試論基于3P的企業(yè)單位人力資源管理模式

鄭卡佳

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 在新的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作也具有了更高的要求。在本文中，將就基于3P的企業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞 3P 企業(yè)單位人力資源 管理模式

一、引言

人力資源管理是現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。而在現(xiàn)今新的社會(huì)環(huán)境下，很多企業(yè)在人才吸引、培育以及選拔等方面還存在的一定問(wèn)題，并因此對(duì)人力資源的發(fā)揮效果產(chǎn)生了較大的影響。對(duì)此，就需要企業(yè)能夠引起重視，積極研究創(chuàng)新新的人力資源管理模式。

二、3P理論人力管理模式研究

（一）3P管理模式概述

在企業(yè)人力資源管理工作中，其包括有人力資源的整合、獲取、激勵(lì)以及開發(fā)等多個(gè)方面。所謂人力資源的3P管理模式，即績(jī)效考核、工資分配以及崗位分析這三方面。在該模式中，其主要步驟有：第一，通過(guò)對(duì)企業(yè)不同崗位的分析做好員工崗位職責(zé)的明確；第二，根據(jù)員工崗位職責(zé)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)、工具以及方案進(jìn)行設(shè)計(jì)；第三，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放以及工資福利進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（二）基于3P理論的企業(yè)人力資源管理模式

1.管理原則。

原則方面，主要有：第一，以人為本。在基于3P理論的人力資源管理模式中，需要能夠?qū)θ肆Y源管理“以人為本”的理念進(jìn)行充分體現(xiàn)；第二，戰(zhàn)略協(xié)同。在該模式的人力資源管理工作開展中，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分聯(lián)系；第三，高效靈活。在該管理模式中，無(wú)論是對(duì)于該模式的初期構(gòu)建還是模式的后期運(yùn)行，都需要能夠?qū)ΜF(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及規(guī)律進(jìn)行充分的遵循，在對(duì)中小企業(yè)高效、靈活管理特點(diǎn)進(jìn)行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上對(duì)具有持久性的社會(huì)、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獲得。

2.要點(diǎn)解析。

在該模式具體實(shí)施中，需要做好以下要點(diǎn)的掌握：第一，要將企業(yè)的戰(zhàn)略要點(diǎn)完成作為管理工作的開展前提，將人力資源以及3P相關(guān)理論作為工作開展的重要支撐；第二，在對(duì)崗位分析體系作為起點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在做好績(jī)效考核體系建立的基礎(chǔ)上對(duì)工資分配體系進(jìn)行建立，保證上述部分在工作開展中連接的緊密性；第三，在模式實(shí)施中，需要對(duì)組織同員工發(fā)展間的統(tǒng)一性問(wèn)題進(jìn)行積極強(qiáng)調(diào)，以此對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略同個(gè)人發(fā)展間的聯(lián)系進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

三、基于3P理論的企業(yè)人力資源管理模式實(shí)施方式

（一）崗位分析體系

1.特點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)的崗位分析體系來(lái)說(shuō)，其具有著以下方面特點(diǎn)：第一，注重個(gè)性；第二，加強(qiáng)協(xié)作；第三，注重實(shí)效。在工作開展中，要保證員工在分析階段就能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髀氊?zé)以及義務(wù)做好明確，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵性語(yǔ)言以及方式的應(yīng)用對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

2.保障措施。

首先，要通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向的方式對(duì)工作崗位進(jìn)行分析。對(duì)于基于3P理論的崗位分析這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，需要對(duì)職位分析的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分強(qiáng)調(diào)；其次，要對(duì)相關(guān)資料做好收集以及分析，對(duì)崗位發(fā)展所需的核心要素做好提煉。具體方式方面，具有較為多樣以及靈活的特點(diǎn)，其中，訪談法可以說(shuō)是較為有效、且應(yīng)用范圍較廣的一種方式。

（二）績(jī)效考核體系

1.特點(diǎn)。

該體系的特點(diǎn)有：第一，加強(qiáng)理解?？?jī)效管理模式開展的前提，就是能夠?qū)ζ胀ㄍ瑑?yōu)秀的指標(biāo)做好區(qū)別，并以其為基礎(chǔ)對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行建立，在對(duì)客觀行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提供的基礎(chǔ)上獲得優(yōu)秀績(jī)效的期望；第二，力求公平。通過(guò)該體系的建立，企業(yè)中具有較好表現(xiàn)的員工在工作當(dāng)中則能夠獲得及時(shí)的匯報(bào)，并以此對(duì)自己的優(yōu)異行為進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2.保障措施。

首先，要做好科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)是對(duì)個(gè)人或小組業(yè)績(jī)進(jìn)行考察的重要制度，通過(guò)該制度的建立，可以說(shuō)是績(jī)效工作開展的重要前提；其次，要做好激勵(lì)機(jī)制的建立。同時(shí)，在對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行獲得后，也能夠?qū)⑵鋺?yīng)用在內(nèi)部員工關(guān)系的決策方面，如升職、調(diào)動(dòng)以及提升等。

（三）工資分配體系

1.特點(diǎn)。

該體系的特點(diǎn)有：第一，重視激勵(lì)。員工在企業(yè)中的創(chuàng)造不僅僅只有技能以及知識(shí)，其在工作中所體現(xiàn)出的價(jià)值觀以及態(tài)度也是對(duì)其薪資進(jìn)行分配的重要指標(biāo)；第二，重視保障。要對(duì)員工發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行深入挖掘，保證員工能夠在其意愿下縱深發(fā)展，以此利于員工在對(duì)職業(yè)道路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上更好的在企業(yè)中發(fā)揮作用。

2.保障措施。

首先，要做好差異化工資分配體系的建立。在該體系中，要對(duì)多種薪酬制度間的融合進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，對(duì)個(gè)人努力以及崗位工作性質(zhì)進(jìn)行充分的考慮，也要對(duì)企業(yè)以及行業(yè)薪資水平做好把握，在此基礎(chǔ)上對(duì)科學(xué)的工資分配體系進(jìn)行建立，進(jìn)一步提升員工工作積極性；第二，差異化精神激勵(lì)制度建立。作為企業(yè)管理人員，其在發(fā)展中需要獲得更多來(lái)自工作層面的挑戰(zhàn)以及激勵(lì)，對(duì)此，則需要制定出因人而異的精神激勵(lì)制度，以此實(shí)現(xiàn)核心員工的保留。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、充滿變化的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，人才可以說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)因素。在實(shí)際工作開展中，企業(yè)需要能夠積極聯(lián)系3P理論，通過(guò)人力資源管理模式的科學(xué)建立實(shí)現(xiàn)人才工作水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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