從小做起，企業(yè)基層黨務工作的大崛起

張永崎

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸提出了科學發(fā)展觀這一戰(zhàn)略思想，其是我國社會主義建設(shè)需要遵循的引導方針政策，現(xiàn)今企業(yè)的黨務工作問題日益突出，企業(yè)內(nèi)部對黨務工作認識不足，不能跟上時代發(fā)展的速度。面對這些問題必須盡快解決和改革，針對企業(yè)黨務工作的崛起進行分析。

[關(guān) 鍵 詞] 企業(yè)；基層；黨務

[中圖分類號] D267 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）06-0169-01

近幾十年，企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益的最大化，漸漸忽略了黨務工作的重要性，黨務工作的健康進行是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。面對如此現(xiàn)狀，企業(yè)應營造黨務工作氛圍，充分認識到自身存在的問題，在針對問題的基礎(chǔ)上進行改革整理，保證企業(yè)黨務工作的進行。

一、基層黨務工作中的問題

（一）相比思想建設(shè)工作更加重視業(yè)務

通過對企業(yè)的實際狀況分析發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的黨建工作都是讓黨政以及黨支部書記肩負所有的任務，或全權(quán)交給該行業(yè)內(nèi)部的專家或是專業(yè)技術(shù)工作負責人。這些進行黨務工作人員對于黨務相關(guān)工作的專業(yè)知識水平不夠，認識程度也不夠，和技術(shù)、業(yè)務工作相比，其對于黨務工作的態(tài)度是不喜歡、不重視、沒有充足的時間、沒有精力?；鶎狱h務工作僅僅是一種表面理論，實際落實效果非常低，很多企業(yè)內(nèi)部根本沒有進行黨務工作，采取完全忽視的態(tài)度。

（二）業(yè)務和黨務工作脫節(jié)

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)之間的競爭壓力持續(xù)增加，基層的各級工作人員只是重視業(yè)務開發(fā)工作，對生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)中投入的精力非常多，黨政建設(shè)工作的思考研究空間就受到了很大限制。很多的基層活動工作僅僅是依據(jù)黨委的具體工作安排匆忙地應付完成，沒有進行創(chuàng)新探究，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和吸引力不足，黨務工作和業(yè)務工作的結(jié)合不夠緊密。

（三）工作方法創(chuàng)新不足

部分企業(yè)的基層黨務工作按部就班、墨守成規(guī)，無法打破傳統(tǒng)觀念的束縛和限制，造成工作中無法形成新的觀點，研究中無法出現(xiàn)新的見解，發(fā)展道路上沒有創(chuàng)新，面對問題沒有新的解決辦法。日常工作中經(jīng)常抄襲別人的方法，遇見實際問題只會服從領(lǐng)導的命令，一味模仿別人的做法，不能夠立足于實際，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)新的道路。

（四）黨員作用弱化

該內(nèi)容主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的部分黨員自身觀念認識不斷弱化，民主意識比較弱，在政治工作上沒有追求進步的動力，使命感和工作責任心衰退，將自己的思想觀念和普通的群眾相比較；部分黨員對于經(jīng)濟市場的激烈競爭形勢認識不足，自身專業(yè)能力水平和文化知識層次無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，工作中出現(xiàn)困難不能夠積極解決。此外，企業(yè)內(nèi)部對于黨員的教育培訓工作不足，針對基層進行的各種教育活動均沒有起到應有的效果，理論教育工作又缺乏系統(tǒng)和計劃科學性，造成基層教育工作只是一種口頭標語。

（五）組織建設(shè)缺乏活力

缺乏活力主要表現(xiàn)在兩個方面，首先，工作熱情不足，部分黨員覺得基層黨務工作沒有意義，黨務活動的價值得不到體現(xiàn)；其次，精力不足，很多基層黨員干部過分重視經(jīng)營生產(chǎn)，創(chuàng)造利益，因為經(jīng)營活動會獲得直接的經(jīng)濟費用，取得的成績非常明顯，不愿意進行看不見結(jié)果的黨建工作。

二、建立企業(yè)科學發(fā)展的新思路

所謂思想的境界能夠決定出路，思維方式的提高也是開拓思路的另一種方式，企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織必須積極開拓新的思路，為黨建工作的發(fā)展和進步提供基礎(chǔ)支持。由于現(xiàn)代化企業(yè)的不斷改革和深入完善，基層的管理應該對領(lǐng)導班子重新建設(shè)，在新形勢和狀況下制定新的規(guī)律，尋求突破。

將發(fā)揮黨組織的政治作用作為中心內(nèi)容，以經(jīng)濟建設(shè)工作為起點，將全力為企業(yè)員工服務作為切入點，讓這三方面互相促進和結(jié)合，發(fā)揮出最大化的效果。培養(yǎng)各領(lǐng)導團隊的綜合能力，提高黨務工作的創(chuàng)新性、系統(tǒng)性、預見性。

健全基層黨組織機構(gòu)配置，對于各自的責任詳細劃分，將該部分內(nèi)容劃分到具體的制度管理規(guī)范中，逐漸完善體制的建設(shè)，讓領(lǐng)導人員帶動全員達到最佳的執(zhí)行力，保證生產(chǎn)和建設(shè)工作的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。

三、圍繞企業(yè)發(fā)展中心，構(gòu)建企業(yè)目標

將企業(yè)的核心任務作為發(fā)展的目標展開黨建工作。企業(yè)的黨委組織以建立一流化的企業(yè)作為核心目標，將該內(nèi)容貫穿在市場運營的不同環(huán)節(jié)中，建立一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出綜合實力高的人才，讓黨建工作更加具有針對性。

（一）圍繞核心制定辦法

企業(yè)黨員要發(fā)揮自己的聰明才智，努力看清形勢，不斷地關(guān)注外界變化，在符合企業(yè)實際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上規(guī)劃出具體的工作方向，不斷地提出辦法，制訂更好的決策。

（二）圍繞中心狠抓落實

基于企業(yè)的發(fā)展目標，最大化地發(fā)揮出基層黨組織的優(yōu)點，深化發(fā)展重點，各級積極響應，堅決落實，提升考核和監(jiān)督的力度，積極將下達的任務轉(zhuǎn)變成推動企業(yè)發(fā)展的實際成果。

（三）圍繞中心增強干勁

將黨建工作的形式變得更加豐富，讓員工明確自己的工作職責，對于工作方式進行細化，明確指定發(fā)展的方向，提升黨員干部工作的熱情。

總而言之，企業(yè)應結(jié)合實際情況提高相關(guān)領(lǐng)導重視度，加大員工認識度；將人才培養(yǎng)作為營造黨務工作氛圍的支撐點；以融入中心作為營建黨務工作氛圍的落腳點，找到工作的突破點，通過開展各項活動宣傳貫徹黨的方針，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和進取精神，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和精神文明建設(shè)同步發(fā)展。

參考文獻：

左鎖分.企業(yè)基層黨務工作創(chuàng)新的理論和實踐[M].北京：光明日報出版社，2014.