魏亞琦 李國(guó)棟
摘 要:目前我國(guó)航空公司正由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng),越來(lái)越多的國(guó)外航空公司與國(guó)內(nèi)航空公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)航空公司面臨著客運(yùn)服務(wù)需求多樣化、乘客對(duì)客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量要求愈來(lái)愈高、服務(wù)場(chǎng)所逐漸分散等形勢(shì)。如何提高航空公司的客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、建立系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量管理體系模式,成為國(guó)內(nèi)各大航空公司不斷探索的新課題。
關(guān)鍵詞:廈門(mén)航空;IS09001;服務(wù)質(zhì)量管理
在航空市場(chǎng)的迅速發(fā)展與航空公司之間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量成為航空公司能否在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地的關(guān)鍵因素之一。然而,如何改善服務(wù)質(zhì)量、建立優(yōu)質(zhì)的客運(yùn)服務(wù)管理體系成為長(zhǎng)期困擾航空公司的難題之一。本文立足于ISO9001標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)廈門(mén)航空公司客運(yùn)服務(wù)的研究,分析廈門(mén)航空公司旅客期望和服務(wù)質(zhì)量之間的差距,找出影響廈門(mén)航空公司服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素,并提出改進(jìn)客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量的措施與對(duì)策。
一、廈門(mén)航空公司客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理
(一)廈門(mén)航空公司基本情況
目前,廈門(mén)航空公司設(shè)有河北航空、江西航空2家子公司,福州、北京、天津、杭州、湖南等多家分公司。運(yùn)營(yíng)范圍包括全國(guó)各大中城市及港澳臺(tái),并輻射韓國(guó)、日本、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等國(guó)外地區(qū)。廈門(mén)航空公司擁有290多條國(guó)內(nèi)國(guó)際航線(xiàn),年旅客運(yùn)輸量超過(guò)2300萬(wàn)人次,構(gòu)建了中國(guó)大陸與東南亞地區(qū)互通的便捷航道,成為連接臺(tái)灣海峽兩岸的重要樞紐。
(二)廈門(mén)航空公司客運(yùn)服務(wù)特點(diǎn)
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的精神、認(rèn)真的態(tài)度是廈門(mén)航空客運(yùn)服務(wù)的特點(diǎn),廈航客運(yùn)形成了“六勤”、“五心”、“四美”和“三不怕”的服務(wù)作風(fēng)。自1985年廈門(mén)航空公司組建廈航客運(yùn)乘務(wù)隊(duì)以來(lái),本著“誠(chéng)心服務(wù)、微笑服務(wù)、不間斷服務(wù)”的客運(yùn)服務(wù)理念,在確保航空安全的前提下,不斷提高客運(yùn)服務(wù)品質(zhì),通過(guò)三十余年的努力發(fā)展贏得了廣大中外乘客的廣泛贊譽(yù)。自1987年至2016年,廈門(mén)航空公司實(shí)現(xiàn)了二十九年連續(xù)盈利的驕人業(yè)績(jī),是目前國(guó)內(nèi)航空公司中連續(xù)盈利時(shí)間最長(zhǎng)的記錄保持者,也是唯一一家榮獲中國(guó)民航總局設(shè)立的最高安全獎(jiǎng)“金杯獎(jiǎng)”的三連冠得主。廈門(mén)航空公司在全國(guó)民航用戶(hù)委員會(huì)組織的“旅客話(huà)民航”活動(dòng)中,連續(xù)5年榮獲全民航空旅客滿(mǎn)意率評(píng)比前三名,其中3次第一名,2次第二名。
(三)廈門(mén)航空公司客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
服務(wù)質(zhì)量管理是指揮和控制服務(wù)質(zhì)量的一種協(xié)調(diào)性活動(dòng)。其內(nèi)涵包括策劃服務(wù)質(zhì)量、控制服務(wù)質(zhì)量和保障、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。航空公司的客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量就是制定航空客運(yùn)服務(wù)的質(zhì)量策略和質(zhì)量目標(biāo),并在客運(yùn)服務(wù)之前做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的策劃,并在客運(yùn)服務(wù)提供的過(guò)程中保證服務(wù)質(zhì)量。廈門(mén)航空公司的客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)是積極打造“獨(dú)具特色、顧客首選、亞太一流”的航空品牌,致力成為亞太地區(qū)的優(yōu)質(zhì)航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán),成為世界航空市場(chǎng)的一支新興力量。經(jīng)過(guò)30余年的空中和地面服務(wù)實(shí)踐,廈門(mén)航空公司已建立了具有自身特色的全面的客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理模式,即開(kāi)展了以質(zhì)量為中心的,全體成員廣泛參與的管理方式。廈門(mén)航空公司多次對(duì)提供客運(yùn)服務(wù)的員工展開(kāi)培訓(xùn),目標(biāo)是為顧客提供安全、準(zhǔn)點(diǎn)、便捷的航空運(yùn)輸服務(wù),以溫馨、舒適、體貼的服務(wù)令顧客心生喜悅,以真誠(chéng)感動(dòng)顧客。近年來(lái),廈門(mén)航空持續(xù)堅(jiān)持客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理方面的廈航特質(zhì),從創(chuàng)新服務(wù)方式、完善服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量四個(gè)方面入手大幅度提升了廈航的服務(wù)品質(zhì)與服務(wù)特色,增強(qiáng)了品牌的影響力和美譽(yù)度,使廈門(mén)航空成為獨(dú)具特色、顧客首選、亞太一流的航空公司。
