狠抓作風(fēng)建設(shè)努力打造輸電鐵軍隊(duì)伍

·邱澤波

狠抓作風(fēng)建設(shè)努力打造輸電鐵軍隊(duì)伍

·邱澤波

南寧供電局輸電管理所黨支部堅(jiān)持工作作風(fēng)上的問題絕對(duì)無小事，持續(xù)抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，通過幾年來的努力，在運(yùn)維線路不斷延長、人員增加有限的情況下，全所各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的成效得到了切實(shí)的體現(xiàn)。

據(jù)報(bào)道，十八大以來，習(xí)近平總書記在不同階段、不同場(chǎng)合，根據(jù)不同情況，圍繞作風(fēng)建設(shè)發(fā)表了一系列重要講話，先后作出61次重要批示、指示并親自抓落實(shí)。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“工作作風(fēng)上的問題絕對(duì)不是小事?！薄叭绻粓?jiān)決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，它就會(huì)像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會(huì)失去根基、失去血脈、失去力量?！痹谕七M(jìn)全面從嚴(yán)治黨中，黨中央把抓作風(fēng)作為“先手棋”，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)緊緊抓在手上，從制定“八項(xiàng)規(guī)定”到反對(duì)“四風(fēng)”，從黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)到“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，再到在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，這一切，充分顯示我們黨在作風(fēng)建設(shè)上一鼓作氣、一抓到底的決心和恒心。

對(duì)于擔(dān)負(fù)著南寧供電網(wǎng)區(qū)231條共4481.31千米的35～500千伏高壓輸電線路的運(yùn)行維護(hù)及檢修等繁重任務(wù)的南寧供電局輸電管理所來說，如何發(fā)揮黨支部及黨員的作用，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，把中央和上級(jí)黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求落到實(shí)處，并進(jìn)一步推動(dòng)全所各項(xiàng)工作任務(wù)更好地完成，這是輸電黨支部一直在思考與探索實(shí)踐的問題。通過幾年來的努力，在運(yùn)維線路不斷延長、人員增加有限的情況下，該所的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)仍持續(xù)向好（見表1、表2），員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的成效得到了切實(shí)的體現(xiàn)。在作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)上，筆者總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

一、狠抓作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升政治理論水平

按照“正人先正己”的要求，輸電黨支部首先抓好所領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)工作，把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來，增強(qiáng)支部“一班人”的全局觀念；其次，開展創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，細(xì)化目標(biāo)要求，互通工作情況，坦誠相待，形成合力；三是圍繞全局中心工作，抓好黨建工作制度的落實(shí)，抓好黨員的政治理論學(xué)習(xí)。每周五的政治學(xué)習(xí)日，黨支部均根據(jù)上級(jí)安排的學(xué)習(xí)計(jì)劃及輸電生產(chǎn)工作實(shí)際情況制定本所的具體學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)形式，做到“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容由領(lǐng)學(xué)人講解宣貫，中心發(fā)言與交流討論則要求每名黨員輪流“上臺(tái)”，確保“人人有份”；所有黨員必須按期參加，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；確因工作等原因不能參加集中學(xué)習(xí)的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，過后由黨支部組織盡快完成補(bǔ)課，確保學(xué)習(xí)的效果。

表1　輸電管理所運(yùn)行維護(hù)的35kV～500kV輸電線路長度統(tǒng)計(jì)表

表2　輸電管理所在冊(cè)職工人數(shù)統(tǒng)計(jì)表

（二）狠抓員工隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作

較長時(shí)期以來，輸電管理所少數(shù)自認(rèn)為有“老資格”的員工由于個(gè)人的訴求無法得到滿足，存在上班時(shí)間不在狀態(tài)，經(jīng)常牢騷滿腹，影響甚至干擾其他人員正常開展工作。黨支部除對(duì)相關(guān)人員開展經(jīng)常性的員工輔導(dǎo)以外，還將有關(guān)情況向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)采取相應(yīng)的積極有效措施，在本所職責(zé)范圍內(nèi)，發(fā)揮績效評(píng)價(jià)在利益分配中的作用，“勤則獎(jiǎng)、懶則罰”，體現(xiàn)“干好與干壞就是不一樣”的原則，通過這種“激發(fā)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”的方式，不斷地推動(dòng)員工隊(duì)伍作風(fēng)朝好的方向轉(zhuǎn)變。

