房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究

朱允

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制。本文探討了房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

對(duì)于施工項(xiàng)目的成功管理不僅能夠?yàn)槭┕挝槐旧韼?lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象，并對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也有積極影響。成功的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，繼而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步，為我國(guó)城市化建設(shè)做出更為突出的貢獻(xiàn)。

一、房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.建設(shè)施工項(xiàng)目管理責(zé)任的分配比較模糊

從目前來(lái)看，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的管理模式大部分都是金字塔式，這就會(huì)導(dǎo)致管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)，使得無(wú)論是管理人還是施工的單位在管理責(zé)任方面都存在模糊，在監(jiān)督機(jī)制上也不完善，缺少目標(biāo)管理和責(zé)任。

2.施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工人員，專業(yè)素質(zhì)較低，并且也缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃也不是很了解，在法律安全上的意識(shí)也相對(duì)較弱，在實(shí)際的過(guò)程中，經(jīng)常不按照施工圖紙和施工順序進(jìn)行施工，甚至有時(shí)也會(huì)偷工減料的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量相對(duì)低劣，也不斷發(fā)生事故。

3.資源管理相對(duì)較弱

從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)角度分析，目前建筑施工項(xiàng)目所存在的資源管理相對(duì)較弱，同時(shí)對(duì)資源的配置措施也相對(duì)較缺乏，在實(shí)際工作中的體現(xiàn)是人力資源和材料配置方面。對(duì)于人力資源管理方面，主要的體現(xiàn)就是人員配置方面，不但不合理，有時(shí)也還會(huì)出現(xiàn)大材小用的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部的人員出現(xiàn)短缺，以及資源浪費(fèi)，從而對(duì)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行挫傷。在材料配置方面，主要的體現(xiàn)是機(jī)械設(shè)備配置和材料配置方面相對(duì)比較薄弱，存在材料資源不合理配置現(xiàn)象，從而在實(shí)際的建設(shè)中出現(xiàn)了材料和設(shè)備過(guò)?，F(xiàn)象，某些也會(huì)出現(xiàn)缺乏現(xiàn)象，最后給整個(gè)工程質(zhì)量在安全方面存在隱患。

4.政府的監(jiān)管力度不足

第一方面，政府相關(guān)部門(mén)的能力淡薄。在很多政府的相關(guān)部門(mén)，都存在著人員編制和機(jī)構(gòu)建設(shè)等經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題，并且對(duì)于安管人員也沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)和技能，導(dǎo)致在安全監(jiān)督與管理工作方面都是形式化，而沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

第二方面，我國(guó)的建筑法規(guī)具有滯后性。雖然建筑行業(yè)在近些年發(fā)展得非常迅速，但同時(shí)也出現(xiàn)了很多新型的環(huán)節(jié)和因素，而在我國(guó)的法律中，卻沒(méi)有對(duì)這些新形成的環(huán)節(jié)和因素制定檢查標(biāo)準(zhǔn)或是防治措施，使得我國(guó)政府的相關(guān)部門(mén)在安全監(jiān)督與管理工作方面一直得不到發(fā)展。

二、提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.完善相應(yīng)的施工管理制度

首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結(jié)合各方面的綜合情況，科學(xué)合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行合理科學(xué)的安排，盡量采用先進(jìn)的施工工藝，激勵(lì)施工工作人員的熱情。然后再制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于施工工作的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，能夠及時(shí)得到技術(shù)人員的正確指導(dǎo)，做出科學(xué)合理的解決。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員日常工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快解決，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。

2.加強(qiáng)施工過(guò)程的管理工作

首先，在施工之前應(yīng)完成的工作，對(duì)整個(gè)工程的總量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并對(duì)施工工序進(jìn)行認(rèn)真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)之上編制出工程進(jìn)度計(jì)劃，在以后的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。其次，確定出計(jì)劃中的工期，工期的確定應(yīng)該建立在業(yè)主的需求之上，然后結(jié)合自身的綜合實(shí)力以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，考慮到如何進(jìn)行最佳的資源調(diào)配，最終確定出計(jì)劃工期。最后，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督，只有通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全程監(jiān)督才能保障前期計(jì)算工作的落實(shí)，保障施工過(guò)程按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

3.1規(guī)范建筑單位的行為

建筑單位自身的行為與房屋建筑工程的質(zhì)量密切想關(guān)。建筑單位要對(duì)重要事項(xiàng)的各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格審查，做到嚴(yán)格把關(guān)。在建筑單位內(nèi)部，確定核心負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人確定具體的人事安排。如果出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，可以直接找負(fù)責(zé)人追責(zé)。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

施工人員的自身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。在施工管理中，除了選擇相應(yīng)的施工隊(duì)伍之外，還需要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)管理，盡可能調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高工程質(zhì)量。一般而言，在滿足實(shí)際需求的情況下，最好能夠精簡(jiǎn)人員，減小工程成本，也便于進(jìn)行施工管理。建筑單位可以對(duì)施工隊(duì)伍采取績(jī)效評(píng)估的管理措施，充分調(diào)動(dòng)施工人員主觀能動(dòng)性，從而保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化政府對(duì)建筑單位的監(jiān)管力度

建筑單位在施工過(guò)程中如果不受約束，自由度過(guò)大，也會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在建筑單位內(nèi)部設(shè)定相關(guān)的監(jiān)督單位之外，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行政府監(jiān)督很有必要。政府監(jiān)督有一定的強(qiáng)制性，會(huì)促使建筑單位盡可能將其工程做到完美，保障工程質(zhì)量。在政府指導(dǎo)下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制也將不斷更新和改革，不斷地滿足監(jiān)管要求，從而創(chuàng)建新的質(zhì)量管理體制。

3.4加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理

判斷一個(gè)施工單位的工程建設(shè)是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)率的大小。在目前我國(guó)建筑行業(yè)中，競(jìng)標(biāo)成功后的施工單位的收入來(lái)源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤(rùn)率就只能依靠對(duì)施工過(guò)程中成本的嚴(yán)格把控。但是我國(guó)很多施工單位中往往忽視這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于成本的管理未形成有效的體制，導(dǎo)致施工過(guò)程中各種資源的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴(yán)格控制工程造價(jià)是現(xiàn)階段項(xiàng)目施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)。

4.保障施工過(guò)程中的安全管理

保證房屋建筑工程安全施工就要做到細(xì)致和細(xì)心。嚴(yán)格和嚴(yán)厲。一些房屋建筑工程安全事故的發(fā)生都是由于施工人員大意，麻痹造成的，施工人員不能將安全施工貫穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人員的安全意識(shí)，消除安全隱患，減少或避免房屋建筑工程安全事故的發(fā)生。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于施工安全也很重要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時(shí)制止，并糾正，監(jiān)督整改，對(duì)于施工安全控制都有重要意義。

5.工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融合在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

總之，施工項(xiàng)目管理對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制都十分重要，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)與管理，組織一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于施工質(zhì)量的控制有著重要意義。

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