電力企業(yè)人力資源管理策略

余尚學

摘 要 文章通過分析電力企業(yè)中人力資源管理中存在的問題進行了相關對策的研究。

關鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 培訓機制 績效考評機制

中圖分類號：F272.92；F426.61 文獻標識碼：A

1電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1人力資源管理規(guī)劃不夠完善

目前電力企業(yè)中在人力資源管理方面的規(guī)劃不夠完善，主要是在人力資源管理工作中沒有形成保質保量的長期計劃，這樣就不能夠利用科學的方法來根據(jù)電力企業(yè)自身及外部因素和環(huán)境的變化而進行一定的調(diào)整，同時無法預測到企業(yè)對人力資源的供給與需求，也無法合理地進行人事調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的人員在配置方面存在不足，沒能建立起合理的、結構優(yōu)化的人力資源配置機制。

1.2電力企業(yè)中工作人員的素質有待提高

眾所周知，電力企業(yè)對技術和經(jīng)營管理的要求非常高，因此十分需要招聘大量的高素質的人才進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理，但是實際的電力企業(yè)中的管理逐漸走向封閉式，這樣在錄用人員的過程中會出現(xiàn)社會性萎縮，許多應聘對象都是員工的子女或是關系戶，這樣就導致招聘的對象整體素質不高，并且沒有專業(yè)的技術和技能，在知識水平、工作經(jīng)驗及能力方面都不符合工作要求。

1.3電力企業(yè)沒有完善的培訓機制

在電力企業(yè)中因為不夠重視人力資源管理工作，因此在人力資源開發(fā)與培訓方面沒有建立完善的培訓機制，雖然一些電力企業(yè)對員工進行過培訓，但是其培訓的規(guī)格和要求并不是十分科學、系統(tǒng)、有針對性。

1.4績效考評機制不完善

在電力企業(yè)中進行績效考評時效果不佳，一般是為了考核而進行考核，許多企業(yè)不重視績效考評，因此在制定相關的考評機制時不僅在思想上不重視，同時在規(guī)劃和制定方案時不夠嚴謹，考評只是走過場，完全是形式主義，這樣就不能很好地了解工作中出現(xiàn)的問題?？荚u的標準設置不夠合理，導致許多人力資源重復使用，沒有將員工個人利益與考評結果相掛鉤，在獎金分配、職稱晉升等方面沒有設置有效的激勵機制來激勵員工積極工作。

1.5沒有健全的薪酬激勵機制

在電力企業(yè)人力資源管理中沒有建立健全的薪酬激勵機制，主要表現(xiàn)在許多企業(yè)實行崗位技能工資制，這種制度是以員工的基本勞動要素為工資發(fā)放標準，按照員工的實際勞動數(shù)量和質量進行工資發(fā)放，沒有與職稱相掛鉤的等級工資發(fā)放，這樣就不能反映出技能工資的職能作用，導致一些職工在業(yè)務和技術學習方面沒有積極性。

1.6沒有有效地發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以對人力資源管理起到很好的引導促進作用。通過領悟企業(yè)文化精髓，人力資源管理部門可以更好的激發(fā)員工工作激情，并且可以使整個企業(yè)內(nèi)部更加團結。以企業(yè)精神和價值觀為核心的企業(yè)文化，通過在潛移默化中對員工進行熏陶，使企業(yè)員工慢慢接受企業(yè)的核心價值觀，并將企業(yè)精神作為自己的人生準則。然而有些電力企業(yè)對企業(yè)文化不予重視，甚至忽略企業(yè)文化的存在，致使企業(yè)文化在人力資源管理方面是一片空白，根本起不到引導作用。

2電力企業(yè)人力資源管理問題解決的對策

2.1做好人力資源規(guī)劃

為了解決目前電力企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的這些問題，首先應該要建立合理的、科學的、規(guī)范的人力資源計劃，只有這樣，才能夠縱觀企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)有人力資源，結合企業(yè)自身發(fā)展條件，進行人力資源配置。

2.2大力向社會發(fā)起人才招聘信息

為了能夠使電力企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的、高素質的人才，應該要拓寬招聘范圍，使企業(yè)能夠對外公開進行人才招聘，進而吸引更多優(yōu)秀的、有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實用性的人才進入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

2.3加強人力資源開發(fā)與培訓

為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應該加強對人力資源進行開發(fā)與培訓。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門，會在人力資源中進行員工培訓，進而提高員工的知識水平及專業(yè)素質，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。

2.4建立有效的績效管理系統(tǒng)

為了能夠解決電力企業(yè)中存在的問題，應該要根據(jù)不同電力企業(yè)內(nèi)部的特點，建立比較完善的、有效的績效管理系統(tǒng)，主要是為了在進行企業(yè)決策時提供有效的參考數(shù)據(jù)，進而能夠確定員工的工資薪酬，為員工在職位升遷、評價員工潛能等事項中提供依據(jù)；制定出比較周全的計劃，進行績效測評，幫助員工認清各自在企業(yè)中的位置和目標，促進員工更加努力地進行工作。

2.5建立全面的薪酬管理體系

為了加強電力企業(yè)中人力資源管理工作，應該改變傳統(tǒng)的一元化薪酬政策，可以根據(jù)員工的能力和業(yè)績，鼓勵多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理體系。這樣建立起來的體系對外具有一定的競爭性，對內(nèi)具有公平性，能夠有效進行薪酬分配，并激勵員工進行專業(yè)技能的應用，使之能夠明白能者多勞的道理，進而在工作中能夠更加積極。同時在薪酬管理體系中可以有效地結合精神薪酬和物質薪酬，這樣不僅能為員工提供必要的物質保障，同時還能滿足員工的精神需求，使員工在工作中有成長和發(fā)展的空間。

2.6發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是企業(yè)內(nèi)在美的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化無論是在招聘員工、培訓員工、評估員工績效時，都有著無以倫比的作用。想要搞好人力資源管理工作，就必須堅持將企業(yè)文化融入其中。只有通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導促進作用，才能更好地管理企業(yè)，發(fā)揮員工才能，最大化發(fā)揮人力資源效果！

3結語

電力企業(yè)中的人力資源管理能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展，因此應該十分重視電力企業(yè)中的人力資源管理和企業(yè)文化的工作，進而確保企業(yè)吸引更多的人才，促使我國人力資源管理逐步完善和發(fā)展，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1] 賈志欣.加強電力企業(yè)人力資源管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2010（3）.