在去年年末，南寧供電局組織實(shí)施的“優(yōu)化人崗配置”工作中，該所根據(jù)局總體實(shí)施方案，嚴(yán)密制定本所的實(shí)施細(xì)則，提前周密部署做好員工的思想政治工作。在選聘實(shí)施過程中，依據(jù)員工的日常表現(xiàn)及“德、能、勤、績”，在局民主監(jiān)督員、紀(jì)律監(jiān)督員的全程參與下，由該所考評(píng)團(tuán)成員各自獨(dú)立履行評(píng)分職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好本所各批次的員工崗位優(yōu)化配置工作。在“有專責(zé)調(diào)整到班員崗位、副班長不能繼續(xù)擔(dān)任副班長、班組作業(yè)師只能競(jìng)聘到高級(jí)作業(yè)員崗位”的情況下，仍然確保了全所員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，較好地轉(zhuǎn)變了過去那種“不管‘干好與干壞’，只要‘能鬧’就行”的怪現(xiàn)象。通過較長一段時(shí)間的努力，目前全所員工的精神面貌及工作狀態(tài)有了較大的轉(zhuǎn)變。

二、切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落地工作

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制度要求，黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，組織全所員工學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件、剖析有關(guān)案例；把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入本所的日常業(yè)務(wù)工作中，與業(yè)務(wù)工作同步部署研究、同步落實(shí)推進(jìn)、同步檢查考核；以全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、防控為著力點(diǎn)，組織全所員工進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定防控措施，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，有力有效地推動(dòng)了本所的黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作同步發(fā)展。

（一）加強(qiáng)輸電線路通道清障賠償資金監(jiān)管力度

針對(duì)輸電線路通道清障賠償管理“有可能存在”班組人員虛增砍伐數(shù)量貪污補(bǔ)償款的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，輸電黨支部組織制訂了《輸電管理所線路通道清障資金管控工作指南》并經(jīng)局主管部門審核通過后，下發(fā)專責(zé)人員及班組執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)了輸電線路通道清理樹障（青賠）資金使用各操作環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，提高了清障資金的使用效率與安全性。

（二）加大對(duì)一線員工的廉潔教育

針對(duì)基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理“有可能存在”驗(yàn)收人員收受施工方紅包、降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，該所進(jìn)一步加大了對(duì)一線員工的廉潔教育，“以案說法”，不斷強(qiáng)化員工的規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化對(duì)差旅費(fèi)報(bào)銷的嚴(yán)格管理要求

針對(duì)成本費(fèi)用差旅報(bào)賬管理“有可能存在”出差人員在開票報(bào)賬環(huán)節(jié)中造假虛報(bào)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，該所一再明確要求所有出差人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定：一是盡量住到“協(xié)議”賓館，差旅費(fèi)報(bào)銷單均要詳細(xì)填寫出差事由、時(shí)間、來回地點(diǎn)等，禁止虛開；二是綜合員核實(shí)出差事由等情況屬實(shí)；三是分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認(rèn)，然后才能上報(bào)辦理報(bào)賬事宜。這些要求均以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的嚴(yán)肅性。2016年5月20日又專門要求全所34名專責(zé)及正副班長與監(jiān)督管理責(zé)任人分別簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)差旅費(fèi)報(bào)銷的嚴(yán)格管理要求。

三、充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，提高安全生產(chǎn)水平

輸電工作的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣、分散，日常生產(chǎn)管理任務(wù)繁重，工作環(huán)境差，輸電線路的安全運(yùn)行與否，直接關(guān)系到整個(gè)南寧供電網(wǎng)區(qū)的安全。為了充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體黨員始終堅(jiān)持做到“三個(gè)帶頭”。

（一）帶頭做好思想政治工作，做到愛崗敬業(yè)

巡線是一項(xiàng)苦、臟、累、險(xiǎn)的工作。不管春夏秋冬，線路工長年累月在高山峻嶺的野外作業(yè)，有時(shí)為查一疑似故障，爬山越嶺，風(fēng)餐露宿，蚊叮蟲咬，一天一走就是十幾公里，一壺水伴幾個(gè)面包就是一頓飯，飽一餐，餓一餐，“晴天一身汗，雨天一身水，夏天曬脫皮，寒冬吹裂嘴”。針對(duì)這一情況，黨支部十分重視做好員工思想政治工作。對(duì)新員工經(jīng)常進(jìn)行光榮傳統(tǒng)教育，對(duì)怕苦怕累的員工，適時(shí)開展員工輔導(dǎo)；對(duì)生活困難、生病住院的職工，支部組織人員及時(shí)給予慰問。由于思想政治工作貼近實(shí)際，因而較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）帶頭執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

支部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)，把能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。在黨員中積極開展“黨員先鋒示范崗”“黨員身邊無違章”“守紀(jì)律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)”等活動(dòng)，將“安全在崗位”活動(dòng)與企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合起來，把支部建設(shè)與安全生產(chǎn)無縫結(jié)合。通過開展這些活動(dòng)，突出黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范帶動(dòng)和示范作用，從思想上、行動(dòng)上帶頭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）帶頭參加緊急搶修保電任務(wù)，確保輸電線路安全送電

