關(guān)于事業(yè)單位人事勞資管理相關(guān)問題的思考

劉敏敏

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)勞資體制日趨完善，社會(huì)各界十分關(guān)注事業(yè)單位人事勞資管理工作，并且在管理的過程中逐漸的暴露出諸多問題。本文主要講述了人事勞資管理的必要性，目前我國(guó)事業(yè)單位人事勞資管理所面臨的問題以及相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人事勞資；管理措施

人事勞資管理是我國(guó)事業(yè)單位重要的管理工作，其主要就是根據(jù)一定范圍的目標(biāo)對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而最終起到配置、使用以及激勵(lì)的目的。人事勞資管理與廣大員工們的切身利益息息相關(guān)，所以，必須要對(duì)其重視，從根本上保障人事勞資管理工作的質(zhì)量和水平。

1、人事勞資管理的必要性

目前，我國(guó)事業(yè)單位一般規(guī)模都比較大，部門之間的設(shè)置也是十分的復(fù)雜，工作崗位之間的差異性比較大，所以導(dǎo)致員工之間的工資具有較大的差別。所以，管理人員必須要熟練的掌握每位員工的職稱以及原工資級(jí)別等信息，必須要清楚本單位職工的基本狀況。嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并且制定科學(xué)、合理的考勤制度，提高員工們的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，并且鼓勵(lì)技術(shù)人員積極的通過人事部門主辦的技術(shù)等級(jí)考試，進(jìn)而能夠有效的對(duì)自身進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)員工們對(duì)單位貢獻(xiàn)的大小，予以相應(yīng)的升級(jí)。員工們通過培訓(xùn)工作最大程度上提高自身的水平，充分的發(fā)揮出他們的技術(shù)專長(zhǎng)，結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行人事勞資管理工作，從根本上提高人事勞資管理工作的質(zhì)量和效率。

2、人事勞資管理體制不夠合理

目前，我國(guó)事業(yè)單位的人事勞資管理工作中所面臨的最主要的問題就是勞資管理體制缺乏合理性和科學(xué)性，其主要可以表現(xiàn)在用人制度以及薪酬體系方面。目前，我國(guó)事業(yè)單位用人體制還比較落后，依然沿用傳統(tǒng)的分級(jí)聘用現(xiàn)象，通過勞動(dòng)合同的簽訂將員工們的發(fā)展空間固定在某個(gè)方面，缺乏崗位與職工能力之間的匹配性制度建設(shè)，從根本上限制了員工們的積極性和創(chuàng)造性。另外，我國(guó)大部分事業(yè)單位在薪酬體制中十分缺乏創(chuàng)新和動(dòng)力激勵(lì)的作用，并沒有科學(xué)、合理的對(duì)員工們的績(jī)效進(jìn)行考核，從而導(dǎo)致員工工資結(jié)構(gòu)存在著一定的不合理。

3、職工的職稱評(píng)定存在一些弊端

員工的職稱評(píng)定的本質(zhì)就是對(duì)從事專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能等級(jí)的認(rèn)定，我國(guó)大部分事業(yè)單位中職稱評(píng)定并沒有真正的體現(xiàn)出技術(shù)人員的專業(yè)實(shí)際能力，并且在職稱評(píng)定的時(shí)候往往存在著一定的指標(biāo)，甚至指標(biāo)不符合事業(yè)單位的實(shí)際情況，最終造成員工往往會(huì)通過一些手段來獲得指標(biāo)，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致其他員工產(chǎn)生消極情緒，失去工作的積極性和工作熱情。

4、勞資管理工作效率較低

目前我國(guó)事業(yè)單位勞資管理部門的管理理念和方法比較滯后，十分的缺乏積極性，進(jìn)而導(dǎo)致勞資管理部門并不能真正的落實(shí)相應(yīng)的管理工作，缺乏一定的執(zhí)行力。具體可以表現(xiàn)為操作人員在進(jìn)行職工績(jī)效管理和統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，往往會(huì)以自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，以單一的要素作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略了員工們的參與性，同時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果并沒有被系統(tǒng)性的記錄，無法充分的發(fā)揮出其作用，從根本上降低了勞資管理工作的效率。

5、提升勞資管理者的綜合素質(zhì)

5.1 提高員工們的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。必須要結(jié)合先進(jìn)的管理理念，做好勞資管理工作的統(tǒng)籌管理，勞資人員必須要人事到勞資工作的復(fù)雜性，做好相應(yīng)的細(xì)節(jié)工作，用最快的速度完美的完成相應(yīng)工作。目前比較常見的就是主持民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，不僅需要積累工作經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該充分的利用電腦計(jì)算機(jī)技術(shù)，將大部分基礎(chǔ)信息通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，不僅能夠提高工作的效率，還能夠提高準(zhǔn)確率。

5.2 倡導(dǎo)吃苦耐勞的工作作風(fēng)。勞資管理工作本身就是一項(xiàng)十分嚴(yán)密的工作，勞資管理人員必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉芾砉ぷ鳎e極的宣傳調(diào)資文件精神，能夠認(rèn)真的工作，進(jìn)行反復(fù)的對(duì)照，及時(shí)的了解和掌握最新工資政策。在進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要及時(shí)的了解每位員工工資的情況，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)工資政策。認(rèn)真的分析勞資管理工作過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，并且善于總結(jié)管理的規(guī)律，從大量的實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)中不斷的提高自身的工資管理水平和效率。

5.3 必須要保持創(chuàng)新精神。隨著新時(shí)代不斷的變化和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，必須要用先進(jìn)的管理理念不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，將技術(shù)、信息以及資本等諸多要素分配到勞資管理工作中，積極的引用先進(jìn)的創(chuàng)新措施來提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而能夠有效的揭開勞資管理工作的全新面貌。

6、讓員工享受權(quán)利

員工本身就是企業(yè)的主體，個(gè)體員工的一致性主要就是指通過各種元素，比如薪酬、招聘等對(duì)人體作用的一致性。對(duì)于條件一致的員工的人力資源政策必須要保持其一致性。人力資源系統(tǒng)中的招聘、薪酬以及晉升等體系必須要保障其一致性和相互之間能夠互相補(bǔ)充?？鐣r(shí)間的一致性主要就是指人力資源理念在不同時(shí)段的一致性，其具體來講就是員工權(quán)利在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)受到一些因素的影響，不僅僅受到組織環(huán)境的影響，但是，從總體上來講，同一個(gè)員工在不同時(shí)間段內(nèi)的待遇必須要保持其一致性。

7、組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為了能夠從根本上提高事業(yè)單位人事勞資管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，必須要定期的開展培訓(xùn)工作，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，并且要結(jié)合自身單位的實(shí)際情況有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)不同員工采取不同的培訓(xùn)措施，從而打造一支高素質(zhì)、高管理水平并且具有創(chuàng)新能力的事業(yè)單位人事勞資管理隊(duì)伍。保障員工隊(duì)伍能夠由一專多能的方向發(fā)展，使員工能夠成為新時(shí)期的人才。通過教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及先進(jìn)的管理理念，將理論和實(shí)踐進(jìn)行緊密的結(jié)合，采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，事業(yè)單位得到了進(jìn)一步的發(fā)展和完善，并且作為我國(guó)社會(huì)服務(wù)的組織，為了能夠充分的發(fā)揮出事業(yè)單位的作用和價(jià)值，必須要不斷的完善和創(chuàng)新事業(yè)單位人事勞資管理工作，重視勞資管理工作，并且從管理理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅有利于我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，還有利于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

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