找準(zhǔn)三個(gè)“著力點(diǎn)” 提升干部引領(lǐng)力

張然

一流的干部隊(duì)伍才能帶出一流的員工隊(duì)伍，在“三力”的提高中，干部隊(duì)伍引領(lǐng)力直接影響著員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)凝聚力的提升。

因此，化工七廠黨委在扎實(shí)開(kāi)展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)三提高”主題實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持以加強(qiáng)中級(jí)管理人員隊(duì)伍建設(shè)為切入，找準(zhǔn)提升干部隊(duì)伍引領(lǐng)力的著力點(diǎn)， 從而帶動(dòng)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和企業(yè)凝聚力，有效促進(jìn)黨建與中心工作的深度融合，努力把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化真正落到實(shí)處。

主題活動(dòng)開(kāi)始之初，廠黨委就堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則，通過(guò)深入剖析廠干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題表現(xiàn)突出：

部分干部重業(yè)務(wù)輕思想，思想認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為做職工思想工作僅僅是黨群部門、政工人員的事；部分干部對(duì)如何提高績(jī)效指標(biāo)缺乏思路，對(duì)自己分管的工作、業(yè)務(wù)規(guī)劃欠佳，憑經(jīng)驗(yàn)辦事時(shí)有發(fā)生；部分干部精神狀態(tài)欠佳，工作中缺乏激情，對(duì)工作存在推諉扯皮，攬工推過(guò)等現(xiàn)象等。

針對(duì)以上問(wèn)題，化工七廠黨委結(jié)合自身實(shí)際，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案。并借助有效載體，找準(zhǔn)三個(gè)“著力點(diǎn)”，提升干部隊(duì)伍引領(lǐng)力。

一、著力強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)，以敢于擔(dān)當(dāng)提升引領(lǐng)力

化工七廠作為公司專業(yè)生產(chǎn)廠之一，領(lǐng)導(dǎo)干部均處在生產(chǎn)第一線，與職工直接接觸緊密。為此，廠黨委堅(jiān)持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從思想入手”的原則，深入開(kāi)展《創(chuàng)新一崗雙責(zé)，激發(fā)黨建活力》黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，圍繞“四抓”中心，合力開(kāi)展好“耦合面”工作，以有效解決思想政治工作與安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作部分脫節(jié)的問(wèn)題和現(xiàn)象。

為確保開(kāi)展成效，廠黨委制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“雙向進(jìn)入、雙向承責(zé)”工作機(jī)制，并設(shè)立了專門考核組，按照月度寫實(shí)、季度分析、半年總結(jié)、年終考核的科學(xué)評(píng)價(jià)方式，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部“各司其責(zé)但不各行其道，共同擔(dān)責(zé)但不推諉卸責(zé)”的工作氛圍，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”的長(zhǎng)效機(jī)制，形成了干部隊(duì)伍主動(dòng)作為的引領(lǐng)力。

圍繞“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)三提高”主題實(shí)踐活動(dòng)，廠黨委還組織開(kāi)展了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“‘講政治、守紀(jì)律、有作為、敢擔(dān)當(dāng)我來(lái)說(shuō)”、普通黨員“‘愛(ài)崗位、精業(yè)務(wù)、重團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律我來(lái)說(shuō)”黨員心語(yǔ)活動(dòng)，并通過(guò)《化七報(bào)》將收集的心語(yǔ)進(jìn)行分期展示；深化開(kāi)展了黨員承諾活動(dòng)，將承諾內(nèi)容細(xì)分為基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)三檔，按照黨員自己填寫、支部把關(guān)、黨委審核的程序，于4月份中旬完成了全廠在職黨員的承諾書(shū)填寫，并重點(diǎn)將全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的承諾內(nèi)容通過(guò)專欄公開(kāi)展示，深化民主監(jiān)督。

結(jié)合制苯裝置檢修、碳八抽提苯乙烯裝置開(kāi)車、碧水藍(lán)天項(xiàng)目今年廠內(nèi)的“三大戰(zhàn)役”，開(kāi)展了“我為黨旗添光彩”系列活動(dòng)，在8月份結(jié)束的制苯裝置再生檢修中，從31個(gè)申報(bào)項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人中，評(píng)選出最佳黨員安全監(jiān)督崗、最佳黨員質(zhì)量監(jiān)督崗、最佳黨員責(zé)任區(qū)、最佳黨員攻關(guān)四類共計(jì)8個(gè)最佳項(xiàng)目，優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4名，有效促進(jìn)了勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)。

二、著力強(qiáng)化績(jī)效優(yōu)化管理，以主動(dòng)作為提升引領(lǐng)力

打造虎狼之師，必須要有主動(dòng)作為的干部隊(duì)伍。為此，化工七廠黨委借鑒公司與高級(jí)管理人員簽訂績(jī)效目標(biāo)書(shū)的好做法，經(jīng)過(guò)“兩上兩下”的修訂，于4月初組織全廠中級(jí)管理人員簽訂了《化工七廠2016年中級(jí)管理人員績(jī)效考核及能力提升承諾書(shū)》，幫助中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理順工作思路、明晰工作職責(zé)，高效完成2016年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

