靳小玲
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的發(fā)展趨勢,在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)想要把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)得到長足發(fā)展的根本在于加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理,即進(jìn)行成本控制,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目;成本管理;問題與對(duì)策
近年來,在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”以及房地產(chǎn)調(diào)控的雙重影響下,我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營挑戰(zhàn),開發(fā)商必須重新正視成本管理這一課題,使之成為幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)度過“寒冬”的有效手段,并以此為契機(jī)形成合理有效的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理機(jī)制。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題
(一)內(nèi)部職工成本管理意識(shí)淡薄,缺乏健全的成本管理制度
目前建筑行業(yè)通行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,但是,由于建筑施工項(xiàng)目數(shù)量大,項(xiàng)目經(jīng)理虧乏,很多不具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員匆匆上馬,導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄,對(duì)成本管理的重視程度不夠。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理的不重視,直接導(dǎo)致了建筑施工項(xiàng)目缺乏健全的項(xiàng)目成本管理制度,如領(lǐng)料無限量,用工無定量,費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等。
(二)成本失控及項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱
成本失控主要原因在于項(xiàng)目內(nèi)部成本管理責(zé)任制度的不健全,成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理人員素質(zhì)較低,使成本管理工作長期停留在事后評(píng)價(jià)階段,缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和程控。通常發(fā)現(xiàn)有問題時(shí),所有成本支出已既成事實(shí),沒有補(bǔ)救的余地。由于沒有建立成本核算制度,成本核算對(duì)象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費(fèi)用的歸集與分配不匹配,實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng),一些未可預(yù)見成本缺乏考慮,不能滿足成本分析和考核的需要。
(三)成本管理方法落后
日常施工過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)量大、涉及內(nèi)容龐雜,但由于多數(shù)施工項(xiàng)目沒有采用計(jì)算機(jī)輔助管理,仍采用人工采集數(shù)據(jù)、核算成本的管理方式,造成成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)收集、傳遞、處理,更談不上對(duì)成本數(shù)據(jù)的有效分析。不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因,就難以對(duì)癥下藥并采取有效措施降低成本,使經(jīng)濟(jì)利益大量流失。另外,由于項(xiàng)目成本管理人員意識(shí)淡薄、素質(zhì)較低,一些現(xiàn)代管理方法,如戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值工程等在項(xiàng)目成本管理中難以得到有效運(yùn)用和推廣,也在一定程度上制約了項(xiàng)目成本管理的效果。
(四)缺少對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本控制的意識(shí)
由于缺乏對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本控制意識(shí),導(dǎo)致各環(huán)節(jié)不能有效結(jié)合在一起,不能系統(tǒng)的開展工作,因此,只有強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程進(jìn)行成本控制的意識(shí),并系統(tǒng)化的開展成本控制,才能夠?qū)?xiàng)目的資源進(jìn)行有效配置,合并一些成本支出,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(五)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方式機(jī)制缺失,成本管理隊(duì)伍水平有待提升
當(dāng)前,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方式落后,很多企業(yè)按照不同的成本預(yù)測方式,進(jìn)行成本管理,導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理缺乏實(shí)際的指導(dǎo)性作用,且高素質(zhì)管理人才匱乏,部分管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),在管理過程中缺乏專業(yè)性且缺乏成本控制意識(shí),從而導(dǎo)致成本管理效率不高、成效不好。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在問題的解決措施
(一)發(fā)揮項(xiàng)目前期階段調(diào)研作用,提高成本管理的有效性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拿地階段的調(diào)研,提高預(yù)測項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性,提高投資效果。要結(jié)合項(xiàng)目條件與實(shí)際來處理各項(xiàng)的成本,不能圖一時(shí)省錢而留下隱患,前期因此而省下來的錢,后期要花更多的錢與精力來彌補(bǔ)。前期要不斷的通過調(diào)研、實(shí)地考察等實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)化,與后期施工的圖紙達(dá)成一致,這樣對(duì)成本的節(jié)約產(chǎn)生積極作用。
(二)建立全員參與的項(xiàng)目成本管理制度和保障體系,有條件的項(xiàng)目組可以設(shè)立專門的常設(shè)的部門,主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本情況依照程序進(jìn)行檢查和評(píng)審。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)制定對(duì)策,糾正偏差,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí),還要加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的考核,做到獎(jiǎng)罰分明。通過層層考核,督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任人切實(shí)地貫徹落實(shí)成本管理制度,更好完成自己的責(zé)任成本。同時(shí)還要通過目標(biāo)考核,確定每個(gè)崗位人員的管理行為,如應(yīng)提供的報(bào)表,提供的時(shí)間,原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。
(三)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行承包模式選擇,加強(qiáng)執(zhí)行統(tǒng)一性。有效規(guī)整零散的承包商是提高成本控制管理準(zhǔn)確性的重要措施,當(dāng)前可以通過完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)所有承包商、現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)可以制定現(xiàn)場監(jiān)管的制度,保障各項(xiàng)資源能夠不被浪費(fèi),發(fā)揮最佳效能。另外還可以構(gòu)建完善的合同關(guān)系,減少組織結(jié)構(gòu)之間不必要的合同糾紛,明確責(zé)任義務(wù)。
(四)制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),減少多余成本產(chǎn)生?,F(xiàn)如今,項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容具有一定的規(guī)范,但在管理方式上缺少一定的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制問題頻出,項(xiàng)目成本管理混亂,產(chǎn)生大量的不必要的成本支出。因而要求制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),由行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)制定管理標(biāo)準(zhǔn),如技術(shù)人員應(yīng)該參與到設(shè)計(jì)方案的成本管理中,保證管理的合理性。同時(shí)對(duì)于制定會(huì)簽制度和現(xiàn)場監(jiān)督制度,嚴(yán)格預(yù)算制度,保證成本預(yù)算在實(shí)際施工中被嚴(yán)格的遵守。只有制定了統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),也能有效的減少多余成本的產(chǎn)生。
(五)引入管理體系的信息化系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)及項(xiàng)目管理軟件的大量應(yīng)用是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理中的另一個(gè)重要特色。隨著項(xiàng)目管理專業(yè)化軟件的大量開發(fā)與應(yīng)用,計(jì)算機(jī)在幫助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和決策管理時(shí),發(fā)揮了越來越重要的作用,并大大提高了成本管理的工作效率。同時(shí)計(jì)算機(jī)軟件能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理記錄過去建筑施工項(xiàng)目所用的成本,進(jìn)行與過去成本的對(duì)比,能在新建筑施工項(xiàng)目中節(jié)省費(fèi)用與開支,達(dá)到降低成本的目的。
結(jié)語:
綜上所述,房地產(chǎn)行業(yè)作為21世紀(jì)國家經(jīng)濟(jì)重要的支柱,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。通過實(shí)踐證明,加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是改善經(jīng)營狀況的最佳方式,而目前房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀總體上呈現(xiàn)出較好的趨勢,但實(shí)際操作中,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理仍存在許多問題,嚴(yán)重影響長遠(yuǎn)發(fā)展,只有對(duì)癥下藥,采取措施改變不足,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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