合決工程特點進行選擇。 如下水工程施工中，要考慮到排水，盡量采用自然排水，以減少抽水的費用； 在土方施工中，要考慮到工程的土方平衡，避免土方的二次倒轉(zhuǎn)； 在市政工程施工中考慮材料的堆放要方便使用，減少轉(zhuǎn)運。 在選定施工方案時，還要考慮發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。

3.3組織均衡施工。 所謂均衡化生產(chǎn)是指在完成計劃的前提下，產(chǎn)品的實物產(chǎn)量或工作量在相等時間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。 均衡化生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項基本要求，其優(yōu)點是減少了不必要的波動。 具體到一個項目部，如果生產(chǎn)不均衡，閑暇時人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費，忙碌時加班加點突擊生產(chǎn)，容易造成粗制濫造和工人疲勞，安全事故也會隨之而來。 只有均衡化生產(chǎn)，項目部的生產(chǎn)秩序才能更加正常，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，生產(chǎn)質(zhì)量也才能得到有效保證。 為此，項目部組織人員對施工風險、重難點工程等進行了深入透徹的分析，確定了整體施工方案。 人力資源的合理配置是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的要素之一。 項目部合理調(diào)配施工隊伍的人員數(shù)量，調(diào)整工序作業(yè)時間，使施工生產(chǎn)保持連續(xù)性，避免了施工隊伍頻繁進出場。 要實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，就要保證人的均衡化工作，科學安排工作與休息。 項目部嚴格落實員工輪休制度，為保證正常的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 材料設(shè)備等物質(zhì)資源的均衡化配置是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的保證。 開工以來，項目部全部按計劃采購相關(guān)材料、購置必要設(shè)備，杜絕了資源浪費。

3.4降低材料成本。 施工企業(yè)成立初始，就應(yīng)該建立一套完整的成本控制體系，由企業(yè)負責人親自擔當直接責任人，在每個崗位上制定相應(yīng)的成本控制規(guī)章制度。 財務(wù)有成本核算體系； 采購有詢價、比較、還價、定購、運輸、付款等規(guī)范； 倉管有出入庫和定期盤點制度； 施工班組有材料領(lǐng)用及使用規(guī)范； 邊角材料或廢棄材料有回收再利用或處置規(guī)范等。 制定采購計劃時應(yīng)對材料質(zhì)量、規(guī)格等明確要求，給日后的采購工作開展指導(dǎo)方向； 其次要選擇合適的供應(yīng)商，在低價格的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量要求； 在物流運輸過程中控制好材料的質(zhì)量，盡量避免途中對材料質(zhì)量的影響； 第四材料進場檢驗要嚴格，不合格的不允許進場，絕不可蒙混過關(guān)； 最后，嚴格管理采購、檢驗人員，不得違規(guī)操作，使材料采購工作透明化。 當材料消耗量達到審定材料消耗量的80%時，材料部門立即通知有關(guān)部門對已完成任務(wù)量進行驗收，并對材料消耗量進行分析。 如屬合理消耗范圍內(nèi)，施工隊繼續(xù)領(lǐng)用材料；加強對施工隊用料的監(jiān)督，杜絕偷工減料現(xiàn)象； 月底進行清算盤點，結(jié)算實耗數(shù)量，技術(shù)、合同部門計算出實際完成任務(wù)量的材料消耗數(shù)量，召開成本分析會，分析材料成本變化的各項因素和避免成本增加的可能性，以及獎勵成本控制得力的環(huán)節(jié)，吸取成本控制失敗的教訓。

企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理與控制，運用先進的技術(shù)方法和工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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