試述土木工程管理中的問題及解決對策

張超

摘要：隨著我國工程建設(shè)項目的增多，工程項目管理面臨著諸多問題需要亟待解決。在土木工程施工中，由于各方面因素的原因，致使土木工程管理出現(xiàn)各種問題，因此，文章就土木施工管理當(dāng)中的問題進行研究，并探尋一些解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題

土木工程施工管理是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問題，也是其工作開展的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以，該項工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程項目建設(shè)過程中，施工管理仍存在一些問題，不僅對施工質(zhì)量、成本、進度造成一定的影響，如果處理不當(dāng)，還會對人身安全、財產(chǎn)安全和周圍環(huán)境造成嚴重的影響。

一、土木工程施工基本內(nèi)容

1.土木工程施工的主要內(nèi)容

土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要通過有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照工程設(shè)計圖紙和說明的要求，在指定位置上建成供使用的特殊產(chǎn)品的過程，包括施工所應(yīng)用的材料、設(shè)備等。不僅如此，在實施施工過程中，還要展開一系列的工作內(nèi)容，比如，在選定的建筑地進行勘測，當(dāng)勘測工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進行施工前的設(shè)計工作，施工人員依據(jù)設(shè)計圖紙進行施工，符合國家相應(yīng)生產(chǎn)標準及規(guī)范性文件，施工完成以后還要對建筑項目進行保養(yǎng)與維修。

2.土木工程施工的特點

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點在于以下幾個方面： 首先，工程較為復(fù)雜，在進行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對較大。即使功能及類型相似，仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距； 其次，施工環(huán)境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災(zāi)等不可抗力，施工不得不中斷，進而延長施工工期，增加施工成本； 最后，土木工程施工管理在理論和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視其特點而定，不同項目必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整，由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點，而且受外界因素影響較大，使得施工周期變化較多，所以，只有確保設(shè)計人員與施工人員穩(wěn)定工作，完善施工管理工作，才能按時完成施工工作。

二、土木工程施工管理中存在的問題分析

1.施工流程存在的問題

在整個土木工程施工過程中，流程問題是最為關(guān)鍵的。由于工程項目較為龐大，在人力、物力以及財力方面耗費較大，所以，處理好施工流程能夠節(jié)省建筑成本。當(dāng)前，按照施工工藝要求土木工程施工流程雖然取得了一定的成績，使得施工工作得以完善，但是，所有工程不能一概而論，從某種角度來說，大多數(shù)施工流程還是存在一定的問題的，需要相關(guān)人員給予解決。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過于簡單，缺乏詳細的規(guī)程，土木工程施工組織設(shè)計照抄照套，一旦出現(xiàn)問題，無法及時、有效處理，進而影響工程質(zhì)量。

2.施工管理體制不完善

施工管理體制不完善包括兩個方面： （1） 施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的質(zhì)量管理制度： 施工企業(yè)為了保證施工進度，在施工過程中有可能忽略質(zhì)量方面的管控，導(dǎo)致項目產(chǎn)品存在不同程度的質(zhì)量問題。（2） 政府監(jiān)管部門工作沒有完善的監(jiān)督管理體制：監(jiān)管人員不負責(zé)任，工作流于表面現(xiàn)象，監(jiān)督工作沒有真正發(fā)揮實效，也導(dǎo)致土木工程施工中問題的出現(xiàn)。

3.對施工進度的控制不科學(xué)

土木工程建設(shè)施工通過總承包及分包的方式進行，施工進度難以標準統(tǒng)一化，因而，在進行施工設(shè)計時，需要對進度做好合理的規(guī)劃。一些分包公司自身資質(zhì)不全或缺乏延誤工期需要索賠的意識，因此難以避免諸多分包項目的延期情況，同時一些違法分包也影響項目的整體施工，最終影響到施工成本和質(zhì)量，使企業(yè)利潤大打折扣。

4.質(zhì)量、安全方面

土木工程的一切施工活動要建立在安全第一、質(zhì)量至上的基礎(chǔ)上，相關(guān)管理部門必須做好施工的質(zhì)量、安全管理工作。然而在當(dāng)前的土木工程建設(shè)中，一些施工企業(yè)并未對質(zhì)量控制及安全管理給予高度重視，質(zhì)量控制不到位，安全管理方式較為落后，沒有制定切實可行的管理措施。

三、土木工程施工管理問題的對策分析

1.完善的施工流程

對于土木工程施工管理中存在的施工流程問題，應(yīng)采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應(yīng)的管理制度，只有這樣，才能進一步規(guī)范施工過程中的各種行為，規(guī)范施工人員的施工標準，有效預(yù)防施工管理中的各種問題。在這個過程中，首先，應(yīng)對施工設(shè)計予以規(guī)劃。該項工作的實施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設(shè)計人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設(shè)計圖紙進行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；其次，對施工現(xiàn)場予以規(guī)劃。由于土木工程自身的特殊性，其類型可以劃分大、中、小三種，在進行不同類型的施工時，應(yīng)依據(jù)制度對其進行強制性規(guī)范，以提升施工質(zhì)量，確保施工安全； 最后，由于土木工程工期時間緊，依據(jù)施工流程能夠確保規(guī)范化施工，避免不必要問題產(chǎn)生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助?？偟膩碚f，施工流程是整個施工管理中的關(guān)鍵，完善施工流程至關(guān)重要。

2.建立健全管理體制

由于土木工程周期長、工序多、專業(yè)性及技術(shù)性較強，必須結(jié)合具體工程項目特點，建立健全各種管理制度。項目各部門管理人員，應(yīng)根據(jù)各自的管理職責(zé)做好相關(guān)管理工作，同時，各部門間應(yīng)加強溝通，確保項目信息共享，對工程中出現(xiàn)的問題進行討論，使各部門形成一個有機整體，使項目管理程序化、標準化、科學(xué)化，并對各部門完成情況進行考核，對管理制度落實較好的部門給予獎勵，提高管理人員的積極性，保證整個工程項目施工任務(wù)順利完成。

3.合理控制施工進度

控制好施工進度，不僅有利于提高企業(yè)效益，也有利于增強施工質(zhì)量。制定合理的總進度計劃、注明每個項目的施工進度、與分包單位簽訂進度合同并約定好工期，如不能按期完成需要進行一定的經(jīng)濟賠償?shù)?。充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，通過對其的合理使用可以使企業(yè)的施工效率及信息透明度大大提高，更好的協(xié)調(diào)工作并做好進度信息的相關(guān)交流。

4.加強對施工工作的質(zhì)量管理

對于土木工程項目來說，其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進一步解決施工質(zhì)量管理問題，提高管理水平，應(yīng)加強對施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多，每個施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問題。所以，在這個過程中，要加強施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識，并充分認識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進行宣傳，對文明施工、安全施工等內(nèi)容進行全面的闡述，并要求施工人員以及相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來說，不僅要具備一定的管理知識，還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗，對管理人員進行選拔，以競聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前進行專業(yè)的管理培訓(xùn)，普及施工過程中的管理知識。前期工作準備充足以后，要對原材料的采購進行專業(yè)指導(dǎo)，要求管理者認真學(xué)習(xí)采購知識，選擇質(zhì)量較好的原材料，以保證施工質(zhì)量。

綜上所述，本文對施工管理中存在的主要問題進行了具體分析。在土木工程項目建設(shè)方面，施工管理中的問題是相對較多的，不僅影響項目建設(shè)，對其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以，在剖析問題的同時，提出合理化的對策建議，以完善整個施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量，為土木工程長遠發(fā)展提供幫助。

參考文獻：

[1]張志.淺談土木工程施工管理的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2016，01

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