試析供電企業(yè)安全生產(chǎn)中的人力資源管理

【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)管理和人力資源管理，有著共同的管理基礎(chǔ)、一致的管理目標，兩者的聯(lián)接點和關(guān)鍵點都是“以人為本”。在供電企業(yè)的實際管理中，人力資源管理滲透在企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面，發(fā)揮著極其重要的作用。人力資源部門運用各種有效的管理手段積極參與安全管理，能夠更加有效地消除和化解安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，提升企業(yè)整體安全管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源；安全生產(chǎn)；供電

安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，這一理念目前已得到了全社會的廣泛認可，而在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的整個過程中，人力資源管理又發(fā)揮著極其重要的作用。從近年來電力系統(tǒng)通報的安全事故來看，引發(fā)安全事故的主要原因，大致都能歸結(jié)到人的因素上來。實踐證明，供電企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能水平、個人健康及安全防護水平、災(zāi)害預(yù)判分析和應(yīng)急處置能力、意志品質(zhì)、精神狀態(tài)等，都會不同程度地影響到生產(chǎn)安全。供電企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)主動發(fā)揮作用，始終秉承“以人為本”的安全理念。在制度、培訓(xùn)、考核、防護等方面，綜合運用科學(xué)有效的管理手段，有效消除和化解安全隱患，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全管理水平。

一、人力資源管理與企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)系

目前，供電企業(yè)的人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃計劃、勞動組織、勞動用工、教育培訓(xùn)、人才開發(fā)、績效管理、薪酬福利及保障等內(nèi)容，其基本理念是以人為本，工作任務(wù)和目標均圍繞著“人”展開，通過充分激發(fā)人的潛能，來實現(xiàn)組織目標。人力資源管理涉及每名員工的切身利益，對規(guī)范和制約員工在生產(chǎn)過程中的安全行為，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著十分重要的作用。

安全生產(chǎn)，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，也必須是以“人”為出發(fā)點，通過規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。在供電企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，“人”的因素往往是各類安全事故發(fā)生的主要原因。從表面上看，影響安全生產(chǎn)的因素包括“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”和“管理缺陷”等諸多方面，但深入分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是由設(shè)備采購或安裝設(shè)計的先天不足所造成的裝置性違章，由運維管理不到位帶來的設(shè)備缺陷，還是由監(jiān)督管理不到位、考核不嚴格形成的安全管理漏洞，都是由于“人”的安全意識和管理不到位而直接或間接形成的。因此，改變“物的不安全狀態(tài)”、消除“管理缺陷”固然重要，但在管理中都必須把人的因素擺在首位。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理和人力資源管理，有著共同的管理基礎(chǔ)、一致的管理目標，兩者的聯(lián)接點和關(guān)鍵點都是“以人為本”。從人力資源管理的層面分析，企業(yè)安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上就是人的安全管理。在供電企業(yè)的實際管理中，人力資源管理也滲透在安全生產(chǎn)管理的方方面面，人力資源部門運用各種有效的管理手段積極參與安全管理，能夠更加有效地消除和化解安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，提升整體安全管理水平。

二、人力資源管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用分析

強化人力資源管理，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在供電企業(yè)的管理實踐中，人力資源管理所涉及的每一方面內(nèi)容、每一工作流程，都對企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮著巨大支撐作用。

組織設(shè)計是基礎(chǔ)。在人力資源規(guī)劃計劃的編制過程中，只有緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和管理實際，進行科學(xué)的預(yù)測分析，并在此基礎(chǔ)上，合理的進行安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和崗位職能設(shè)計，才能使企業(yè)的安全保證和監(jiān)督體系更趨完善，切實發(fā)揮作用，為安全生產(chǎn)提供組織保障。

用工選配是關(guān)鍵。供電企業(yè)不同的生產(chǎn)、管理崗位對員工的基本要求各不相同，如果在員工招聘、崗位配置等環(huán)節(jié)沒有充分考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)實際需要，導(dǎo)致新招聘員工的身體狀況或基本技能不達標，或所配置崗位的要求遠遠高于員工個人專業(yè)技術(shù)水平，都會給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來隱患。

素質(zhì)提升是前提。研究分析表明，事故的發(fā)生與員工對安全生產(chǎn)的認識和態(tài)度有著莫大的關(guān)聯(lián)，同時更和員工的安全知識和安全操作技能水平直接相關(guān)。要提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，就必須通過加強員工教育培訓(xùn)和安全專業(yè)人才隊伍建設(shè)，來提升包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員在內(nèi)的企業(yè)整體隊伍素質(zhì)。

