加強(qiáng)小型水利工程建設(shè)管理之我見

王圣

【摘要】我國是一個農(nóng)業(yè)大國，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開水利工程的建設(shè)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，小型水利工程也得到了快速的發(fā)展。不斷加強(qiáng)與提高小型水利工程建設(shè)管理，可以更好地促進(jìn)其社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，本文就小型水利工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并就這些問題的解決提出了具體的建議。

【關(guān)鍵詞】小型水利工程；管理；措施

小型水利工程的建設(shè)一直以來都受到國家的高度重視，小型水利工程對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會發(fā)展都有著重要的意義。而要確保小型水利工程可以更好地發(fā)揮其功能，那么就要不斷加強(qiáng)對小型水利工程的管理，從而保證水利工程可以更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、小型水利工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 對小型水利工程管理的重視程度不夠，管理上比較松懈。對于小型水利工程建設(shè)來說，要想使得水利工程發(fā)揮其應(yīng)有的作用，那么就要不斷加強(qiáng)水利工程管理工作的開展。然而，就目前我國水利工程管理來看，建設(shè)單位對水利工程管理工作的重視程度并不夠，其在管理上比較松懈。在水利工程管理工作中，雖然制定了一些管理?xiàng)l例，但是在實(shí)際工作中卻不能嚴(yán)格地按照相關(guān)條例來進(jìn)行，從而使得水利工程管理工作不能很好地進(jìn)行。

1.2 工程質(zhì)量管理認(rèn)識不到位。目前，在小型水利工程建設(shè)管理中，對于工程質(zhì)量管理的認(rèn)識還存在一定的不足，對于工程質(zhì)量管理的重視程度并不高。在水利工程建設(shè)施工監(jiān)督過程中，相關(guān)工作人員對于其質(zhì)量管理的重視程度不夠，對于工程的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，從而影響到水利工程的整體質(zhì)量。另外，水利工程質(zhì)量管理體系的不完善，也使得其日常工程管理工作不能順利地進(jìn)行，使得水利工程建設(shè)質(zhì)量管理不能有一個良好的保障。

1.3 基層水利技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高。在小型水利工程建設(shè)管理中，基層水利管理單位對其承擔(dān)著重要的管理任務(wù)。近年來，隨著小型水利項(xiàng)目的不斷增加，其規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，但是，在基層水利管理單位中，其管理人員配備不合理，基層水利管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì)普遍比較低。在基層水利管理單位中，其專業(yè)管理人員較少，而且年齡結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)的技術(shù)人員比較短缺，而且這些在職人員長期得不到專業(yè)的培訓(xùn)，更不用說出去深造的機(jī)會，因此目前在基層水利管理單位中技術(shù)人員的技術(shù)水平、管理水平都不能很好地與小型水利工程的發(fā)展而匹配，這些現(xiàn)象的存在并不利于小型水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)小型水利工程建設(shè)管理的措施

2.1 不斷加強(qiáng)對小型水利工程建設(shè)的科學(xué)管理。在小型水利工程完成后可以把他們移交給相關(guān)的單位和個人，使用專業(yè)的維護(hù)和個人承包的方式加強(qiáng)小型水利工程的管理，確保水利工程的正常運(yùn)行。另外，我們加強(qiáng)對小型水利工程設(shè)施相關(guān)配套工作的開展，以確保小型水利工程可以更好充分地發(fā)揮其應(yīng)有的效益。而水利工程管理人員要不斷加強(qiáng)對水利工程的科學(xué)管理，認(rèn)真落實(shí)水利工程管理?xiàng)l例，以促進(jìn)小型水利工程可以最大化地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)與完善小型水利工程建設(shè)管理體系。目前，在水利工程建設(shè)管理工作中，對日常管理的重視程度并不夠，在管理上還存在著一定的松懈，因此，在水利工程建設(shè)管理中還缺乏一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系的建立。要想不斷地加強(qiáng)與完善水利工程建設(shè)管理工作，那么就要不斷地促進(jìn)水利工程建設(shè)管理體系的建立與完善，加強(qiáng)對水利工程建設(shè)管理工作細(xì)節(jié)的重視。在制定水利工程管理體系時(shí)，要盡量做到詳細(xì)、具體，為工作人員提供一個良好的借鑒標(biāo)準(zhǔn)，使得水利工程管理體系要更加符合自身單位的發(fā)展與要求。加強(qiáng)對水利工程管理工作責(zé)任與義務(wù)的明確，防止推脫責(zé)任的事件的發(fā)生。要加強(qiáng)對水利工程管理水平的提高，更好地提高對事務(wù)的應(yīng)對與處理效率。為了保證制定的管理制度能夠切實(shí)執(zhí)行，要加強(qiáng)對考核制度的制定，以保證管理系統(tǒng)可以得到切實(shí)的執(zhí)行，以提高水利工程項(xiàng)目的管理水平。

2.3 提高小型水利建設(shè)工程質(zhì)量管理的意識。在小型水利工程的質(zhì)量管理中，首先就應(yīng)該把強(qiáng)化質(zhì)量意識放在首位，即無論外在條件怎么變化，都應(yīng)該保證質(zhì)量的首要位置。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該先從企業(yè)的內(nèi)部開始，先建立一個完善有效的質(zhì)量管理體系，并培養(yǎng)出一個高質(zhì)量的項(xiàng)目小組，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的施工方案，選用最合適的工程材料打造出一個精品工程。然后以精品工程為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行必要的目標(biāo)考核，并保障質(zhì)量管理中獎懲制度的落實(shí)，進(jìn)而保證工程的過程質(zhì)量管理。此外應(yīng)該推廣實(shí)施工程質(zhì)量終身制，確定項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任第一人身份，讓項(xiàng)目經(jīng)理帶動基層施工人員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，從而增強(qiáng)水利工程的質(zhì)量管理。

2.4 不斷加強(qiáng)小型水利工程建設(shè)管理人員綜合素質(zhì)的提高。在小型水利工程建設(shè)管理工作中，我們要不斷對管理工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)其管理知識的學(xué)習(xí)，定期對管理人員進(jìn)行與其它相關(guān)單位之間的溝通與交流，從而為更好地做好水利工程管理工作而努力。要加強(qiáng)對管理人員安全意識的培養(yǎng)，充分認(rèn)識到小型水利工程建設(shè)管理工作的重要性，在管理工作中，要加強(qiáng)有專業(yè)知識、高素質(zhì)人才的引進(jìn)，從而更好地帶動水利工程管理工作的發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對水利工程管理人員生活條件的提高，增強(qiáng)他們的工作積極性，進(jìn)行更好地為水利工程管理工作而貢獻(xiàn)自己的力量。最后，在小型水利工程建設(shè)管理工作中，要加強(qiáng)對水利建設(shè)的維護(hù)與保養(yǎng)。只有加強(qiáng)對水利工程的維護(hù)與保養(yǎng)，從而更好地保持工程設(shè)備的完整與運(yùn)行良好，才能更好地使得小型水利管理的安全管理得到保證。對水利工程進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)也是小型水利工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

另外，要不斷加強(qiáng)小型水利工程建設(shè)管理人員技術(shù)性的提高，加強(qiáng)對其技術(shù)的培訓(xùn)，從而更好地提升其業(yè)務(wù)水平和能力，努力打造一支有現(xiàn)代化管理意識、技術(shù)素質(zhì)過硬的水利工程建設(shè)管理隊(duì)伍。

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