煤炭企業(yè)形勢任務(wù)教育的幾點思考

朱艷玲

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘要近年來，隨著宏觀經(jīng)濟不景氣等一系列原因，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了下滑的行情，煤炭價格下跌，銷量下降，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑，虧損面不斷擴大，煤炭行業(yè)“黃金十年”一去不返。本文從找準定位，正確認識當前面臨的嚴峻形勢，深入基層，準確了解干部職工思想動態(tài)，創(chuàng)新形式，廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，幾個方面對煤炭企業(yè)形式任務(wù)教育進行了幾點思考。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 形勢 任務(wù)教育

一、找準定位，正確認識當前面臨的嚴峻形勢

正確研判和準確把握形勢是科學(xué)決策的重要依據(jù)。當前，國家經(jīng)濟已由高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)推進，今年一季度GDP增速6.7%，創(chuàng)下了過去28個季度新低，這是當前經(jīng)濟形勢的“新常態(tài)”。2015年以來，煤炭產(chǎn)銷量下降、價格下滑、庫存居高不下，企業(yè)利潤大幅減少。2016年1-3月份，全國原煤產(chǎn)量累計完成8.1萬噸，同比下降5.3%。據(jù)中煤協(xié)會統(tǒng)計，2015年前三季度全國90家大型煤炭企業(yè)的利潤為9.7億元，同比下降97.7%，而2014年同期的利潤為427億元。2015年前三季度國有及國有控股煤炭企業(yè)累計虧損28億元，而2014年同期盈利398億元，虧損面達到80%以上，煤炭行業(yè)未來的低迷態(tài)勢和下滑空間無法估計。近期，部分大型煤炭企業(yè)加大了促銷力度，為占領(lǐng)市場，很多企業(yè)低價促銷，大部分煤炭企業(yè)虧損持續(xù)增大。作為陜西省省屬大型能源化工企業(yè)的陜西煤業(yè)化工集團，同樣面臨著越來越不樂觀的發(fā)展形勢，國家對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強了煤炭消費總量的控制，煤炭消費增速和占比逐步下降，市場競爭加劇，加之環(huán)境保護越來越受重視，產(chǎn)能過剩的問題日漸突出，產(chǎn)品銷售不暢和貨款回收困難導(dǎo)致陜煤集團公司在經(jīng)營工作上出現(xiàn)了前所未有的困難，煤炭板塊出現(xiàn)了多年來第一次整體虧損，陜北片區(qū)的陜北礦業(yè)公司同樣面臨著艱難的形勢，企業(yè)的“日子”越來越不好過。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們必須正確認識，努力適應(yīng)煤炭市場供大于求、煤價持續(xù)低迷、企業(yè)發(fā)展困難這一長期存在的“新常態(tài)”，及時制訂戰(zhàn)危機、穩(wěn)增長的宣傳方案，充分利用板報、廣播、電子屏幕等宣傳陣地，形成全方位、多層次、立體式的宣傳格局，營造提振信心、戰(zhàn)勝危機的強大輿論氛圍，做好應(yīng)對復(fù)雜局面的準備，趨利避害，有所作為。

二、深入基層，準確了解干部職工思想動態(tài)

針對宏觀經(jīng)濟及市場變化，煤炭企業(yè)面臨的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)壓力不斷增大，這不是想不想、愿不愿意的問題，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是當前的形勢所迫。在“新常態(tài)”下，煤炭企業(yè)會不斷的出現(xiàn)新情況、新問題，例如職工收入降低、安全投入降低、職工思想波動較大等，在這些壓力和困難面前，更加需要我們及時準確地了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，才能更好地開展形勢任務(wù)教育活動。廣大干部職工的思想調(diào)研是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，通過深入基層、深入群眾加強調(diào)研，準確把握當前干部職工的思想主流，摸清干部職工關(guān)注的焦點、熱點和難點問題。根據(jù)掌握的實際情況，審時度勢，精準定位，明確重點，消除干部職工消極、悲觀等情緒，使大家勇敢面對，在危機中尋找生機，堅守安全底線，增強發(fā)展后勁，才能真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。

三、創(chuàng)新形式，廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)內(nèi)部的不同聲音，要進行歸納分析，正確的予以采納，不正確的要講明原因，對于一些負面的東西，要堅決給與取締和打擊。開展形勢任務(wù)教育，要針對企業(yè)實際，創(chuàng)新載體，發(fā)揮優(yōu)勢，拓寬渠道，形成“橫向到邊、豎向到底”的宣傳格局，增強形勢任務(wù)教育的時效性。首先，要結(jié)合不同干部職工的崗位性質(zhì)和特點，進行分類教育，對于領(lǐng)導(dǎo)干部，要從政治上引導(dǎo)；對于一般管理人員，要從責(zé)任上加壓；對于一線操作工人，要從企業(yè)與個人唇齒相依的關(guān)系上分析；對于勞務(wù)工，則從主人翁意識上教育。引導(dǎo)全體干部職工同舟共濟、共渡難關(guān)。其次，要一層一層教育，形成壓力層層傳遞的格局。建立從上到下的形勢任務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò)。以一線職工為重點，用不同的方式層層傳達，客觀真實地把形勢任務(wù)傳遞到每一個崗位、每一名職工，使全體干部職工充分認識到當前面臨的嚴峻形勢。再次，要創(chuàng)新宣傳形式，達到時時刻刻有危機感的目的。利用企業(yè)報紙、雜志、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄、微信等平臺的宣傳作用，及時傳達企業(yè)的決策決定、工作部署與當前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢，也可利用區(qū)隊班前會、學(xué)習(xí)日等時間，加強正面輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的正能量。同時，也可以組織形勢任務(wù)報告會或宣講團，深入?yún)^(qū)隊給大家講清楚當前的形勢和任務(wù)。針對有焦慮情緒或心情壓抑的干部職工，開展“一對一”談話，進行心理疏導(dǎo)，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)。榜樣的力量是無窮的，煤炭企業(yè)要在自己所能企及的新聞媒體上大力宣傳先進集體和先進個人干事創(chuàng)業(yè)的感人故事，樹立典型，展示煤礦工人的風(fēng)采，為企業(yè)凝聚發(fā)展合力。