在實(shí)際工作中，黨支部始終把建設(shè)培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的以領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員為主體的員工隊(duì)伍放在黨支部工作的重要議事日程，使領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員成為單位的中流砥柱。現(xiàn)在不論是在班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，還是在各種搶險(xiǎn)保供電的第一線，哪里最艱苦，哪里最危險(xiǎn)，哪里最需要，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

四、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，關(guān)心員工成長

輸電黨支部始終堅(jiān)持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的黨建工作思路，堅(jiān)持不懈抓好以黨建帶團(tuán)建、帶工建工作，使黨支部成為干部員工的“主心骨”。結(jié)合新員工入企面對(duì)陌生環(huán)境惴惴不安又迷茫的心理，輸電所黨支部青年與宣傳委員兼團(tuán)支部書記王毅組織部分青年團(tuán)員骨干組建了“新員工輔導(dǎo)員”輔導(dǎo)小組，讓先入所的青年員工現(xiàn)身說法，鼓勵(lì)新員工“拋棄顧慮，放下身來，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的‘老師傅’學(xué)習(xí)，在輸電所工作照樣可以有出息……”以經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)傳承，為新員工提供工作、生活、思想上的全方位幫助，讓他們從自身崗位出發(fā)，尋找自己工作中努力的方向，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，讓青年員工少走彎路，將好鋼用在鋼刃上，讓熱情燃燒在青春的歲月里。

供電所黨支部對(duì)有困難的員工則給予力所能及的、持續(xù)的幫助。原運(yùn)維七班班員蒙日海，由于身患終末期腎?。ɑ蚍Q慢性腎功能衰竭尿毒癥期），幾年來每月均需進(jìn)行至少13次的透析治療，一次費(fèi)用500～2000元不等，還要贍養(yǎng)父親撫養(yǎng)小孩，加上離異，生活十分困難。該所黨員干部積極帶頭踴躍捐款，起到了很好的示范作用。在黨員干部的帶動(dòng)作用下，大家充分發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的精神，連續(xù)兩次向蒙日海愛心捐款共15228元；平常，大家對(duì)蒙日海急需300或500元解困時(shí)也會(huì)爽快地說“給”，“先拿去用吧，治病要緊，不用還了！”2016年6月6日，蒙日海去世，該所委派職工代表前往其老家慰問家屬，員工們又自發(fā)捐款9100多元，充分體現(xiàn)了該所員工互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神。

類似這樣的許多關(guān)鍵時(shí)刻，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到了應(yīng)有的發(fā)揮與體現(xiàn)。許多青年員工也已成為骨干力量，并在實(shí)際工作中做出了一定的成績。

在昆明剛剛結(jié)束的2016年南方電網(wǎng)公司“創(chuàng)先杯”多旋翼無人機(jī)操作技能競(jìng)賽中，該所剛參加工作2年（2014年大學(xué)畢業(yè)）的青年員工彭鍇獲得了個(gè)人一等獎(jiǎng)。廣西電網(wǎng)公司代表隊(duì)榮獲了本次競(jìng)賽唯一的一個(gè)團(tuán)體一等獎(jiǎng)，彭鍇還是本次競(jìng)賽唯一一個(gè)獲得“南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手”稱號(hào)的隊(duì)員，同時(shí)被南方電網(wǎng)公司推薦申報(bào)“中央企業(yè)技術(shù)能手”。

在2016年廣西電網(wǎng)公司職工創(chuàng)新成果展示會(huì)上，該所帶電班（年青班員居多數(shù)）的《絕緣子更換冀型卡具研究與設(shè)計(jì)》榮獲了一等獎(jiǎng)。

在2016年南寧供電網(wǎng)區(qū)“促安全謀發(fā)展”演講比賽中，該所2012年參加工作的孟濤榮獲了第三名（二等獎(jiǎng)）。

……

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，該所表示，雖然取得了一定的工作成效，但還要戒驕戒躁，持續(xù)不斷地抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)；黨支部和全體黨員干部要繼續(xù)當(dāng)好帶頭人、領(lǐng)路人，以“從嚴(yán)從實(shí)、真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)”進(jìn)入工作狀態(tài)，“堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，把作風(fēng)建設(shè)抓到底”，充分調(diào)動(dòng)全所人員的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提升管理水平，努力以更“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)、更“實(shí)”的作風(fēng)全面推進(jìn)南寧供電局輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。

（作者單位：南寧供電局輸電管理所）