建筑施工現(xiàn)場管理的問題與優(yōu)化方法

冷琦

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的逐步提高，人們對工民建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，在整個建筑施工管理活動中，施工現(xiàn)場的管理工作是關(guān)鍵點，因此提高建筑施工現(xiàn)場管理水平成為當(dāng)下的重要任務(wù)。本文將會從建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容、建筑施工現(xiàn)場管理的重點、施工現(xiàn)場過程中存在的問題和優(yōu)化措施等方面來進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理問題；

一、建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1.管理現(xiàn)場施工的人員

管理現(xiàn)場施工人員的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)提高施工人員技能、合理安排施工人員崗位等，當(dāng)施工過程開始時，管理人員必須將現(xiàn)場施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的安排，在安排施工人員時，要必須充分了解施工人員的專業(yè)技能，做到合理分配，盡量將責(zé)任落實到人，大力營造一個積極向上的工作氛圍。

2.管理現(xiàn)場的施工材料

建筑質(zhì)量的高低通常會受到很多因素的影響，除了施工人員自身技術(shù)水平以外，施工材料也是關(guān)鍵，因此在施工過程中，我們必須先對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并且要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，當(dāng)原材料采購回來之后，管理人員必須先對其進(jìn)行檢測，只有質(zhì)量檢測合格后才能被投入使用，在運(yùn)輸原材料時，必須對原材料采取有針對性的防護(hù)措施，避免材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞或缺失的現(xiàn)象，保證施工的質(zhì)量問題。

3.管理現(xiàn)場施工設(shè)備

在管理施工現(xiàn)場工作中，除了管理施工人員和施工材料以外，還要管理現(xiàn)場施工的設(shè)備，施工過程中施工程序的不同會導(dǎo)致施工設(shè)備需求的不同，因此在施工現(xiàn)場時，我們必須合理制訂計劃，有效管理現(xiàn)場施工設(shè)備，同時要保證各個環(huán)節(jié)都能按時施工，使施工人員安全能得到保障，避免事故頻發(fā)。

二、建筑施工現(xiàn)場管理的重點

1.人員的管理

任何企業(yè)都必須堅持“以人為本”的管理理念，只有不斷提高員工思想素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，充分激發(fā)員工的積極性與主動性，才能發(fā)揮他們在現(xiàn)場施工管理中的主體性，從而能夠大大促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的發(fā)展。

2.施工設(shè)計

施工組織設(shè)計必須按照工程特點、施工條件、施工要求與施工現(xiàn)場情況來研究，對施工方法，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一個科學(xué)合理地安排規(guī)劃，切實抓好技術(shù)準(zhǔn)備，確保現(xiàn)場施工順利開展。

3.施工技術(shù)

施工技術(shù)是保障施工安全，施工技術(shù)的關(guān)鍵，施工部門必須嚴(yán)格按照國家施工的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，此外，還必須要落實崗位責(zé)任制，避免責(zé)任不清的現(xiàn)象，同時必須加強(qiáng)對材料質(zhì)量的把關(guān)，每道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，驗收合格后才能進(jìn)入到下一道工序。

三、施工現(xiàn)場過程中存在的問題

1.施工組織管理中存在的問題

1.1 員工缺乏工作積極性。在施工的過程中，大多數(shù)員工只是關(guān)注自己工作范圍中的工作，對工作范圍外的管理不夠關(guān)心，工作積極性不高。

1.2 崗位設(shè)置不夠完善。雖然為一些特殊的工作崗位配置了工作人員，但還不夠完善，還缺少防搶、防盜等崗位的工作人員。同時存在著很多工作崗位的工作都沒有安排到位的現(xiàn)象。例如，現(xiàn)場安全檢查員還需要兼職消防檢查工作，門衛(wèi)兼職夜間巡視的工作等。

2.施工過程中存在的問題

2.1 材料浪費(fèi)嚴(yán)重。由于倉庫保管員在發(fā)料的過程中缺乏書面依據(jù)，只是按照項目部的日頭指令來發(fā)放的，造成材料發(fā)放數(shù)量的準(zhǔn)確性不高，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。項目部缺乏對應(yīng)的材料管理制度，相關(guān)班組只是以班組的自律性來管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的領(lǐng)用量，多余的材料一般都不能及時退回倉庫，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。再加上施工場地和材料倉庫之間的距離很遠(yuǎn)，需要對材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，造成材料浪費(fèi)。

