周鴻祎：為何大炮變“啞炮”

敖祥菲

曾經(jīng)的“周大炮”，如今異常低調(diào)。但這可能不是故事的結(jié)局。

360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO周鴻祎是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈有名的大炮、刺頭，他曾稱在行業(yè)里扮演鯰魚的角色，把行業(yè)的水?dāng)嚋?，這樣行業(yè)更好玩。

他幾乎和國內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)過梁子：2011年與騰訊爆發(fā)的“3Q大戰(zhàn)”自不必說，不僅令360成功登陸美國紐交所（近日已完成私有化），還直接打醒封閉的騰訊，令騰訊大開開放之門，市值連連大漲;2012年6月，因360推出特供手機，與剛推出手機不久的小米公司爆發(fā)“小三大戰(zhàn)”;兩個月后，又因推出網(wǎng)頁通用搜索，與百度爆發(fā)“三百大戰(zhàn)”。

2015年夏天，360再度推出手機，并收購酷派旗下大神手機業(yè)務(wù)，不料沒過幾日，酷派出售18%股份給樂視網(wǎng)，樂視成酷派第二大股東。這令周鴻祎異常氣憤，在朋友圈寫下“誰在我背后捅刀子，我的原則是一定捅回去！！！”

周鴻神可能還是那個周鴻袆，但360已不是當(dāng)年那個360。

就在人們早已習(xí)慣了周鴻祎的這種風(fēng)格后，卻發(fā)現(xiàn)最近一年來，周鴻祎低調(diào)、平和了許多，“大炮變啞炮了”。不久前剛剛在武漢落幕的“網(wǎng)絡(luò)安全周”上，周鴻祎還脫去標(biāo)志性的紅色T恤，身穿白色短袖襯衫，在360公司展臺前向高層領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。

發(fā)生了什么？

360發(fā)生了什么

想要知道周鴻祎發(fā)生了什么，就得先看看這一年360內(nèi)外發(fā)生了什么。

最大的變化自然是完成私有化。2015年6月，包括周鴻祎在內(nèi)的投資財團提出向360發(fā)出私有化邀約。一年之后的7月29日，360宣布完成私有化。8月22日，當(dāng)完成這一切了，周鴻祎才在公司對《財經(jīng)國家周刊》記者透露私有化細節(jié)。

他稱，360私有化、回歸國內(nèi)不是為了套利，也不是為了跟風(fēng)，是跟國家的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略緊密相關(guān)。習(xí)近平總書記曾說過“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全”，360已是中國最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司，也是全球最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司之一，卻在美國資本市場上市，角色有點尷尬。不僅自己覺得，國家相關(guān)部門也對360的身份問題提出過要求。

他還說，由于360回來動用的金額太大，其實風(fēng)險很大。360退市的價格有多高呢？退市價格是77美元，是發(fā)行價14.5美元的5倍;對于一些不大愿意退的投資人，360還要給出一部分溢價，算下來整個公司退市的價格為100億美元。

刨除一部分像周鴻祎這樣的老股東，剩下的融了一部分資，又向以招行為首的銀行財團貸款30多億美元，合200億元人民幣。

“我現(xiàn)在是中國最大的債務(wù)人，最大的‘負翁。有很多人就說360把這個那個都抵押了，股權(quán)、大樓等都抵押了，你想想你買這么大的資產(chǎn)，你不質(zhì)押不可能?！?/p>

雖然周鴻祎表示，360剛完成了退市，不會給大家有太大壓力，但接下來，背負這么大筆債務(wù)的360還要面臨拆各種VIE結(jié)構(gòu)、公司業(yè)務(wù)進行重組等資本成本，不會沒有一點壓力的。

除了私有化，360這一兩年最大的業(yè)務(wù)變化便是分拆，將360公司分拆為企業(yè)（to B）和消費者（to C）的兩家公司，分拆出來的企業(yè)安全部分將由齊向東出任CEO。

此外，這幾年360還逐漸變得“硬”了，進軍智能硬件領(lǐng)域，除了再次進入的智能手機領(lǐng)域，還推出兒童手表、智能攝像頭、行車記錄儀等一系列智能硬件產(chǎn)品。對于智能硬件業(yè)務(wù)，周鴻祎的打算是，還會繼續(xù)給予獨立的發(fā)展空間。

