關于國企單位中運用現(xiàn)代化企業(yè)管理新模式的研究

陳思吉

[摘要]：淺要地分析了國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了個性化的人力資源管理模式的應用，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理在財務管理中的應用，強信息化手段的運用等國有企業(yè)中應用現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式的策略。

[關鍵詞]：國企單位 現(xiàn)代化企業(yè) 管理 新模式

0引言

隨著經濟社會發(fā)展和改革開放的不斷深入，我們面臨的市場環(huán)境也有日益激烈的競爭，國有企業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和管理方法遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)。針對目前我國國有企業(yè)的管理問題，國有企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，按照現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的要求，樹立現(xiàn)代管理理念，以管理手段和方法現(xiàn)代化，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

1國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀淺析

1.1企業(yè)的經營管理模式的缺陷

在計劃經濟體制下，我國的企業(yè)管理模式使用關系管理，在經濟發(fā)展的初級階段，這種管理模式有一定的優(yōu)勢，不過隨著市場經濟體制的建立和經濟全球化的不斷深入，國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式越來越不能夠顯示其優(yōu)越性，無法獲得有效的管理效果，在市場經濟的發(fā)展過程中開始成為制約國有企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。傳統(tǒng)的管理模式主要采用關系管理，這種管理模式使得企業(yè)內部人員之間利益和權力的爭奪非常激烈，員工熱衷權力的爭奪而忽視了企業(yè)的利益，導致企業(yè)的生產水平降低和員工生產積極性的降低，從而導致國有企業(yè)市場競爭力的降低，在市場經濟競爭越來越激烈的當今社會很難適應優(yōu)勝劣汰的生存發(fā)展法則，如果不采取措施任其發(fā)展，長此下去將導致被市場淘汰的結局。

傳統(tǒng)企業(yè)經營模式下，企業(yè)管理人員以政府行為為導向，忽視了市場發(fā)展的需求，將更多的精力投入到官場鉆營而非市場拓展上，很多老干部不具備相關管理能力，在僵硬的體制管理模式下，員工很難得到晉升機會，從而降低了員工的工作熱情，也不利于企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理模式很少注重“以人為本”的管理理念，忽視了員工的感受，長期下去也容易導致員工工作拖沓，積極性降低。除此之外，傳統(tǒng)管理模式的缺陷還阻礙企業(yè)改制和企業(yè)實行科學化的管理模式。綜上所述，傳統(tǒng)的管理模式存在許多阻礙其進一步生存和發(fā)展的缺點，必須及時糾正，要實現(xiàn)這一目標就必須積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使用科學、先進的管理模式推動管理的創(chuàng)新，將這一管理模式實施并運用到國有企業(yè)的發(fā)展過程中，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的生存和進一步發(fā)展。

1.2國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

國有經濟是國民經濟的支柱產業(yè)，國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展過程中具有一定的指導作用，受到國家的監(jiān)管，這無形中為國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，也為國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供了一個機會。隨著經濟的不斷發(fā)展和科技創(chuàng)新的不斷深入，國有企業(yè)大力引進現(xiàn)代化的生產技術和信息網絡技術，這些投入能夠為國民經濟的發(fā)展提供大部分的現(xiàn)代化裝備。此外，國家大力扶持國有企業(yè)的發(fā)展并提供政策保障，努力將國有企業(yè)打造成引導國民經濟發(fā)展的龍頭企業(yè)。國有企業(yè)發(fā)展歷史悠久，企業(yè)的發(fā)展過程中儲備了大量人才，擁有一支過硬的人才隊伍，人才是推動經濟發(fā)展的關鍵，國有企業(yè)的發(fā)展擁有優(yōu)秀的人才隊伍保駕護航。

2國有企業(yè)中應用現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式的策略

2.1個性化的人力資源管理模式的應用

在目前的社會條件下，相關行業(yè)以及各個領域都大力提倡“以人為本”的管理理念，人們在生產經營中發(fā)揮主導作用。提高企業(yè)的管理效率和生產經營效率就必須充分重視對人的培養(yǎng)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和主人翁意識，將企業(yè)的生產和發(fā)展當做自己分內的事情。國有企業(yè)實行個性化人力資源管理能夠實現(xiàn)資源合理配置的目的。企業(yè)采取的策略、政策、管理模式及制度將對員工的行為和態(tài)度產生制約和激勵的作用，因此，實行個性化的人力資源管理能夠充分考慮個人的權利和利益，能夠使員工的個性因素得到充分的展現(xiàn)。這就要求企業(yè)在選擇人才時必須對員工的個性因素引起足夠的重視，努力為企業(yè)選擇個性化人員。在實行績效考評時，也應該因人而異，根據員工的分類及所屬部門有針對性地進行考評，杜絕一概而論的現(xiàn)象。注重員工的個性化發(fā)展能夠有效地提高員工的自信心和生產積極性，人才激勵機制對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的作用，能夠使員工的個性得到充分展現(xiàn)，從而使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。在確保企業(yè)整體經營管理能夠正常進行的情況下，大力推行人才激勵機制，對提高企業(yè)的生產效率和競爭力具有廣泛而深遠的影響。

