做合格基層黨組織書(shū)記的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

盧勇

作為一名石油基層作業(yè)區(qū)的黨委書(shū)記，我從最初的一名技術(shù)干部轉(zhuǎn)型到了黨政領(lǐng)導(dǎo)的崗位，期間我的工作方式、工作思維都發(fā)生了很大的變化，7年來(lái)，我與基層員工建立了深厚的同志感情，在黨建工作中也逐步探索出自己的一些方法，總結(jié)出自己在基層工作的一些體會(huì)和感受，愿意在此和大家分享。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的必備條件，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷的提高自己的理論水平，積累豐富文化素養(yǎng)，才能在實(shí)際工作中有效的履行自己的職責(zé)，才能提高工作中認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，才能真正做到更好的履行自己的職責(zé)，更好的為員工服務(wù)，為企業(yè)添彩。我在從事書(shū)記工作之前是搞天然氣氣質(zhì)分析的，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)的角度來(lái)講，我是完全的跨界跨領(lǐng)域了。如何從一名技術(shù)干部快速地適應(yīng)基層書(shū)記的要求，學(xué)習(xí)給我提供了很大的幫助。學(xué)習(xí)，書(shū)中去學(xué)，工作中去學(xué)，同事中去學(xué)。學(xué)習(xí)黨的基本理論知識(shí)，人文學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)以及管理學(xué)類(lèi)的書(shū)籍對(duì)黨務(wù)工作有很多促進(jìn)作用。同時(shí)還應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)輸氣生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)知識(shí)和技術(shù)，只有這樣才能更好的與員工進(jìn)行溝通，更好了解員工思想，從而才能為員工服好務(wù)，才能讓員工全身心的投入到輸氣生產(chǎn)中。

放下架子，伏下身子，貼員工的心。作為基層黨委書(shū)記，其重要工作就是要管理好基層員工。何謂“管理好”？其實(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)就是做好員工的思想工作，與他們心連心，心貼心，促進(jìn)員工從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng)為企業(yè)工作。思想工作，對(duì)我而言就是放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，多深入一線點(diǎn)站，與員工交心談心，傾聽(tīng)他們的心聲，無(wú)論是抱怨還是憂慮都代表著他們最真實(shí)最坦誠(chéng)的所思所想。同時(shí)，要真誠(chéng)地把員工當(dāng)作自己友好的同事親密的朋友，急員工所急，想員工所想，只要你真正為員工辦實(shí)事，辦好事，員工就會(huì)把工作當(dāng)成自己的事來(lái)做，把企業(yè)當(dāng)做自己的家來(lái)建設(shè)。

尊重人格，互相理解，懂員工的心。 “尊重的需要是人的一種高級(jí)需要。人與人有差異，人與人在財(cái)富、地位、學(xué)識(shí)、能力、性別等許多方面各有不同，但在人格上是平等的。維護(hù)自己的自尊是人類(lèi)心中最強(qiáng)烈的愿望，因此，滿足尊重的需要對(duì)員工來(lái)說(shuō)十分重要。很多時(shí)候，員工為了獲得尊重，會(huì)通過(guò)追求文化水平、技術(shù)能力、道德水平等手段來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值?！边@是我的領(lǐng)導(dǎo)在自己多年工作中總結(jié)出來(lái)的箴言。他的一席話讓我有醍醐灌頂?shù)念D悟。在我所在基層單位，一線操作員工文化程度普遍不高，又常年工作在偏遠(yuǎn)的站場(chǎng)，內(nèi)心是孤寂和落寞的，很多時(shí)候他們渴望與同事朋友的溝通交流，但對(duì)自己基層工人的身份覺(jué)得低微自卑。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部去一線點(diǎn)站時(shí)，不注意自己的言行，官氣十足，指手畫(huà)腳，甚至呵斥指責(zé)，對(duì)員工沒(méi)有起碼的尊重和體諒，就更會(huì)使員工產(chǎn)生自卑感、軟弱感、無(wú)能感和距離感。員工可能會(huì)因此而隱藏自己的內(nèi)心，拒絕交流溝通，拒絕相互信任，甚至對(duì)工作失去信心或者與上級(jí)之間的抵觸對(duì)立。因此，對(duì)基層尤其是一線員工，尤其要尊重和理解對(duì)方，尊重他們的勞動(dòng)，尊重他們的付出，理解他們的難處和苦處，以強(qiáng)烈的同理心與他們打交道，才能真正獲得他們對(duì)你的尊重和信任，因此而獲得雙方和諧的干群關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

聚合思想，凝聚團(tuán)隊(duì)，得員工的心。 “哪里最安全、最溫暖？”當(dāng)有人問(wèn)這樣的問(wèn)題的時(shí)候，相信絕大部分的人會(huì)回答“家”。也正因如此，每個(gè)人才都想營(yíng)造一個(gè)溫馨的家，并為家庭的和諧美好而奮斗終生。作業(yè)區(qū)就像一個(gè)大的家庭，一個(gè)家庭要想繁榮昌盛，就必須要有凝聚力，讓家庭人員有認(rèn)同感和歸屬感。輸氣作業(yè)區(qū)管理實(shí)行以月為單位的輪崗輪休制，一個(gè)點(diǎn)站分成兩組到站輪班。由于這種工作性質(zhì)，員工間的交流機(jī)會(huì)很少，同站的員工在交接班時(shí)能見(jiàn)上一面，不同站的只有通過(guò)輪班培訓(xùn)的時(shí)候才能有幾天時(shí)間在一起。有些員工之間也許一兩年都見(jiàn)不到面，甚至相互都不認(rèn)識(shí)。在這種情況下，怎樣才能增加員工之間的交流、溝通，相互了解，聚合團(tuán)隊(duì)力量，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加員工的認(rèn)同感和歸屬感？這幾年我們都做過(guò)多種嘗試：一是要充分利用輪崗培訓(xùn)這個(gè)平臺(tái)，多組織積極向上、富有內(nèi)涵而員工又樂(lè)意參加的黨組織或工團(tuán)活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中感受到作業(yè)區(qū)大家庭對(duì)他們的關(guān)心、關(guān)愛(ài)。同時(shí)讓他們?cè)诨顒?dòng)中體會(huì)到集體的力量和家的溫馨。二是積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，在作業(yè)區(qū)的QQ、微信等社交平臺(tái)上常與點(diǎn)站員工進(jìn)行交流，特別是在節(jié)假日之時(shí)，送上溫暖祝福和溫馨問(wèn)候。同時(shí)，常在網(wǎng)上開(kāi)展主題討論，可以是技術(shù)專(zhuān)題，也可以是管理專(zhuān)題，還可以是時(shí)尚話題，讓員工有很強(qiáng)的參與感和存在感。三是挖掘各片區(qū)的潛力和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮片長(zhǎng)作用，利用輪班時(shí)間組織各種片區(qū)特色活動(dòng)。讓員工在活動(dòng)中感受到組織的關(guān)懷，讓員工對(duì)組織產(chǎn)生依賴(lài)感和認(rèn)同感。一旦員工對(duì)單位產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”，就會(huì)放不下手中的工作，離不開(kāi)合作的團(tuán)隊(duì)，舍不得未完的事業(yè)。