試論如何提高電力工程施工質量管理水平

梁向東

【摘要】電力是重要能源之一，與國民經濟發(fā)展有著密切聯(lián)系。電力發(fā)展速度在很大程度上決定了國家的前進方向，而電力發(fā)展又在很大程度上取決于電力工程質量。隨著社會的高速發(fā)展，對電力工程質量提出了更高的要求。因此，本文主要探討提高電力工程施工質量管理水平的措施，以供參考。

【關鍵詞】電力工程；施工質量；管理措施

電力工程施工質量管理是保障電力工程正常運行的重要前提。電力工程施工具有一定的特殊性，項目施工涉及范圍廣，項目場所固定，交叉作業(yè)多、建設周期較長，受自然環(huán)境影響大。因此，相對于普通建筑工程來說，電力施工項目的質量管理難度更大。

1、影響電力工程施工質量的主要因素

電力工程施工質量主要受到下列因素影響：人員、工程設備、材料、外部環(huán)境等因素。必須統(tǒng)籌協(xié)調好上述因素，才能保證工程施工質量。

1.1人的因素

作為電力工程項目的具體實施者，人是影響電力工程質量的主要因素。每個電力工程人員均會對電力工程質量造成直接或間接影響。在影響電力工程質量的所有因素中，人的因素也決定了其它幾個因素。因此，提高電力工程建設人員的業(yè)務素質是確保工程質量的關鍵所在。

1.2工程設備因素

工程設備的選取在很大程度上影響著施工質量[1]。若使用的設備與原材料有質量問題，電力工程質量也難以達到相應的工程建設標準。電力工程建設中涉及到的設備種類多，數(shù)量大，包括發(fā)電機、汽輪機、鍋爐、布線、變壓器、戶外電纜、開關等設備。若在電力施工過程中隨意使用了任何一種質量不達標的設備，勢必會埋下安全隱患問題。甲方要把好設備材料的入場關，不可讓不合格的設備進場。

1.3施工方式因素

合理的施工方式方法是實現(xiàn)施工方案的重要前提。若施工方法得當可極大提高施工質量，反之將影響整個施工質量，甚至導致工期延誤。因此，項目管理人員與操作人員必須充分考慮電力工程施工的具體情況，因地制宜，盡量完善設計方案，保證施工質量與工程進度。

2、提高電力工程施工質量管理的對策

2.1嚴格落實目標責任管理制，加強人員培訓

首先必須確定具體的目標，這是實施工程質量管理的第一步。首先，在電力工程項目前期就應明確該工程建設質量總目標，由此制定出具體的質量管理目標細則。對設計到施工的各個階段均提出相應的階段性質量目標與要求，同時，明確了相關責任單位、責任部門與責任人。對于施工單位等建設各方要采用合同的方式來明確質量目標，構成電力工程質量目標責任管理體系。分階段定期進行檢查與考核，確保整個質量狀況處于嚴密的管控過程中。一發(fā)現(xiàn)問題，立即查找原因盡快解決，保證工程質量目標的順利實現(xiàn)。同時，要安排專業(yè)、優(yōu)秀的工作人員作為甲方項目負責人。對于工作人員要加強崗位培訓，不斷提高他們的技術水平。同時，還要加強責任感培訓，增強其責任意識與安全意識，自覺遵守工程建設規(guī)章制度。

2.2建立健全質量管控機制，實現(xiàn)規(guī)范化管理

要對電力工程施工的全過程制定全方位、規(guī)范化、合理化的質量管理機制，從而保證質量管理目標與要求的順利落實。首先，要嚴格遵循“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理與政府監(jiān)督”的管理原則[2]。在此基礎上根據(jù)工程實際情況，在工程施工內部的協(xié)作體系中采用有效的質量管控運作機制，確保對工程質量管理橫向到邊、縱向到底。同時，要積極發(fā)揮施工各方在工程質量管理環(huán)節(jié)中的把關作用，特別要與監(jiān)理方進行配合與溝通，充分發(fā)揮監(jiān)理方的監(jiān)督管理職能。其次，完善相關質量管理制度，以制度的方式提出具體的質量管理要求，明確管理程序，形成以制度約束人，以制度約束行為的質量管控機制。這樣才能讓整個過程建設始終處于規(guī)范、合理的運行狀態(tài)中。最后，采取激勵措施，以勞動立功競賽為載體，健全過程建設中的質量檢查與考核機制，優(yōu)化獎懲措施。對施工質量好的單位與個人給予相應的獎勵，對于施工質量差的必須給予扣罰。同時，要加大獎懲力度，采取重獎、重罰措施，對施工質量嚴重不符合要求的施工方予以清退，從而在電力工程施工過程中營造獎優(yōu)罰劣的良好氛圍。

2.3重視技術管理

技術管理主要包括圖紙會審、技術交底、技術責任制、技術復核、材料檢驗、施工日記、工程驗收等內容。首先，開工前還應做好圖紙會審工作與技術交底工作。電力公司作為甲方，應協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位等相關部門共同對設計圖紙進行全面會審[3]。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并匯集各單位提出的積極意見，從而起到一個良好的指導作用。其次，開工前甲方還應監(jiān)督好監(jiān)理單位，把好對設計圖紙的審查關，以充分發(fā)揮出監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)理作用。最后，要求施工方技術負責人做好施工日記，將每日施工狀況、存在的問題及解決措施、結果等均做詳細的記錄，將其作為工程竣工驗收質量評定的重要依據(jù)。對于每個分部工程，特別是隱蔽工程，要求由專業(yè)人員驗收合格后才可進行下一步施工。

2.4保障施工設備與施工材料質量

施工材料與施工設備是電力工程施工的重要基礎與物質條件。因此，工作人員必須重視對施工材料與施工設備質量的控制。設備與材料入場前要檢查相關證件，并對其質量與性能進行檢測，禁止質量有問題的材料與設備入場。只有獲得甲方審核簽字后材料與設備方可進入施工現(xiàn)場[4]。在審核施工材料時甲方要注意從各個環(huán)節(jié)進行管控，并充分利用現(xiàn)有的相關管理制度，并與監(jiān)理單位積極合作，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

結語：

電力工程施工中的質量管理水平直接關系到電力工程項目質量。電力工程的質量控制是一項系統(tǒng)而復雜的工作，受到諸多因素干擾。因此，必須重視這項工作，并采取有效的管理措施，進一步提高電力工程質量。

參考文獻：

[1]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009，23（8）：130-131.

[2]余松.提高電力工程施工質量管理效率的若干思考[J].中國新技術新產品，2012，23（16）：134-134.

[3]林柏根.優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對策[J].質量與安全，2014，50（9）：91-92.

[4]史志亮，胡增波.電力工程建設施工過程質量管理[J].管理觀察，2015，5（24）：289-290.