二、建立符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的廈門(mén)航空客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系
(一)制定計(jì)劃,有序推進(jìn)客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系建立
將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)引入客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系的建立之中,是航空公司在改善客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,也是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。因此,必須成立專(zhuān)門(mén)的工作組,制定該項(xiàng)目的工作計(jì)劃,明確工作的任務(wù)目標(biāo)和相關(guān)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限。
(二)培訓(xùn)人才,建立ISO9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍
對(duì)參與客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系建立的相關(guān)人員提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容主要為ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的了解和熟練運(yùn)用,并將標(biāo)準(zhǔn)中的文字內(nèi)容與廈門(mén)航空公司的實(shí)際情況相結(jié)合,同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外其他航空公司在客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系構(gòu)建上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),打造一支能夠嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的廈門(mén)航空客運(yùn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
(三)編寫(xiě)文件,改進(jìn)廈航客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量
基于ISO9001標(biāo)準(zhǔn)編制客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系文件是建立客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)。由于廈門(mén)航空公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜,因此文件體系的編寫(xiě)也存在著一定的難度。一是要按照ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廈門(mén)航空公司的客運(yùn)服務(wù)制定控制準(zhǔn)則,統(tǒng)一服務(wù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);二是要按照ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)服務(wù)做出評(píng)價(jià),根據(jù)顧客的需求不斷改進(jìn)服務(wù);三是要對(duì)新增服務(wù)項(xiàng)目做出相應(yīng)的策劃,編寫(xiě)實(shí)施方案,確保新項(xiàng)目順利推進(jìn)。
三、結(jié)語(yǔ)
本文以廈門(mén)航空公司作為研究對(duì)象,探究基于2005年新版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)下的客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系,創(chuàng)新ISO新標(biāo)準(zhǔn)下的航空公司服務(wù)管理模式,建立符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的廈門(mén)航空客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系,為廈門(mén)航空公司改善客運(yùn)服務(wù)工作、提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量提供有益參考。
參考文獻(xiàn):
[1]蔡小輝.從管理學(xué)視角看新版ISO 9001:2015 [J].中國(guó)管理信息化, 2015, (24): 1-3.
[2]曾潔巧.ISO9001認(rèn)證后持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性[J].技術(shù)與市場(chǎng), 2015(12): 2-3.
[3]劉憲銀.中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化[J].我國(guó)距離質(zhì)量管理高水平國(guó)家的路程還有多遠(yuǎn)——訪(fǎng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院質(zhì)量管理分院李鏡,2015(12): 1-5.
[4]封逸琦.鐵路客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理理論研究[J].無(wú)線(xiàn)互聯(lián)科技, 2014,(2): 1-3.
[5]歐鵬. 國(guó)產(chǎn)客機(jī)飛機(jī)客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2016(2):1-2.