建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理創(chuàng)新

劉妍妍

【摘要】在建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)重要的組成部分，管理水平的高低對(duì)工程的施工質(zhì)量和安全有著直接的影響，這更需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理?；诖耍疚闹饕獙?duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；管理創(chuàng)新

一、前言

不管是從傳統(tǒng)的購(gòu)房置業(yè)的觀念，還是從目前房屋住宅價(jià)格居高不下的情況來看，在生活中，建筑工程都是一個(gè)比較重要的部分，因此一定要對(duì)其高度重視，采取相應(yīng)的管理手段及創(chuàng)新對(duì)策，才能確保工程的質(zhì)量和人們的人身安全。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1、有效提升工程施工的安全性

對(duì)于建筑工程，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作沒有做到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的工序比較混亂，各種施工材料和設(shè)備出現(xiàn)了胡亂堆放的情況，造成工作的效率不斷降低，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重一點(diǎn)甚至造成意外安全事故的發(fā)生。因此要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣就可以盡可能的減少事故的發(fā)生概率，從而保證工程的施工安全，不斷的提升施工企業(yè)的信譽(yù)。

2、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程中，施工就是對(duì)整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)管理，盡可能減少施工中由于技術(shù)方面的問題導(dǎo)致的損失。同時(shí)施工企業(yè)也要對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，對(duì)于施工中材料的購(gòu)買數(shù)量、使用數(shù)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能夠不斷的提高施工的技術(shù)水平，確保工程的質(zhì)量及安全，還能夠降低施工的成本，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1、建筑工程施工人員素質(zhì)不高

對(duì)于我國(guó)而言，在開展建筑工程施工工作的時(shí)候，人員的素質(zhì)普遍不高，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工人員具有很大的流動(dòng)性，并且有一些人員的文化水平比較低，對(duì)管理人員的指揮出現(xiàn)了理解錯(cuò)誤，使得施工企業(yè)很難掌握施工人員的實(shí)際施工能力。同時(shí)施工人員素質(zhì)的高低也將直接影響建筑工程質(zhì)量的高低，如在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而使施工企業(yè)的信譽(yù)和形象受到極大的影響。

2、安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

現(xiàn)階段，在建筑工程中，有很多管理人員的安全意識(shí)不夠高，這樣在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，責(zé)任就不夠明確，更不能落實(shí)好安全管理工作?，F(xiàn)階段一些施工企業(yè)沒有制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的安全責(zé)任制度，這樣施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和監(jiān)管人員就不能很好的學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)，這樣就促使很多安全問題的發(fā)生。針對(duì)這樣的情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，作為施工企業(yè)一定要建立比較健全和完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。但是目前建筑市場(chǎng)上仍然有很多施工企業(yè)沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，沒有建立比較完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，因此不能有效的保證施工的質(zhì)量。

3、管理方式不正確，施工技術(shù)比較落后

現(xiàn)在，很多施工企業(yè)為了能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，只是一味加快施工進(jìn)度，往往沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，通常情況下都是采用事后管理的方式，這樣就不能及時(shí)有效的解決施工中存在的一些質(zhì)量問題。此外，我國(guó)開展建筑工程的若干年里，絕大多數(shù)工程的施工技術(shù)都采用的是傳統(tǒng)施工技術(shù)，這樣也不能有效滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新對(duì)策

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程而言，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，施工隊(duì)伍的建設(shè)和工程師素質(zhì)的提升非常重要，這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)現(xiàn)主要是由施工隊(duì)伍來完成的。為了確保建筑工程施工的質(zhì)量，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新管理是非常必要的。這就首先要加強(qiáng)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育，并且還要對(duì)技術(shù)進(jìn)行定期培訓(xùn)，促使他們能夠充分的了解現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)工程的重要性。然后要建立以施工隊(duì)伍為中心的質(zhì)量管理體系，并且不斷的提升施工人員的素質(zhì)，不斷激發(fā)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性。最后，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，還要不斷的提升他們的實(shí)踐能力，進(jìn)一步提升整個(gè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。

2、質(zhì)量創(chuàng)新管理

對(duì)于一個(gè)工程來說，質(zhì)量是最重要的，它會(huì)直接影響整個(gè)工程的使用壽命，所以在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理的時(shí)候，首先要做好對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。第一，建立書面協(xié)議，對(duì)施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。這樣不僅能夠讓施工企業(yè)嚴(yán)格的按照有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的施工，同時(shí)還能讓監(jiān)督部門對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，做好相應(yīng)的檢查工作，促使施工質(zhì)量得到保障。第二，進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。首先在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，特別是對(duì)設(shè)備中可能存在問題的部分進(jìn)行著重檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題列舉出來，采用相應(yīng)的對(duì)策及時(shí)的進(jìn)行修整更換，這樣可以確保施工中設(shè)備的安全。然后要建立健全的安全體系，并且定期進(jìn)行認(rèn)真的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中使用的不安全設(shè)備，并且采取相應(yīng)的措施提高施工的安全性。最后，要根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的對(duì)策對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且還要對(duì)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而就能夠大大的提升現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性。

3、引入綠色管理理念

倡導(dǎo)綠色管理理念，就是要求我們?cè)诠こ坦芾砘顒?dòng)中既要重視效益和效率，又要重視環(huán)境發(fā)展。在全球生態(tài)危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，作為工程管理人員必須主動(dòng)強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，在施工中注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，將施工對(duì)環(huán)境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，避免短視行為，注重工程的長(zhǎng)期效益和社會(huì)效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工方和社會(huì)的共贏。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程而言，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了提高工作人員的素質(zhì)和技術(shù)，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)相對(duì)舒適安全的環(huán)境。因此作為管理人員一定要采取相應(yīng)的對(duì)策對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，只有這樣才能獲取最大的效益。

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