A企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

常浩文

[摘要]：鑒于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要意義，以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，沿著提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題的思路，針對(duì)限制我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力改善的因素，制定解決方案，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、拓寬融資渠道及加強(qiáng)內(nèi)部控制等較多對(duì)這一問(wèn)題制定解決方案。以期能夠在一定程度上促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 措施

中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，相對(duì)于大企業(yè)而言中小企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及其市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小，但是中小企業(yè)的發(fā)展變動(dòng)可能性較高，過(guò)去被稱(chēng)為大企業(yè)的，現(xiàn)在可能只是中等企業(yè)；而現(xiàn)在是中小企業(yè)的，若干年后有可能發(fā)展成長(zhǎng)為大企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展層次及速度不同的國(guó)家和地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的界定一般存在較大的差異。中小企業(yè)本身的資產(chǎn)規(guī)模較小、市場(chǎng)影響力較差，其財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義往往更大，而對(duì)于目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在諸多問(wèn)題的情況而言，發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)十分重要。

1A企業(yè)現(xiàn)狀概述

1.1A企業(yè)簡(jiǎn)介

A企業(yè)成立于2000年，主要從事高效節(jié)能電機(jī)及其控制器、微型伺服電機(jī)及其控制器、汽車(chē)電子、非標(biāo)自動(dòng)化測(cè)量設(shè)備及儀器的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。企業(yè)總注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，2009年增加注冊(cè)資本到2500萬(wàn)元。截止到2014年，該公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到34，880，226.27元，年均盈利9，123，290.98元。在2015年第一季度，該企業(yè)的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)逐步推進(jìn)到包括華中、東北、西南部等多個(gè)省市，企業(yè)的主要產(chǎn)品從12種增加到29種。從注冊(cè)資本及盈利情況而言，捷普公司是典型的中小企業(yè)。

1.2A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.2.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

當(dāng)前A企業(yè)在財(cái)務(wù)制度方面存在一定的缺陷，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制方面存在一定的不足，使得財(cái)務(wù)管理的很多重要內(nèi)容無(wú)法完全落實(shí)和發(fā)揮效果。尤其是在公司治理方面，A企業(yè)的公司治理很多都是建立在家族式管理或者其他傳統(tǒng)管理模式下，公司治理中存在明顯的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決策高于一切的問(wèn)題，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)有著較大的威脅。此外，目前A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)普遍存在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及外界影響因素考慮不全面的問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏代表性和全面性。尤其是，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等較普遍使用的目標(biāo)而言，在現(xiàn)代企業(yè)提倡精簡(jiǎn)化管理的方向中存在一定的不足。并且對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)提倡的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益相結(jié)合的思考明顯不足。

1.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)普遍存在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及外界影響因素考慮不全面的問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏代表性和全面性。尤其是，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等較普遍使用的目標(biāo)而言，在現(xiàn)代企業(yè)提倡精簡(jiǎn)化管理的方向中存在一定的不足。并且對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)提倡的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益相結(jié)合的思考明顯不足。

要彌補(bǔ)當(dāng)前A企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的不足，需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)變動(dòng)情況，引入更現(xiàn)代化的理念和目標(biāo)體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代社會(huì)客觀環(huán)境的全面分析和預(yù)測(cè)，以發(fā)揮更好的財(cái)務(wù)管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)和效果強(qiáng)化等。

1.2.3資產(chǎn)內(nèi)部控制

當(dāng)前A企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的許多方面存在及密切的關(guān)系，這也就使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的機(jī)制情況下難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的更高要求。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理還必須引入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，但是A企業(yè)很多在內(nèi)部控制環(huán)境存在一定缺陷，使得內(nèi)部控制制度流于形式，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其是基層部門(mén)在內(nèi)部控制方面存在很多漏洞，使得內(nèi)控的相關(guān)管理控制措施不能發(fā)揮完全效益。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制普遍存在牽制力不強(qiáng)的缺陷，這主要是由于企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的職責(zé)劃分不明確、權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互指責(zé)，不能形成很好的協(xié)調(diào)和處理機(jī)制；并且，在內(nèi)部控制制度涉及的部門(mén)之間也存在相互監(jiān)督或制約能力的缺失，其原因主要是部門(mén)間的分割治理以及在工作中存在一定的相互抵觸現(xiàn)象。

