淺談企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育的結(jié)合應用

尚菲

摘 要：在激烈市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想增強競爭實力，凝聚企業(yè)意識，應加強企業(yè)文化建設，強化企業(yè)思想政治教育，以消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，使企業(yè)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。而企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育的融合能促進二者效能的最大化發(fā)揮，提升企業(yè)運營效率。本文將針對企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育的結(jié)合應用展開研究和分析，以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)教育；思想政治；結(jié)合應用

企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治教育都是企業(yè)經(jīng)營管理重點內(nèi)容，是企業(yè)軟環(huán)境建設主要方式，都是為了對員工思想與行為產(chǎn)生正面影響，統(tǒng)一企業(yè)意識，凝聚企業(yè)力量，提升員工工作效率，增強競爭力。因此，為使二者效能得到最大化發(fā)揮，將二者結(jié)合起來便是一種最好選擇。通過思想政治教育能將企業(yè)文化及企業(yè)制度更好的傳達到基層內(nèi)部，使企業(yè)方針政策得到有效落實，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。而企業(yè)文化建設則能提升思想政治教育影響力，使思想政治教育真正對員工思想與行為產(chǎn)生正面影響。

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育的意義

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化影響企業(yè)軟實力，是企業(yè)寶貴的精神財富，關乎企業(yè)管理水平和思想政治工作職能發(fā)揮效果，通過企業(yè)制度執(zhí)行而衍生，是企業(yè)在一定條件下，生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的唯一性的精神文化、物質(zhì)文化及制度文化。不同企業(yè)實際經(jīng)營情況不同，內(nèi)部組成成員不同，自然形成的企業(yè)文化會存在差異。企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部意識，團結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量。

（二）企業(yè)思想政治教育

企業(yè)思想政治教育對企業(yè)文化效能發(fā)揮有很大影響，關系到員工對企業(yè)文化的認同，是指用一定政治觀點、道德規(guī)范，對員工施加有目的、有計劃、有組織的影響，使員工形成符合企業(yè)所要求的思想品德，以提高員工思想覺悟和職業(yè)道德品質(zhì)，穩(wěn)定員工情緒，使其自覺遵守規(guī)章制度，消除企業(yè)經(jīng)營活動中的人為風險，使員工對企業(yè)價值觀產(chǎn)生認同感，能夠全身心的投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利潤[1]。

二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育的關系

（一）一致性

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育，都具有獨特性、繼承性、人本性特點，是企業(yè)核心精神與價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營活動中所秉承的價值觀念，對員工的工作情緒有很大影響，影響員工著企業(yè)認同感，關乎企業(yè)人力資源穩(wěn)定性和員工工作質(zhì)量。二者都是企業(yè)留住人才，降低核心人才流失可能性，控制經(jīng)營活動中人為風險的常用手段之一。

（二）差異性

二者本質(zhì)上有著異曲同工之妙，都是企業(yè)軟環(huán)境建設重要手段，但也存在一定差異性。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育側(cè)重點不同，相比之下企業(yè)思想政治教育目的性和階級性更強。企業(yè)文化是一定社會經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是企業(yè)特色的管理文化，是企業(yè)精神產(chǎn)品的體現(xiàn)形式。而思想政治教育屬于意識形態(tài)培養(yǎng)范疇，顧名思義是針對人的思想進行相關教育工作，是通過教育方式向員工傳播企業(yè)政治觀點，希望員工理解并接受的過程。

三、新形勢下搞好企業(yè)文化與思想政治教育結(jié)合的有效措施

企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治教育在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，通過有效思想政治教育能增強員工責任感，通過企業(yè)文化熏染能激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作效率和質(zhì)量。將二者進行有效融合，能更好的統(tǒng)一組織目標，整合企業(yè)意識，留著企業(yè)核心人才。下面通過幾點來分析新形勢下搞好企業(yè)文化與思想政治教育結(jié)合的措施：

（一）加強思想政治教育

現(xiàn)如今市場競爭日益激烈，員工工作壓力大，將企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育有機融合是時代發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應轉(zhuǎn)變企業(yè)思想政治教育思路，通過企業(yè)文化提升補充企業(yè)思想政治教育，通過企業(yè)思想政治教育提升企業(yè)文化指導性，確立企業(yè)正確軟環(huán)境建設機制。企業(yè)文化建設應以思想政治教育為導向，思想政治教育應以企業(yè)文化為基礎，使二者相互滲透，通過企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化建設的融合使企業(yè)思想政治教育效能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)形成發(fā)展的精神動力，提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，塑造企業(yè)形象。

（二）堅持以人為本管理

企業(yè)管理過程中應堅持“以人為本”的基本原則，以員工視角為出發(fā)點，針對企業(yè)內(nèi)部問題對癥下藥，解決員工關心的問題，顧及職工切身感受，真正發(fā)揮企業(yè)軟實力優(yōu)勢，利用思想政治教育手段，使員工能更深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，認同企業(yè)文化，使員工在工作中能以企業(yè)文化形成的企業(yè)價值觀與規(guī)章制度為行為導向和準則，配合管理工作。另一方面，要對企業(yè)文化進行宣傳與傳播，通過思想政治教育手段提升企業(yè)文化在員工心目中的位置，通過企業(yè)文化增強思想政治教育針對性，循循善誘展開思想政治教育，幫助員工在思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，提升員工的企業(yè)歸屬感和認同感，摒棄以往死板說教。

（三）完善規(guī)章制度建設

制度是軟環(huán)境建設關鍵，影響企業(yè)文化建設與思想政治教育工作的開展。因此，企業(yè)應結(jié)合長期發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實際情況和市場環(huán)境，制定相關工作制度，強化企業(yè)軟實力，通過企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育增強員工工作能力，為企業(yè)人力資源開發(fā)提供支持，穩(wěn)定企業(yè)人力資源，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則展開企業(yè)管理工作。

四、結(jié)束語

市場環(huán)境日益復雜，市場競爭激烈，企業(yè)若想增強競爭實力，適應新的市場環(huán)境，贏得市場，獲得更多利潤，必須要加強軟環(huán)境建設，明確企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治教育工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，將其融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理中，將二者有機融合，提升二者效能，使其對員工工作產(chǎn)生積極影響，統(tǒng)一企業(yè)意識，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]張衛(wèi)華. 當代中國私營企業(yè)思想政治教育工作存在的問題及對策[D].河北師范大學，2014，2014，S1：64-65.