2.2 倉庫管理不完善。①由于倉庫管理制度不完善，進(jìn)料時不進(jìn)行驗收，發(fā)料時也未按照發(fā)料單分發(fā)材料，庫房中賬目不夠明確，缺乏可以查詢物資材料的賬目，增加了工程施工成本；②材料堆放不規(guī)范。同類材料不放置在相同位置，材料的存放不夠整齊，不同規(guī)格材料混合放置，這些都增加了庫房材料的管理難度；③庫房中的一些材料受潮嚴(yán)重，甚至一些材料出現(xiàn)了變質(zhì)的情況，對材料的使用功能造成了比較大的影響。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理存在問題。①由于施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備類型多、數(shù)量大、管理難度大。在管理的過程中，項目部缺乏管理資料，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案不齊全，無法全面了解設(shè)備的實際情況，增加了設(shè)備維護(hù)難度；②項目部對機(jī)械設(shè)備的消耗情況、維修費(fèi)用不了解，機(jī)械設(shè)備之間缺乏橫向比較，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理成本增加；③沒有明確施工機(jī)械的存放地點，存放過于隨意，常常會影響交通，導(dǎo)致工程施工成本增加。

三、建筑施工的現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

1.對施工現(xiàn)場的崗位設(shè)置進(jìn)行完善

考慮到當(dāng)前特殊崗位存在并崗、空崗的情況，要對現(xiàn)場施工的崗位設(shè)置進(jìn)行完善，除了安全員、質(zhì)量檢測員、倉庫保管員、材料員等已經(jīng)確定的崗位以外，還要設(shè)置安保人員、夜間巡查人員、消防檢察崗位等。此外，項目部還要設(shè)置檔案管理人員，針對崗位的要求設(shè)置相應(yīng)的人員，做到專崗專人。使所有崗位的工作人員都可以盡到自己的責(zé)任，從而將本職工作做好。

2.提高工作人員的積極性

2.1 為了提高工作人員的積極性，要將工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，將項目管理人員的獎金、工資和工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量聯(lián)系到一起，靈活分配施工人員的工資，在確定獎金分配方案和工資分配方案時，要先征求員工的意見。

2.2 充分征求項目經(jīng)理的意見，由于項目經(jīng)理對項目的具體情況十分了解，和獎金、工資有關(guān)的措施都要由項目經(jīng)理進(jìn)行發(fā)布。不搞個人主義，將現(xiàn)場獎金福利和每一個員工都聯(lián)系起來。這樣不僅可以提高員工的工作積極性，并目_通過建立公平的激勵制度，還可以達(dá)到全員管理的效果。

3.施工過程管理優(yōu)化

3.1 材料的管理。①編制發(fā)料單。在領(lǐng)取材料時，項目部要先編制工程量發(fā)料單，倉庫人員根據(jù)發(fā)料單分發(fā)材料，此外，倉庫管理人員要將倉庫的實際情況上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人；②保管好倉庫中領(lǐng)取的材料，領(lǐng)取出來的材料不能隨意丟棄，并在現(xiàn)場通道上堆放；③各個班組要編寫自己的材料臺賬，并將記錄工作做好，做好臺賬的保護(hù)工作，將領(lǐng)料單的評測工作做好，對節(jié)約材料的行為進(jìn)行獎勵；④要將統(tǒng)計工作做好，將統(tǒng)計記錄保留好，對需要記錄材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、應(yīng)用部門等進(jìn)行統(tǒng)計記錄。

3.2 現(xiàn)場倉庫管理進(jìn)行優(yōu)化。①制定庫房物品擺放制度。庫房中的物品在擺放時，要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行擺放，將規(guī)章制度貼在醒目的地方；②將倉庫管理作為重點，記錄倉庫材料的進(jìn)出情況，并對材料的規(guī)格、數(shù)量、工序和使用位置進(jìn)行記錄；③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。

3.3 施工機(jī)械的管理優(yōu)化。①首先要將機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計工作做好，將臺賬做好。對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的實際情況進(jìn)行統(tǒng)計，并組織相關(guān)人員定期巡查設(shè)備的實際情況，及時向上級單位報告檢查情況；②將施工機(jī)械的零件損耗、油耗、配套設(shè)備的損耗的統(tǒng)計工作做好，并定期對其進(jìn)行分析和評價；③設(shè)備進(jìn)場后，對設(shè)備進(jìn)行驗收，合格后才可以進(jìn)行施工操作；④按照施工平面圖擺放施工機(jī)械設(shè)備，并隨時接受上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作；⑤質(zhì)檢員、工長要隨時檢查施工情況，及時制止質(zhì)量不合格的施工。嚴(yán)格按照“樣板制”、“掛牌制”制度進(jìn)行執(zhí)行，確保合格率和優(yōu)良率。積極安排甲方代表和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行返工、整改。

總而言之，當(dāng)前我國的建筑市場正蓬勃發(fā)展，所以針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)問題要充分的重視，對建筑施工單位來說，質(zhì)量安全是其發(fā)展的根本，而實現(xiàn)這一目標(biāo)就要能充分重視對施工現(xiàn)場的管理，在管理上得到了保證才能對整體的建筑質(zhì)量得以保證。

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