建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測與管理的有效措施

李志雄

摘要：隨著我國建筑企業(yè)經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，工程管理上出現(xiàn)的問題成為了重要的阻礙因素之一，特別是施工現(xiàn)場管理的因素，嚴(yán)重的影響著工程的進度和質(zhì)量。加強和改善施工現(xiàn)場管理的工作成為了重要的一步。本文結(jié)合作者在現(xiàn)場工作中的實際經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場管理進行了分析，提出了作者自身的一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；質(zhì)量檢測；對策分析

一、建筑工程現(xiàn)場管理分析

1.關(guān)于安全管理和責(zé)任方面的分析

在施工現(xiàn)場，安全管理上的問題越來越明顯，現(xiàn)場施工的安全工作直接關(guān)系到整個工程的進度，關(guān)系到工作人員的人身安全。加強施工現(xiàn)場的安全管理是搞好現(xiàn)場管理的重要條件，也成為了施工現(xiàn)場管理的重中之重。痛定思痛，為此，作者提出了自身的一些建議：

相關(guān)建筑企業(yè)要進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。建立健全各項安全管理制度項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實到人，形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。加強安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。加強安全培訓(xùn)和安全交底工作。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故發(fā)生。

2.關(guān)于質(zhì)量管理方面的分析

在建筑施工當(dāng)中，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理存在著一定的問題，其中大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。從而體現(xiàn)出質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，控制好項目質(zhì)量能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。因此，作為施工企業(yè)要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作，科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導(dǎo)施工的目的，嚴(yán)格按施工程序施工，堅持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢，最后請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。確保每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。

二、完善建設(shè)工程質(zhì)量檢測的有效措施

1.嚴(yán)格界定建設(shè)程序、加強檢測管理

為了完善建設(shè)工程質(zhì)量檢測，各個檢測機構(gòu)和工作人員必須嚴(yán)格按照我國工程基本建設(shè)的主要程序來執(zhí)行。主要分為 階段：可行性研究報告階段、初步設(shè)計文件階段、施工圖設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段、后評價階段。按照基本建設(shè)主管部門的規(guī)定，進行基本建設(shè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行程序。遵循基本建設(shè)程序，先規(guī)劃研究，后設(shè)計施工，有利于加強宏觀經(jīng)濟計劃管理， 保持建設(shè)規(guī)模和國力相適應(yīng)；同時能夠保證工程質(zhì)量的檢測，確保工程的順利完成。

2.樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念

作為檢測機構(gòu)應(yīng)該首先從觀念上改變，認識到在機構(gòu)內(nèi)部實行現(xiàn)代企業(yè)管理方式的重要性，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。擺脫傳統(tǒng)的行業(yè)壟斷概念，借鑒和利用一切企業(yè)管理的先進手段和方法來幫助檢測機構(gòu)健康發(fā)展。同時各個工作人員樹立起全面質(zhì)量意識、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、強化服務(wù)和人才意識，。將我國的檢測行業(yè)真正的推向市場，按照市場的機制來運行，提高檢測行業(yè)的競爭意識，努力的把握檢測的質(zhì)量關(guān)。只有這樣才能真正的適應(yīng)社會發(fā)展的需要，才能適應(yīng)將來的國際競爭， 從而確保檢測行業(yè)的健康發(fā)展，以質(zhì)量來贏得市場。

3.實行建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)管系統(tǒng)

由于政府監(jiān)管崗位不到位，導(dǎo)致我國建設(shè)工程質(zhì)量檢測在管理上存在著點，因此運用建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)管系統(tǒng)，能夠加大對工程質(zhì)量檢測行為的監(jiān)管力度，提高質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)管水平和工作效率。因此，建設(shè)行政主管部門可以利用檢測監(jiān)管系統(tǒng)平臺這一有效的監(jiān)管工具，充分利用視頻監(jiān)控技術(shù)、3G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、GPS 定位技術(shù)和IC 卡身份識別技術(shù)，實現(xiàn)工程驗收無紙化管理，這將有助于加大對工程各方責(zé)任主體和工程質(zhì)量檢測機構(gòu)質(zhì)量行為的監(jiān)管力度，最終將有助于提高工程質(zhì)量的監(jiān)管水平和工作效率。

4.提高檢測人員檢測意識和素質(zhì)

由于工程質(zhì)量檢測人員的檢測意識和素質(zhì)直接影響到檢測工作的質(zhì)量，因此，加強工程質(zhì)量檢測單位的人員的檢測意識和素質(zhì)具有重要的作用，檢測人才的培養(yǎng)成為整個檢測行業(yè)發(fā)展中的重點，應(yīng)當(dāng)把加強對檢測人員的教育培訓(xùn)作為一項長期的重要任務(wù)來執(zhí)行。為進一步規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗人員從業(yè)行為，加強對建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)設(shè)試驗室的管理，2010年以來，我國很大部分城鄉(xiāng)建設(shè)廳按照國家法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)管理的要求，對從事建設(shè)工程質(zhì)量檢測的人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，使從業(yè)人員達到本檢測崗位所必需的理論水平和操作技能，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確率。同時檢測機構(gòu)必須提高檢測行業(yè)從業(yè)人員的門檻，建立檢測人員內(nèi)部培訓(xùn)機制和人才培養(yǎng)機制，以提高檢測人員的整體素質(zhì)。

三、施工項目質(zhì)量控制階段

加強對建筑施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點。把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

1.事前質(zhì)量控制

在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，并且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。

2.事中質(zhì)量控制

在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄、沉降、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、調(diào)試、試壓運行記錄、竣工圖等都要編目建檔）。

3.事后質(zhì)量控制

在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：成立驗收組，組織自檢和初步驗收；準(zhǔn)備竣工驗收資料；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。

施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

參考文獻：

[1] 韓建華.淺議施工階段質(zhì)量管理的方法及措施. 科技信息.2011

[2] 李奎.工程施工階段的過程管理方法及實施. 商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展.2013