建筑裝飾工程施工管理探討

馬雙超

摘要：裝飾工程施工管理重點是要做好“質(zhì)量、進度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。具體而言，做好計劃和組織工作，并將其列成表（并制定程序和網(wǎng)絡(luò)計劃），歸好類，在施工過程中不斷跟蹤（依據(jù)工序流程對節(jié)點進行控制，按三檢原則）記錄、檢驗、及時調(diào)整、最終達到我們的預(yù)期值。本文就建筑裝飾工程的質(zhì)量控制及裝飾工程的施工管理進行探討。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；質(zhì)量控制

前 言

對一個裝飾工程來講，管理人員的素質(zhì)是第一重要的，項目經(jīng)理，材料員、施工員、財務(wù)缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個細節(jié)，調(diào)整一些質(zhì)量控制點的（管理）力度，同樣也就決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。

一、裝飾工程的現(xiàn)場施工管理

1.技術(shù)管理

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙同設(shè)計師交流好，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、設(shè)備等），認真、合理地做好工程進度表，做好技術(shù)儲備，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量，在施工過程中嚴格按照工程進度表執(zhí)行，以免延誤工期。

2.材料管理

材料驗收，對供貨商送到現(xiàn)場的材料進行仔細驗收（數(shù)量、質(zhì)量、品牌等），并核對預(yù)算書中材料品牌是否一致。材料分類堆放，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，并對材料分類堆放碼放整齊，對易燃品、防潮品采取保護措施。

3.施工管理

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即白檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4.資料管

業(yè)主在施工現(xiàn)場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

5.成品保護

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識。

6.施工安全

安全施工是現(xiàn)場施工管理的重點，必須嚴格貫徹安全施工細則，主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組，多培訓(xùn)學習，防患于未然。

二、裝飾工程施工過程中質(zhì)量控制

1.裝修工程中的質(zhì)量控制

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。（4）做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。

2.制定科技人員發(fā)展規(guī)劃

人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標準相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評定紀錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，施工質(zhì)量得到保證。

4.工程施工人員質(zhì)量控制

裝飾工程質(zhì)量的形成受到所有參加現(xiàn)場施工的管理技術(shù)人員和操作人員共同作用的影響，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要通過教育培訓(xùn)裝飾施工人員。提高他們的素質(zhì)，合理進行職能分配，確保裝飾工程質(zhì)量。培訓(xùn)相關(guān)的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導(dǎo)，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

5.工程施工工序質(zhì)量控制

裝飾工程的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響裝飾工程項目的整體質(zhì)量。要控制裝飾工程施工過程的質(zhì)量，首先要控制工序的質(zhì)量，對已完工工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。有以下四個控制要點：合理安排施工工序；落實作業(yè)技術(shù)交底；設(shè)置工序質(zhì)量控制點；及時檢驗工序質(zhì)量。

三、結(jié)束語

由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，裝飾行業(yè)已經(jīng)繁榮向上，對裝飾的質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起，認真治理差亂問題，建立健全質(zhì)保體系，實行全方位全過程的質(zhì)量控制，使裝飾質(zhì)量有大的提升。施工過程的質(zhì)量控制是決定裝飾工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高裝飾工程的施工質(zhì)量，必須狠抓現(xiàn)場施工管理。