1.2.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括：籌資管理、投資管理、損益管理。其實(shí)質(zhì)是對(duì)會(huì)計(jì)六要素的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。所以，在財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新中應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新核算手段和方法，形成更真實(shí)和有效的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。并不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)等，配合以完善的內(nèi)部控制機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效果等?，F(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核算手段和方法主要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員完成，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德對(duì)其結(jié)果的真實(shí)性有著重要的影響。此外，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)涉及領(lǐng)域較多的復(fù)合型工作，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也將影響管理結(jié)果。

2A企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

目前A企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，并且往往存在領(lǐng)導(dǎo)層影響下A企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不良行為的問(wèn)題。A企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)工作從屬于管理層，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容在一定程度上受所在單位的領(lǐng)導(dǎo)人影響，目前實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員與單位負(fù)責(zé)人通常處于從屬關(guān)系，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)工作有較高的領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人的要求將高于會(huì)計(jì)職業(yè)道德，導(dǎo)致在領(lǐng)導(dǎo)人為某些不當(dāng)目的向會(huì)計(jì)人員施壓時(shí)，會(huì)計(jì)人員可能出現(xiàn)職業(yè)道德缺失配合舞弊等行為。并造成A企業(yè)會(huì)計(jì)獨(dú)立性不足，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作嚴(yán)謹(jǐn)和信息獨(dú)立的徹底貫徹，喪失會(huì)計(jì)工作的客觀性要求，并導(dǎo)致其工作人員的職業(yè)道德退步，在此情況下，A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到較大限制。

2.2會(huì)計(jì)制度不規(guī)范

目前A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄，較少的在事前進(jìn)行預(yù)算管理，這也就導(dǎo)致整體的會(huì)計(jì)工作形成被動(dòng)工作模式。在出納、會(huì)計(jì)和主任的分工中，本就不多的業(yè)務(wù)量被分散到不同的人員之上，出現(xiàn)工作內(nèi)容輕松，工作壓力極低，不注重提升業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)松散工作狀態(tài)。同時(shí)，當(dāng)前松散的工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的地位逐漸下降，不能夠全面發(fā)揮對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致A企業(yè)并不注重財(cái)務(wù)管理，并促使會(huì)計(jì)工作成為管理層附屬部門(mén)，這些問(wèn)題對(duì)于A企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全面展開(kāi)和作用的發(fā)揮有著極大的不利影響。

2.3內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷

A企業(yè)的管理組織相對(duì)簡(jiǎn)單，采取直接的總經(jīng)理——下設(shè)各部門(mén)管理——一線工作者的管理模式，以傳統(tǒng)的經(jīng)理集權(quán)管理為主，由總經(jīng)理或企業(yè)的所有者一人決定企業(yè)的重要決策和基本戰(zhàn)略等，下設(shè)各部門(mén)管理者主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行，對(duì)展開(kāi)的制定參與權(quán)相對(duì)有限，這使得公司管理陷入個(gè)人權(quán)利管理模式，不利于制定全面和科學(xué)的管理策略，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.4從業(yè)人員素質(zhì)較低

目前A企業(yè)全部工作人員中70%持中等會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，20%持初級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，而不足10%持有高級(jí)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師證。并且在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，每年在財(cái)務(wù)報(bào)告上都會(huì)出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，例如賬務(wù)不一致、憑證不清楚等虛假信息的存在，說(shuō)明A企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高。且當(dāng)前在A企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工資主要采取崗位工資制，對(duì)于從業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制不足，導(dǎo)致其在穩(wěn)定工作中喪失工作積極性，并且缺乏主動(dòng)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的傾向，導(dǎo)致其從業(yè)人員素質(zhì)降低的問(wèn)題更加嚴(yán)重。加之內(nèi)部監(jiān)督工作的匱乏，其受到領(lǐng)導(dǎo)層影響的程度加深，會(huì)計(jì)工作對(duì)于客觀性和真實(shí)性的貫徹不足，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展形成嚴(yán)重不利影響。

3完善A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

加強(qiáng)A企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，首先應(yīng)該樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，重視現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的重要作用，并將激發(fā)人力資源積極性和潛力等作為重要目標(biāo)，建設(shè)健全的責(zé)、利、權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化人力資源的自主性和積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的更高效率。其次，樹(shù)立雙贏的財(cái)務(wù)管理管理，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)資本為要素建立更豐富的財(cái)務(wù)管理要素體系。企業(yè)的才我到了行為應(yīng)更重視各方利益的協(xié)調(diào)，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策能夠更好實(shí)施。再次，樹(shù)立融資核心的觀念，近年來(lái)企業(yè)的融資問(wèn)題逐漸引起各界關(guān)注，并成為影響企業(yè)資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理中融合融資理念，優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)時(shí)代要求強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益符合財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。第四，融合風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，信息的傳播、收集、處理和反饋等將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重要影響，故此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分考量風(fēng)險(xiǎn)影響，積極的實(shí)施防范措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。第五，融合環(huán)境價(jià)值的觀念，如環(huán)境會(huì)計(jì)等都是在當(dāng)前我國(guó)建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要內(nèi)容要求，需要引起重視。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部控制

