分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法

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摘要：成功管理土建施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要求施工企業(yè)具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能和不斷進(jìn)取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長(zhǎng)分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性的能力。強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須在必要性的基礎(chǔ)上，各個(gè)突破，才能做到有條不紊地開(kāi)展土建施工。本文對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化方法

現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的同業(yè)之間想要立足，任何一家建筑企業(yè)都必須要確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和安全，只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理才能用現(xiàn)場(chǎng)保住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額。建筑行業(yè)市場(chǎng)存在機(jī)遇，也存在挑戰(zhàn)，想要在以后的道路上走的更遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理作為體現(xiàn)企業(yè)門(mén)面的組成部門(mén)必須要高度重視起來(lái)。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

土建施工單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，土建施工企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲取更多利潤(rùn)，就必須向市場(chǎng)和社會(huì)提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)將各個(gè)生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場(chǎng)所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個(gè)生產(chǎn)輔助的作業(yè)場(chǎng)所。有了施工場(chǎng)所，就需要對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的關(guān)系。所以從這方面說(shuō)，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)，就必須要做好現(xiàn)場(chǎng)管理。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大的背景下，建筑用戶在招標(biāo)過(guò)程中，不僅會(huì)審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會(huì)考察土建施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力就是由土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地位。

2.做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益

建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞，有些施工單位無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)管理，施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行；材料、工具、設(shè)備亂推亂放；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差；質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對(duì)外形象。

3.做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

在現(xiàn)代社會(huì)，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對(duì)土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方法

1.指定科學(xué)化的施工規(guī)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃方案在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起著重要的作用。好的施工規(guī)劃方案可以將人力、物力等資源進(jìn)行合理的配置和使用，可以達(dá)到發(fā)揮最大效果的目的。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工前，應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)人員、管理人員、施工責(zé)任單位以及監(jiān)管部門(mén)等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況而制定合適的規(guī)劃方案，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的理論驗(yàn)證后在實(shí)際的施工中對(duì)其應(yīng)嚴(yán)格遵循。

2.土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料的正確管理

對(duì)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一是合理安排建筑材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。根據(jù)施工圖紙將建筑材料存放固定的地點(diǎn)。在運(yùn)送材料之間應(yīng)檢驗(yàn)其是否合格，否則嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，采用合適的存放方式，避免出現(xiàn)建筑材料結(jié)塊或者銹蝕問(wèn)題的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和登記入庫(kù)工作，必須憑借出庫(kù)單才可以領(lǐng)取建筑材料進(jìn)行項(xiàng)目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

由于建筑行業(yè)在施工過(guò)程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴(yán)重的影響著施工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人身安全，這也是建筑行業(yè)被稱(chēng)為危險(xiǎn)性最高的幾個(gè)行業(yè)之一。因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是十分必要的，忽視對(duì)安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)威脅，還嚴(yán)重的影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定性。所以，除了要嚴(yán)格的遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)之外，還要制定一套符合本行業(yè)具備科學(xué)性和可行性的管理方法來(lái)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)相關(guān)的執(zhí)法部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)自己的工作職責(zé)，嚴(yán)厲打擊土建項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的順利開(kāi)展。

4.加強(qiáng)土建項(xiàng)目施工過(guò)程的組織管理工作

土建工程涵蓋多方面的專(zhuān)業(yè)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)施工的流程及設(shè)計(jì)規(guī)定有一個(gè)全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實(shí)，加大考核力度。相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)定期下到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢，對(duì)施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設(shè)備的運(yùn)行安全得到保障。

5.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制

質(zhì)量是建筑的靈魂，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理應(yīng)該受到最重的關(guān)注。從購(gòu)買(mǎi)材料，不可因一時(shí)的利益而購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料，好的材料才能保證好的質(zhì)量，在施工中還要注意材料的節(jié)約，在施工中，監(jiān)督人員、施工人員要協(xié)調(diào)好，監(jiān)督人員要監(jiān)督好每一步的進(jìn)行，防止偷工減料等問(wèn)題的發(fā)生，施工人員要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，以保證質(zhì)量，為建筑企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的形象，保證建筑業(yè)的良好發(fā)展。

6.加強(qiáng)施工成本管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)重視施工成本控制，在選取施工材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多家對(duì)比，爭(zhēng)取達(dá)到貨物和價(jià)格的最好的結(jié)合點(diǎn)。施工單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系，用更低的價(jià)格買(mǎi)入質(zhì)量好的材料。對(duì)控制材料成本的人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)所有的人員保護(hù)施工材料，并進(jìn)行合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動(dòng)力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機(jī)械設(shè)備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機(jī)械設(shè)別。

7.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的指導(dǎo)

現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較松散，不但使得質(zhì)量得不到保證，而且還可能會(huì)拖延工期。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)這一方面的管理，定期的對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，做好監(jiān)督的管理。另外就是施工人員的安全意識(shí)差，針對(duì)新來(lái)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行一定的安全知識(shí)講座是不錯(cuò)的選擇，還要不斷的進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，使得在施工時(shí)可以熟練的進(jìn)行，可以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜施工技巧，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和工作素養(yǎng)，這樣建筑可以有序的進(jìn)行，并且質(zhì)量也可以得到保證。

總之，現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程管理工作中的重點(diǎn)，也是體現(xiàn)施工企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)能力的一個(gè)重要的指標(biāo)。施工企業(yè)自身要想真正的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的獲取能力，就必須對(duì)于以往現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)合理的創(chuàng)新和優(yōu)化，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性、高安全性的目的。

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