私有化、分拆公司、做智能硬件，這些和周鴻祎的低調(diào)有什么關(guān)聯(lián)？

周鴻祎為什么低調(diào)了

以前，360雖然也是做互聯(lián)網(wǎng)安全出身，卻是針對個人用戶為主，就跟騰訊向個人用戶提供即時通信服務(wù)、百度向用戶提供搜索服務(wù)一樣，不僅如此，比起B(yǎng)AT，360還小很多，能夠去美國上市，也有“3Q大戰(zhàn)”蹭騰訊名氣之嫌。

如今，360公司業(yè)務(wù)做大了，不僅成了國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司，還擁有100萬家企業(yè)客戶，其中也包括政府部門。在國家如此重視網(wǎng)絡(luò)安全的今天，360的身份自然大不一樣。如去年和今年，在網(wǎng)絡(luò)安全周上接待領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)成了周鴻祎的“必修課”。

而且，完成私有化的360接下來要拆分VIE，等待回到國內(nèi)資本市場。與國外資本市場上市門檻較低、上市后規(guī)矩嚴格不同，國內(nèi)資本市場的進入門檻就較高。

這些種種因素，都需要周鴻祎要更乖、更聽話。這是周鴻祎變得平和、低調(diào)的一個重要原因。

還有人分析，這也跟他年紀增大有關(guān)。實際上，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌門人相比，周鴻祎不算特別年長的。阿里巴巴集團董事局主席馬云1964年生人，已過知天命之年;百度董事局主席李彥宏1968年生人;小米科技董事長雷軍1969年生人;騰訊董事局主席馬化騰1971年生人。周鴻祎跟這幾位年紀相差不大，1970年生人，今年46周歲。

不過今年的360兒童手表發(fā)布會上，周鴻祎說話時，字里行間已經(jīng)溫柔許多。他說，“現(xiàn)在隔三差五就會出現(xiàn)兒童走失或者受到暴力傷害的新聞，真的很讓人揪心。”而過去幾年，周鴻祎也成為了兩個孩子的父親。

除了上述兩個原因，讓“刺頭”變成“良好青年”最關(guān)鍵的原因，還是在于360的發(fā)展以及在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位。

360從一個不起眼的安全軟件起家，在上市后兩年左右，做到以安全工具為導(dǎo)流核心，大力發(fā)展瀏覽器、影視搜索、通用搜索等掙錢業(yè)務(wù)，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代日子相當(dāng)不錯，也曾被業(yè)界人士寄予互聯(lián)網(wǎng)“TABLE”格局的厚望。除了BAT，L代表雷軍系，E即360系。

但自2013年末、2014年初開始，整個業(yè)界向移動互聯(lián)網(wǎng)急速轉(zhuǎn)型之時，阿里巴巴與騰訊兩大巨頭以及樂視等競相在移動互聯(lián)網(wǎng)時代以生態(tài)的模式整體大跨步前進;百度重點嘗試過O2O，最近又準(zhǔn)備重點回到對人工智能的研發(fā)上來;小米面對業(yè)界的質(zhì)疑，依然推出一款又一款核心產(chǎn)品和生態(tài)鏈新品。

而種種熱鬧，似乎都與360無關(guān)。

雖然周鴻祎本人也曾意識到360在PC時代的玩法會失效，在2014年年初的年會上提醒360同事們，跟不上趨勢、跟趨勢背道而馳的公司會失敗。但后來兩年360公司的表現(xiàn)，除了繼續(xù)保持互聯(lián)網(wǎng)安全的優(yōu)勢，在兒童手表方面小有驚喜，其他方面基本未掀起太大波浪。

360重啟的智能手機項目表現(xiàn)平平，如今人們手機上360的APP少之又少，原本在安卓手機端比較有市場的360手機助手，也因人們越來越多的時間和精力集中在騰訊微信上，整合手機應(yīng)用分發(fā)市場都逐漸失去了意義。360公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距越來越大，越來越少被人們再相提并論。

這樣看來，過去幾年360的發(fā)展，像是一個悲情故事。這也許改變了周鴻祎的心氣，但不要忘了，周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是梟雄般的存在。

以這樣的人設(shè)，他的低調(diào)和不語只是暫時，或許，他在等待公司以人人追捧的姿勢回歸A股;他在等待分拆出去的獨立業(yè)務(wù)給員工更大的創(chuàng)新空間，以給集團公司帶來更大的價值;他更在行業(yè)里尋找一個新的假想敵，到時再PK一番。