提升A企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力需要不斷改善其內(nèi)部控制，首先改善其基本環(huán)境，為內(nèi)部控制體系的建立和完善創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。注重與內(nèi)部控制相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，培訓(xùn)內(nèi)部控制文化，為內(nèi)部控制體系的建設(shè)創(chuàng)造更優(yōu)越的思想環(huán)境，提高管理層的綜合管理素質(zhì)并強(qiáng)化其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的正確認(rèn)識(shí)，從而推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。以業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化，從而使其控制手段適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，并增強(qiáng)其內(nèi)部控制能力十分重要。以業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)性為基礎(chǔ)，將內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)定，形成更系統(tǒng)、科學(xué)的內(nèi)部控制體系。建立并不斷強(qiáng)化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)級(jí)機(jī)制，并在其主動(dòng)性方面加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)機(jī)制的客觀及高效，對(duì)其業(yè)務(wù)操作進(jìn)行合規(guī)化管理，在建設(shè)內(nèi)部控制體系的同時(shí)，不斷的深化內(nèi)部控制的效果。注重信息互動(dòng)，從而強(qiáng)化信息集成、傳遞等的效率，實(shí)現(xiàn)良好的事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后反饋等。

3.3提供財(cái)務(wù)決策水平

提升A企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力需要將財(cái)務(wù)部門(mén)真正變成處理高效率財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，且真正能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、預(yù)警機(jī)管理控制等多種功能，才從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警和科學(xué)控制。這就需要企業(yè)在建立完整的財(cái)務(wù)管理部門(mén)之后，強(qiáng)化內(nèi)部分工，著力解決職責(zé)不明的問(wèn)題，并著重根據(jù)相關(guān)人員的最優(yōu)素質(zhì)分配具體崗位和工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理制度的完善還需要側(cè)重于財(cái)務(wù)監(jiān)督功能的完善和加強(qiáng)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位的個(gè)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)本單位會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程實(shí)行監(jiān)督，所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)該從從業(yè)人員、處理方式、程序制定以及內(nèi)部審計(jì)入手。明確記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限。明確規(guī)定嚴(yán)格按照國(guó)家法制和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合企業(yè)實(shí)際執(zhí)行財(cái)務(wù)處理。明確財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序。明確對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正錯(cuò)誤，以減少企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤導(dǎo)致的會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。

3.4培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才

正因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員在其財(cái)務(wù)管理中的重要性，要完善和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，需要全面提升分析人員的綜合素質(zhì)。第一，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培育和提升。財(cái)務(wù)管理是專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)管類(lèi)學(xué)科知識(shí)的綜合運(yùn)用，企業(yè)需要從這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培育入手，全面提升分析人員的綜合素質(zhì)，提升分析人員的分析能力和判斷能力。第二，鼓勵(lì)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析軟件等分析系統(tǒng)和工具的運(yùn)用。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作已經(jīng)邁入電算化階段，會(huì)計(jì)信息或者財(cái)務(wù)報(bào)表的添置很多由相關(guān)人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)完成，其效率大幅度提升。這就使得財(cái)務(wù)報(bào)表的分析人員也必須重視分析軟件的正確使用，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力。第三，加強(qiáng)從業(yè)道德教育。企業(yè)報(bào)表的分析人員首先需要遵守并不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，確保信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整和及時(shí)，避免在工作中的人為風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況為其管理者提供可靠的參考依據(jù)。

4結(jié)論

綜合全文分析，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展有著重要意義，但是目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上仍然存在較大缺陷，需要引起重視。以A企業(yè)為例，其財(cái)務(wù)管理在管理基礎(chǔ)、管理制度、管理人才與內(nèi)部控制等配套措施方面都存在不同程度的缺陷。在此情況下，促進(jìn)A企業(yè)這類(lèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力改善，需要注重加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)與決策能力、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、拓寬融資渠道并提升內(nèi)部控制等，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展十分重要。

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