薪酬福利是核心。薪酬福利涉及到企業(yè)每一名員工的切身利益，也是員工關(guān)注度最高的一項人力資源管理要素，其分配體系應(yīng)充分考慮到各個崗位的安全責(zé)任，只有將其與安全責(zé)任直接掛鉤，才能讓相應(yīng)人員更加重視安全生產(chǎn)，更加清楚自己的安全責(zé)任，才能真正的實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

健康防護是保障。員工的健康安全管理已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要因素和工作目標，其中勞動保護用品直接為員工的身體健康和安全提供保障，合理的工時與休假管理能夠保證員工在工作中保持良好的精神狀態(tài)，和諧的勞動關(guān)系和保障制度使員工完全消除后顧之憂，都可以有效防止勞動安全事故發(fā)生。

績效管理是杠桿?？冃в媱澓秃霞s中明確安全生產(chǎn)的風(fēng)險防控措施和目標，可以使安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，做到未雨綢繆。對績效目標實施過程的嚴格管控，可以及時發(fā)現(xiàn)和消除各類違章或事故隱患，防范事故發(fā)生。對已發(fā)生的事故嚴格績效考核，予以相關(guān)人員警示懲戒，則可以吸取教訓(xùn)，避免同類事故的再次發(fā)生。

三、在企業(yè)安全生產(chǎn)層面加強人力資源管理的策略

供電企業(yè)的人力資源管理應(yīng)著眼于服務(wù)安全生產(chǎn)，把“安全第一”的理念和人力資源管理目標相結(jié)合，在進行各項日常管理業(yè)務(wù)時，堅持全方位、全流程的參與安全生產(chǎn)管理，重點把好以下六個管理關(guān)口：

把好勞動組織關(guān)。嚴格按照“三集五大”規(guī)范設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，動態(tài)開展定員測算和崗位評價，編制人力資源供需計劃，明確相關(guān)崗位安全管理職責(zé)，從組織體系建設(shè)方面降低人的不安全因素，以滿足企業(yè)安全管理和監(jiān)督的需要。

把好用工管理關(guān)。完善企業(yè)用工管理制度，嚴把員工入口管理關(guān)，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)對不同崗位的差異化要求，合理制定人員配置方案，結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前用工實際，健全崗位動態(tài)調(diào)整機制，積極化解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，著重解決一線專業(yè)技能人員匱乏難題，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)提供人力保障。

把好教育培訓(xùn)關(guān)。供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，有針對性地制定全員培訓(xùn)計劃，通過組織新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)、崗位調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，切實提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工懂安全、會安全。積極開展典型事故案例分析、班組大講堂等安全專項教育培訓(xùn)，提高員工安全風(fēng)險防控和應(yīng)急處置能力。

把好薪酬福利關(guān)。供電企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況作為一項重要指標，直接與績效工資掛鉤，建立合理的薪酬分配激勵機制，對負有重要安全責(zé)任的崗位給予一定比例傾斜，激發(fā)員工安全生產(chǎn)動力，實現(xiàn)員工在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主體地位。

把好安全防護關(guān)。人力資源管理部門在企業(yè)HSE管理體系建設(shè)中要積極發(fā)揮作用，主動參與安全性評價和風(fēng)險控制策劃，關(guān)心員工健康狀況，改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，依托完善的社會保障體系和補充措施掃除員工后顧之憂，調(diào)動員工積極性，防止事故發(fā)生。

把好監(jiān)督考核關(guān)。進一步深化全員績效管理，強化各級管理者和員工間的績效溝通與交流，把安全工作業(yè)績納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、員工晉級和獎勵考核內(nèi)容，在抓好目標預(yù)控、過程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，積極參與事故的調(diào)查處理，嚴格落實獎懲考核，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

四、結(jié)束語

影響供電企業(yè)安全生產(chǎn)的因素雖然有很多方面，但人力資源管理因素顯得尤為重要，而且它也是極易被忽略的一個因素。人力資源管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重視程度不足或管理缺位，將會為企業(yè)安全生產(chǎn)帶來重大隱患，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生，這就需要供電企業(yè)的人力資源管理部門在工作中多加深入研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能，不斷促進供電企業(yè)整體安全管理水平的提升。

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作者簡介

全超（1976-），男，漢族，山東郯城，本科學(xué)歷，電力工程技術(shù)工程師、經(jīng)濟師，主要從事電力自動化及通信管理、人力資源管理、企業(yè)管理與創(chuàng)新研究。