《化工七廠2016年中級(jí)管理人員績(jī)效考核及能力提升承諾書(shū)》中主要包括我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)），個(gè)人職業(yè)分析（個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）、能力提升計(jì)劃（個(gè)人需求計(jì)劃、組織支持計(jì)劃）、績(jī)效考核承諾、中級(jí)管理人員個(gè)人績(jī)效考核及能力提升標(biāo)準(zhǔn)等五項(xiàng)內(nèi)容，在中級(jí)管理人員個(gè)人績(jī)效考核及能力提升標(biāo)準(zhǔn)中共包含“安全環(huán)?！薄ⅰ袄麧?rùn)”、“綜合費(fèi)用”和 “設(shè)備管理指標(biāo)”等 28項(xiàng)考核指標(biāo)，考核指標(biāo)少而精，著重突出了效益和發(fā)展質(zhì)量的考核。

為保證承諾效果，化工七廠黨委除了明確將承諾書(shū)指標(biāo)完成情況作為年度評(píng)價(jià)中級(jí)管理人員履職盡責(zé)情況的重要依據(jù)外，還專門建立了日常的《中級(jí)管理人員工作檔案》。該檔案主要記錄中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在廠領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)、廠調(diào)度會(huì)上的工作部署與匯報(bào)，做好痕跡化管理，明確責(zé)任落實(shí)，同時(shí)由黨群工作部按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好工作進(jìn)度、完成情況的跟蹤，若未在規(guī)定日期內(nèi)完成相應(yīng)工作要進(jìn)行原因分析，視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；若在自己的管轄范圍，但在工作匯報(bào)中未提及的工作出現(xiàn)異常，將進(jìn)行責(zé)任追究、由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，規(guī)避了“工作要上級(jí)推，不推不動(dòng)”的不利局面，以便提高中級(jí)管理人員的總攬全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，進(jìn)而全面加強(qiáng)了中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。

三、著力強(qiáng)化從嚴(yán)管理監(jiān)督，以遵規(guī)守紀(jì)提升引領(lǐng)力

無(wú)規(guī)矩不成方圓?；て邚S黨委堅(jiān)持“黨管干部”原則，從嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍管理，主要從管理、作風(fēng)等方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的約束力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持以中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、專題討論等形式，組織廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部做好集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故領(lǐng)導(dǎo)干部處分辦法》等重要規(guī)章制度和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的學(xué)習(xí)宣貫。

二是加強(qiáng)從嚴(yán)考核。持續(xù)修訂完善《化工七廠中級(jí)管理人員考核細(xì)則》，增強(qiáng)考核的公正性和及時(shí)性。在此基礎(chǔ)上，廠黨委牽頭組織、并于年初完成了化工七廠制度表單化工作庫(kù)建立工作。在表單化工作庫(kù)中，每一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，明確列出了專業(yè)類別、工作名稱、內(nèi)容描述、管理制度、執(zhí)行管理方式、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)關(guān)系、外部聯(lián)絡(luò)關(guān)系、備注8大項(xiàng)共計(jì)17小項(xiàng)內(nèi)容，其中“管理制度”細(xì)分為公司級(jí)、廠級(jí)2小項(xiàng)；“執(zhí)行管理方式”細(xì)分為管理臺(tái)賬、記錄頻次、工作模版3小項(xiàng)；“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)關(guān)系”細(xì)分為部室名稱、主管姓名、聯(lián)系電話、責(zé)任單位4小項(xiàng)；“外部聯(lián)絡(luò)關(guān)系”細(xì)分為部室名稱、主管姓名、聯(lián)系電話、辦公地點(diǎn)4小項(xiàng)。從而在執(zhí)行落實(shí)工作中，有效錘煉干部職工隊(duì)伍“遵章守紀(jì)，精準(zhǔn)高效”的工作作風(fēng)，消除“都有責(zé)任，無(wú)人落實(shí)”的管理真空。

三是加強(qiáng)督察督辦。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察、廉政監(jiān)察、執(zhí)行監(jiān)督，促進(jìn)管理改進(jìn)、作風(fēng)改善，防治和糾正庸、懶、散、拖等問(wèn)題，避免不作為、慢作為、亂作為等行為。尤其是針對(duì)日常管理的執(zhí)行監(jiān)督，創(chuàng)新實(shí)行“同級(jí)督查督辦”，即由黨群工作部牽頭、其它各職能部室參與組成督查小組，采取專業(yè)自查和互查形式，對(duì)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)管理問(wèn)題及整改情況實(shí)行周通報(bào)、月匯總、季點(diǎn)評(píng)的常態(tài)化閉環(huán)督辦，打破黨委成員親自督察而受時(shí)間限制的約束，打消被監(jiān)督人員僥幸心理的產(chǎn)生。