2.2企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略

一方面，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理機構在管理模式等方面的創(chuàng)新。企業(yè)分配制度改革的具體內容，包括建立現(xiàn)代企業(yè)財務會計制度，加強思想建設，推動企業(yè)文化建設等。在社會主義市場經濟體制下，要建立統(tǒng)一、開放、競爭有序的市場體系，以實現(xiàn)資源配置和整個經濟運行。因此，這就要求市場主體與企業(yè)的機制要相適應。改革開放前，政府、企業(yè)之間圍以計劃經濟為主體注重利益分配的改革，忽視了對企業(yè)制度的改革，一些基本問題得不到有效解決，導致國有企業(yè)改革進展緩慢。另一方面在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)組織制度創(chuàng)新是必不可少的，主要采用公司制的形式，在國有企業(yè)中，實行公司制利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，公司制的實行解決了國有企業(yè)改革中的諸多問題，緩解國有資產流失情況，公司制還利于國有企業(yè)與國際經濟貿易的接軌，提高國有企業(yè)的國際競爭力。

2.3企業(yè)管理在財務管理中的應用

企業(yè)管理中，發(fā)現(xiàn)有職務侵占等傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的濫用諸多問題，損害了企業(yè)和員工福利的利益。國有企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)財務管理為手段，在財務審核、財務管理方面都得以加強，降低了職務侵占發(fā)生率。國有企業(yè)通過對財務票據的審核，由財務管理部門直接向企業(yè)負責人匯報，這就是現(xiàn)代財務管理體系，這種管理手段提高了企業(yè)財務管理能力，有效的保證了企業(yè)國有企業(yè)的利益。

2.4加強信息化手段的運用

隨著經濟的不斷發(fā)展和綜合國力的增強，科學技術的提高發(fā)揮人民群眾的生產和生活的更多作用，科技水平已成為衡量一個國家綜合實力的重要標準。在市場經濟迅速發(fā)展和經濟全球化不斷深入的情況下，為了應對日益激烈的市場競爭，能夠在復雜的經濟環(huán)境下不被淘汰并獲得長遠發(fā)展，企業(yè)對科技投資的力度也不斷加大?？茖W技術是第一生產力，科技水平的高低直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展的命運。加強企業(yè)的信息化建設能夠使企業(yè)及時了解市場需求和國際動態(tài)，從而及時作出戰(zhàn)略調整和應對措施，掌握生產經營的主動性。國有企業(yè)采取信息化手段加強企業(yè)現(xiàn)代化管理，不但能夠有效應用信息技術帶來的優(yōu)勢而且能夠推動信息技術的進一步發(fā)展，同時也能夠擴大企業(yè)的業(yè)務信息空間，及時掌握更多優(yōu)質高效的業(yè)務信息，為有效提升業(yè)務能力和水準做好準備。通過引入管理信息系統(tǒng)和實行電子商務可以很好地實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，因此要求企業(yè)應該把經營管理和發(fā)展放在信息化平臺上，加強企業(yè)信息和企業(yè)管理的融合。在應用信息化手段的過程中，企業(yè)應該有側重地在生產和銷售等主要領域加強信息系統(tǒng)建設，促進信息技術和經營管理的整合。這樣做能夠有效優(yōu)化產品供應，促進產品研發(fā)。實行信息化的管理模式是企業(yè)應用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，企業(yè)通過網絡系統(tǒng)及時接收市場最新信息，以市場的最新走向為指導，按照自身需求以及其他企業(yè)的需求及時調整和改變生產銷售的策略，能夠在最大限度上實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，同時也能夠有效提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。

3結語

國有企業(yè)作為市場經濟的主體，不斷引進和推廣的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，更新有助理企業(yè)管理手段和方法的理念的更新，可以提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，建立和完善科學、規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)管理制度，并建立切實可行的創(chuàng)新體系和激勵機制，有助于增強企業(yè)的市場競爭力，促進了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈雨霏，王明黔.新加坡國企管理對我國國企管理的啟示——以淡馬錫控股公司為例[J].商，2013（14）：43-44.

[2]劉永杰.預算控制機制在國企管理中的應用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（10）：8-8，9.

[3]馬娜.內部市場管理機制下的國企管理探析[J].科技與企業(yè)，2015（6）：11-11.