房屋建筑管理相關(guān)問題探討

【摘要】建筑業(yè)在城市化發(fā)展的過程具有進(jìn)步性意義。在近些年來，我國城市化進(jìn)城不斷加快，同時(shí)人口也在不斷的增長，這一變化對(duì)相關(guān)的房屋建筑的要求水平也較高，所以在這一過程中，房屋建筑的管理具有重要意義。本文以“房屋建筑”為根本的著力點(diǎn)，以房屋建筑管理為基本的出發(fā)點(diǎn)，介紹了我國房屋建筑管理的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)，根據(jù)我國房屋建筑在發(fā)展過程中存在的問題，提出相應(yīng)的可行性建議。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；管理；問題；建議

1、我國房屋建筑管理發(fā)展現(xiàn)狀

房屋建筑領(lǐng)域在近些年來有了突破性的發(fā)展，我國是一個(gè)人口大國，對(duì)于房屋的需求日益增多，在房屋建筑的發(fā)展過程中，必須要充分考慮多種問題尤其是在房屋管理過程中的問題，房屋建筑的管理實(shí)際是指在房屋建筑前的設(shè)計(jì)管理，房屋建筑的施工管理，以及房屋建筑后期的維護(hù)管理。所以對(duì)于房屋建筑的管理過程是需要一個(gè)長期的過程，在這一過程的發(fā)展過程中，如何進(jìn)行管理已經(jīng)成為了一個(gè)重要的問題。我國再近些年來來的房屋建筑管理取得了不斷的進(jìn)步，其進(jìn)步性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，我國房屋建筑的管理體制不斷完善。房屋建筑的管理不等同于其他的管理，它需要一些建筑管理流程以及相當(dāng)較長的時(shí)間進(jìn)行管理，我國在房屋的管理體制上有了很大的進(jìn)步，其次在我國在房屋建筑的管理體制中，更具嚴(yán)格化與專業(yè)化，原來，在房屋的建設(shè)過程中，都過于形式化，不能很好的對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行管理，但是，在近些年來，我國在房屋建筑過程的施工管理上更嚴(yán)格化，管理的標(biāo)準(zhǔn)也十分統(tǒng)一。但是我房屋建筑的管理的發(fā)展還需要一個(gè)長期的過程，我國在建筑業(yè)管理的過程中還存在一些問題，必須要很好的解決這類問題的出現(xiàn)，才能推動(dòng)我國建筑業(yè)管理的不斷進(jìn)步。

2、我國在房屋建筑管理方面存在的問題

對(duì)于房屋的建筑管理的問題表現(xiàn)在不同的施工時(shí)期的不同的方面，在房屋建筑的整個(gè)過程中，常常會(huì)在建筑施工前，建筑施工中以及建筑施工后的管理上存在問題，因此，必須要依據(jù)這三個(gè)階段具體分析在房屋建筑管理上存在的問題。

2.1 在房屋建筑施工前存在的管理問題

在房屋建筑施工前存在的管理問題主要表現(xiàn)在材料選購，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理上。但是在我國的相關(guān)單位進(jìn)行管理的過程中，往往會(huì)忽視對(duì)施工前的流程進(jìn)行管理。在建筑材料選購上，一些工程單位為了謀取利益的最大化，往往會(huì)購買一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，但是在相關(guān)單位的檢查管理過程中卻不能檢測到不合格的材料，所以在材料選購的管理過程中還存在很大的漏洞。另外，在房屋的設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)，相關(guān)的管理部門也能根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行更好的工程管理，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際不符，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)方案與實(shí)際存在很大的偏差。

2.2 在建筑施工過程中管理存在的問題

建筑施工中的管理問題是較為重要的問題，建筑施工過程中存在的問題主要是施工技術(shù)落后，施工效率較低下，施工環(huán)節(jié)存在相關(guān)的工程偏差，施工內(nèi)容的把握不夠準(zhǔn)確等，這些問題的出現(xiàn)與管理的不到位有很大的關(guān)系，我國在施工過程中相關(guān)的管理部門的工作水平較差，管理的工作效率較低，這就嚴(yán)重影響了我國建筑施工管理的質(zhì)量。

2.3 在建筑施工后存在的管理問題

在建筑施工后存在的管理問題主要表現(xiàn)在對(duì)后期房屋的維修與故障排查的管理不合格，不到位，房屋建成使用后，并不意味著管理工作的結(jié)束，還需要對(duì)房屋存在的問題進(jìn)行排查，并及時(shí)施工改正，從而延長房屋使用的壽命，所以，在房屋建設(shè)過程后，管理部門的監(jiān)管部門不到位，也會(huì)影響房屋的建設(shè)使用時(shí)間與使用質(zhì)量，所以，在房屋建筑施工后，也必須進(jìn)行相關(guān)的工程管理。

3、解決房屋建筑管理的可行性建議

3.1 對(duì)材料選購過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)前期管理

在房屋建筑施工前的過程中，材料選購的過程十分中重要，因此，必須要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)選購材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)淘汰掉質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，打擊材料不合格的行為，以不斷提高工程的質(zhì)量水平，同時(shí)，在施工前的管理過程中，必須要設(shè)置專門的施工管理人員進(jìn)行管理，通過培訓(xùn)的方式不斷提高管理人員的能力水平，讓前期的建筑工程管理充分到位。

3.2 加強(qiáng)房屋施工過程中的質(zhì)量與效率的管理

在房屋建筑工程管理過程中，必須要加強(qiáng)相關(guān)的房屋質(zhì)量的管理，在這一管理流程上，需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量的把關(guān)與工程質(zhì)量的監(jiān)管，在管理過程中，要充費(fèi)控制工時(shí)，逐一檢查施工質(zhì)量，減少因?yàn)槭┕げ缓侠矶斐傻氖┕ゅe(cuò)誤，從而不斷提高施工的合理性。

3.3 定期進(jìn)行故障排查，完善房屋建筑后期管理

在房屋建筑的后期管理過程中，必須要設(shè)置專門的管理人員與管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行房屋的定期排查力度，采用統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在排查過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行后期修復(fù)，提高房屋使用率，同時(shí)，在房屋建筑后期的管理過程中，也要更好的發(fā)揮出監(jiān)督力度，對(duì)工程施工不合理的行為進(jìn)行相應(yīng)的違規(guī)處罰。所以，在房屋建筑的管理過程中，對(duì)施工后起的管理也必須得到充分的重視。

結(jié)語：

在對(duì)房屋建筑相關(guān)的管理的完善中，需要一個(gè)較為長期的過程，在這個(gè)階段，必須要對(duì)工程的整體有主要的把握，嚴(yán)格做好施工前，施工時(shí)和施工后的工程管理，設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專門的管理人才，并不斷統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，讓房屋建筑的過程更具專業(yè)性，減少施工錯(cuò)誤與質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的行為，從而不斷提高我國房屋建筑業(yè)的發(fā)展水平。

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作者簡介：

邱華龍（1989-）男，漢，吉林長春人，吉林省經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中心，助理工程師，本科學(xué)歷，土木工程方向。