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    當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題及解決措施

    2016-10-19 22:17:30龍莉
    水能經(jīng)濟(jì) 2016年6期
    關(guān)鍵詞:解決措施存在問(wèn)題企業(yè)

    龍莉

    【摘要】企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著監(jiān)督和反映真實(shí)情況的作用,會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)收集企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息,進(jìn)行加工處理,能為企業(yè)的管理部門(mén)提供決策依據(jù),減少企業(yè)決策失誤。目前,我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作正處于轉(zhuǎn)型期,面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,但內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作也無(wú)可避免的出現(xiàn)一些問(wèn)題。本文就企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題及解決措施做了一些簡(jiǎn)要的分析。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)管理;存在問(wèn)題;解決措施

    一、前言

    企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作作為我國(guó)企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的影響作用。新時(shí)期,我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)要不斷進(jìn)行探索和改進(jìn),創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理對(duì)策,改進(jìn)會(huì)計(jì)管理方法,解決會(huì)計(jì)管理在工作中遇到的各種問(wèn)題,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

    二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的重要性

    “管理出效益,管理也是生產(chǎn)力”,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展,企業(yè)必將越來(lái)越重視管理。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理,監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段,是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的任務(wù),已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展。

    三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

    (一)會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單,會(huì)計(jì)監(jiān)督不力

    會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性,是全面履行會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。目前,一些企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬,而忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)分析。例如在收入成本的核算上,出于更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要,收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性強(qiáng),虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損,存在忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督,造成會(huì)計(jì)信息失真的情況。

    (二)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理意識(shí)較弱

    從工作職責(zé)和工作范圍上看,會(huì)計(jì)人員只管完成自己職責(zé)范圍的記賬、算賬和報(bào)賬工作,與其他部門(mén)配合較少。從提供的信息上看,提供的財(cái)務(wù)信息如產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)方面的數(shù)據(jù)較多。而對(duì)資金的有效利用、成本費(fèi)用下降、盈利能力提高等企業(yè)管理深層次問(wèn)題研究較少,不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)會(huì)計(jì)軟件的利用、開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用尚欠缺

    目前,企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)雖配備了電腦等硬件設(shè)施,但對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的利用、開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還相當(dāng)欠缺,大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平基本停留在以計(jì)算機(jī)代替手工記賬階段,所形成的會(huì)計(jì)信息只用于對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)告,而未能直接用于企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制和經(jīng)濟(jì)決策分析,未能充分利用會(huì)計(jì)信息的共享性。

    (四)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全

    在現(xiàn)階段,大部分企業(yè)已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性,但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足的原因,存在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全的情況,如由于重核算輕管理的原因,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員配備不合理,特別是會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位責(zé)任制不明確、不落實(shí),缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的地位和作用。

    對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建立健全,存在如下問(wèn)題:第一是我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度沒(méi)有做出明確要求,企業(yè)在制度建設(shè)方面的可操作性不強(qiáng)。第二是企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理要求分散于會(huì)計(jì)制度中,缺乏完整性、針對(duì)性,無(wú)法體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的意義。

    (五)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不強(qiáng)

    對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),一般聘請(qǐng)水平一般的財(cái)務(wù)人員,職責(zé)也僅僅限于處理單據(jù)、做賬、對(duì)外報(bào)送報(bào)表以及申報(bào)納稅而已,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不過(guò)硬,同時(shí),內(nèi)部會(huì)計(jì)管理缺乏必要的考核與監(jiān)督,無(wú)法滿足目前財(cái)務(wù)管理信息化、高效化的要求,這些都會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,致使財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與反饋性大大降低,無(wú)法為企業(yè)提供可靠有效的決策支持。

    四、解決存在的問(wèn)題措施

    (一)企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算方法,應(yīng)從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及各項(xiàng)具體制度的要求,從編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿到編制會(huì)計(jì)報(bào)表各個(gè)環(huán)節(jié),都要客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,完善會(huì)計(jì)監(jiān)督和分析。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督可重點(diǎn)關(guān)注如下方面:一是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,運(yùn)用會(huì)計(jì)方法,抓好成本及資金管理。二是通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量信息等方面的揭示,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。三是充分利用會(huì)計(jì)信息,對(duì)企業(yè)資源分配進(jìn)行監(jiān)督,達(dá)到各類資源的合理配置,有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的作用。

    (二)管理是一個(gè)由各要素組成的系統(tǒng)工程,會(huì)計(jì)部門(mén)是經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)職能部門(mén),會(huì)計(jì)不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),而是與其他管理系統(tǒng)緊密相關(guān),會(huì)計(jì)以其自身的管理特點(diǎn)對(duì)其他管理系統(tǒng)起參謀和預(yù)測(cè)作用,只要會(huì)計(jì)信息有效共享,會(huì)計(jì)部門(mén)與其他各職能部門(mén)密切的結(jié)合,共同發(fā)揮作用,企業(yè)的管理工作就會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

    (三)要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人員要通力合作,結(jié)合本企業(yè)自身情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)狀況,進(jìn)行應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā),做到應(yīng)用性和技術(shù)性相結(jié)合,在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),使企業(yè)內(nèi)部其他管理部門(mén)共享會(huì)計(jì)信息,充分地把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用到各職能部門(mén),為企業(yè)服務(wù)。

    (四)從內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,合理建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),合理配置會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和人員,避免業(yè)務(wù)交叉過(guò)雜,做到職責(zé)清晰。另一方面,在建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面,企業(yè)自身要不斷深化管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革創(chuàng)新,要革新會(huì)計(jì)管理體制,建立激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)管理成效。在保證符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際基礎(chǔ)上,建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn),把崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合起來(lái),制定比較合理的、操作性強(qiáng)、有激勵(lì)性的管理方案。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理工作重要的一環(huán),是一切管理活動(dòng)的前提基礎(chǔ)與條件。做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作,能在一定程度上提高管理水平,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。新時(shí)期,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),需要我們不斷進(jìn)行探索和改進(jìn),創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理對(duì)策,改進(jìn)會(huì)計(jì)管理方法,解決會(huì)計(jì)管理在工作中遇到的各種問(wèn)題,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

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