多品種小批量離散型企業(yè)MES實(shí)施探討

龍　蕓

（貴州航天天馬機(jī)電科技有限公司，貴州563000）

多品種小批量離散型企業(yè)MES實(shí)施探討

龍蕓

（貴州航天天馬機(jī)電科技有限公司，貴州563000）

隨著供貨周期的縮短和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控要求的提高，多品種小批量離散型企業(yè)開(kāi)始引入MES系統(tǒng)，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合MES系統(tǒng)的特點(diǎn)及公司實(shí)施情況，探討實(shí)施MES信息化系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

離散型企業(yè)；MES

1　多品種小批量離散型企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

多品種小批量離散型企業(yè)以承接多項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)為主，具有典型的單件小批量生產(chǎn)模式，產(chǎn)品相對(duì)復(fù)雜、種類多、計(jì)劃多變、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品追溯要求高，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理要求非常高。但是，公司在制造執(zhí)行環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)上處于空白，各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理采用傳統(tǒng)手工模式，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程處于不透明的狀態(tài)。（見(jiàn)圖1）

制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是面向車間層的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，MES將人的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式通過(guò)信息化的手段進(jìn)行了模板化，實(shí)現(xiàn)流程的整合、信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，確保企業(yè)管理工作的連續(xù)高效運(yùn)作，生產(chǎn)過(guò)程透明化，減少浪費(fèi)、降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2　方案設(shè)計(jì)

根據(jù)多品種小批量離散型企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)模式，本著總體規(guī)劃，分步實(shí)施，充分利用現(xiàn)有資源，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠、安全，易擴(kuò)展和易操作，最終實(shí)現(xiàn)打造數(shù)字化工廠的原則。

圖1　企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程跨越多個(gè)職能部門和多個(gè)系統(tǒng)，各單元有機(jī)協(xié)同起來(lái)共同完成整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)同運(yùn)作。從組織生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)歷多個(gè)職能部門協(xié)同完成。其中，主體流程包括：生產(chǎn)計(jì)劃→排產(chǎn)調(diào)度→車間作業(yè)→質(zhì)量管控→完工入庫(kù)，形成一個(gè)閉環(huán)的生產(chǎn)過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類生產(chǎn)資源進(jìn)行管理（物料倉(cāng)儲(chǔ)、物料耗用、設(shè)備運(yùn)維、設(shè)備分析、工裝輔具管理等）；同時(shí)，制造執(zhí)行系統(tǒng)會(huì)將對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全周期車間管控，從而使得整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)緊密協(xié)同、透明化、精細(xì)化運(yùn)作。系統(tǒng)將所有的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行完整歸檔，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的生產(chǎn)數(shù)據(jù)回溯追蹤。并根據(jù)需要進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，為不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量提供決策依據(jù)。 上述流程中，生產(chǎn)過(guò)程管控是主線，然后在這個(gè)主線的基礎(chǔ)上支持不斷擴(kuò)展，最終形成一個(gè)閉環(huán)的生產(chǎn)過(guò)程，完成公司整個(gè)生產(chǎn)協(xié)同運(yùn)作。制造執(zhí)行系統(tǒng)流程規(guī)劃見(jiàn)圖2。

在實(shí)施MES系統(tǒng)續(xù)須解決以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和整理。MES系統(tǒng)運(yùn)行需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較多，要提前規(guī)劃、整理，否則面臨有系統(tǒng)、無(wú)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)無(wú)法正常使用的尷尬局面；

（2）考慮離散型企業(yè)生產(chǎn)多品種、少批量的特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注插單較多情況下的計(jì)劃、生產(chǎn)的調(diào)整；

（3）在系統(tǒng)集成上，除了考慮與其他信息系統(tǒng)和工具軟件的集成，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量管理等不易控制的情況。

3　經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

隨著MES的開(kāi)始使用，計(jì)劃制定下發(fā)、物料準(zhǔn)備等的時(shí)間明顯縮短，各種工具庫(kù)存清楚，去向清楚，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到明顯提升。建設(shè)好MES，在實(shí)施過(guò)程中須做好以下幾方面：

（1）取得公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的重視。信息化系統(tǒng)的實(shí)施取得了領(lǐng)導(dǎo)的重視項(xiàng)目就成功了一半，對(duì)于MES系統(tǒng)來(lái)說(shuō)更是如此，MES系統(tǒng)牽扯的部門多、人員多、規(guī)范多、流程多、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多，具體實(shí)施需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視；

（2）需求準(zhǔn)確，MES系統(tǒng)牽扯到的規(guī)范多、流程多，前期調(diào)研一定要到位，不能到了實(shí)施后期才發(fā)現(xiàn)規(guī)范不適用、流程有爭(zhēng)議等問(wèn)題，需求調(diào)研理解困難時(shí)可采用模擬運(yùn)行的方式進(jìn)行確認(rèn)式調(diào)研，但不要擱置問(wèn)題；

圖2　公司制造執(zhí)行系統(tǒng)流程規(guī)劃

（3）重視項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的建設(shè)，項(xiàng)目的實(shí)施不只是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的事情，更是相關(guān)用戶的事情，熟悉業(yè)務(wù)、精通管理、分工明確的實(shí)施隊(duì)伍是項(xiàng)目順利開(kāi)展的保障；

（4）重視數(shù)據(jù)的收集方式，可自動(dòng)采集到與加工質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)盡量自動(dòng)采集，以作為產(chǎn)品過(guò)程管理、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等的依據(jù)，采集的方式應(yīng)有說(shuō)服力、證明力；

（5）重視系統(tǒng)集成，排產(chǎn)、生產(chǎn)加工過(guò)程需要用到其他許多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，需要理清關(guān)系，正確集成。

4　結(jié)論

MES成功實(shí)施后見(jiàn)效很快，但是實(shí)施也是最麻煩的。MES實(shí)施會(huì)遇到各種問(wèn)題，要做好MES首先盡可能要滿足現(xiàn)場(chǎng)合理要求，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。最后也要充分利用已有的信息系統(tǒng)如CAPP系統(tǒng)、DNC系統(tǒng)等，使其與之集成，使得相關(guān)人員覺(jué)得好用、愿意用，便于后期的推廣及實(shí)施。

［1］ 謝永.“制造企業(yè)車間敏捷信息化解決方案” 致信網(wǎng). 信息化管理，2010.8.25

［2］ “實(shí)例解析：MES項(xiàng)目的規(guī)劃和應(yīng)用”機(jī)電之家·技術(shù)資料.現(xiàn)代管理，2006.11.10

［3］ “如何對(duì)MES軟件進(jìn)行選型” 計(jì)世網(wǎng)·研究.信息化，2010.9.3