集團公司財務管理問題研究

黃　麗

(貴州財經大學　MBA教育中心,貴州　貴陽　550000)

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集團公司財務管理問題研究

黃麗

(貴州財經大學MBA教育中心,貴州貴陽550000)

進入21世紀以來,經濟全球化的趨勢更加的明顯,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經產生了很大的變化,特別是在市場競爭不斷加劇的背景之下,企業(yè)生存與發(fā)展的形式產生了很大的變化,集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當中,由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失,在集團公司的發(fā)展當中經常會出現許多的問題,特別是在財務管理方面,由于缺乏集團化公司的發(fā)展經驗,財務管理工作存在很大的不足與缺陷。因此,必須要強化對于集團公司財務管理問題的研究工作,對其發(fā)展現狀進行深入的分析,從而找出其中存在的問題,進而采取相應的解決措施,更好地推動集團公司財務管理水平的提升,為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。

集團公司；財務管理；激勵機制

1　引　言

在改革開放不斷深入的背景下,我國的市場經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化,各種現代管理制度與理念的引進,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利。而在經濟全球化不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必然會朝著集團化的方向發(fā)展,通過融合多方面的生產要素,更好地適應激烈的市場競爭,為國民經濟的發(fā)展做出更大的貢獻。但是由于我國集團公司的發(fā)展時間較短,其在發(fā)展過程中還存在著許多的問題,特別是財務管理方面的不足,極大的阻礙了集團化公司的進一步發(fā)展。所以,必須要強化對于集團公司財務管理問題的探究,從而加深對其中存在問題的認識,更好地采取恰當的措施來加以解決,為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障,進而為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。

2　集團公司財務管理的現狀

在現代經濟體制下,集團公司已經有了很大程度上的發(fā)展,與之相適應的財務管理水平也有了極大的提升。首先來看,目前集團公司在開展財務管理工作的過程中,存在過度分權的情況,一些集團公司將財務權利過度下放給子公司,這就使得其財務權利過于自由,對整體的財務管理水平提升產生了十分不利的影響。其次,在集團公司快速發(fā)展的背景下,子公司的數量與規(guī)模在不斷的提升,這使得母公司所提供的資金管理比較分散,造成了一些資金方面的浪費與限制,嚴重影響了資金的使用效率。最后,由于子公司的規(guī)模相對較小,自身的財務管理水平有限,很難保證財務管理的信息質量,財務信息失真的情況時有發(fā)生,這對集團公司的發(fā)展產生了十分不利的影響。

3　集團公司財務管理問題

3.1財務管理缺乏動態(tài)性

在我國目前集團公司的財務管理當中,由于整體的發(fā)展時間較短,其中存在的問題也比較突出,對集團公司的健康長遠發(fā)展產生了十分不利的影響。特別是在目前的集團公司財務管理當中,缺乏有效的動態(tài)監(jiān)管,大部分的財務管理并沒有開展相應的事前預算與事中控制的工作,使其整體的財務管理工作動態(tài)性缺乏,對整體財務管理水平的提升產生了不利的影響。在一些集團公司中,企業(yè)的管理者對于事前預算以及事中控制工作并沒有一個清楚的認識,許多這方面的工作停留于表面,對財務管理工作的開展產生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動態(tài)管理的財務工作當中,母公司對于子公司的經營發(fā)展狀況無法進行有效的控制,這會對整體的財務管理工作產生極大的危害,嚴重的甚至會出現財務管理失控的情況。

3.2激勵機制缺乏

在目前一些集團公司發(fā)展當中,對于財務管理工作的開展并沒有形成有效的約束機制,特別是所形成的績效考核制度存在嚴重的不足,這使其缺乏有效的激勵機制,對企業(yè)的財務管理水平提升產生了十分不利的影響。集團公司總部在對子公司的經營狀況進行考核的過程中,所制定考核指標往往停留在短期利潤方面,并沒有制定出長期的考核指標,在這種不完善的考核體系中,子公司在發(fā)展過程中就會出現一些偏差。一些子公司在開展業(yè)務的過程中,對于利潤的重視程度過高,并沒有將工作的重點放在提升經營質量方面,這使集團公司的長遠發(fā)展產生了極大的阻礙。除此之外,在這種缺乏激勵機制的財務管理工作中,集團公司員工的積極性很難得到有效的調動,這使其自身的潛能無法得到有效的發(fā)揮,對集團公司的整體發(fā)展產生了十分不利的影響。

4　加強集團公司財務管理的措施

4.1實行全面預算管理

集團公司在發(fā)展的過程中,必然會涉及諸多的資金流動,因此在促進其財務管理水平提升的過程中,必須要實行全面預算管理制度,強化對于各項資金的管理,從而避免出現資金過于分散,使用效率低下的情況。特別是對于一些發(fā)展程度較高的集團公司而言,應該設立專門的全面預算管理機構,對于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的預算,從而更好地對企業(yè)的經營發(fā)展狀況進行控制,提升資金的使用效率,保證集團公司能夠實現健康長遠的發(fā)展。對于集團公司旗下的子公司,總部的財務管理部門應該定期對子公司的財務預算工作進行審查,從而強化對子公司的財務控制,保證其發(fā)展與母公司相適應。只有更好地推行全面預算制度,才能實現資源的優(yōu)化配置,促進整體管理工作效率的提升,為實現集團公司最終的發(fā)展目標做出貢獻。

4.2強化資金控制

企業(yè)在發(fā)展的過程中,必然需要相應的資金來支撐整體生產經營業(yè)務的開展,資金的使用效率直接影響一個企業(yè)的發(fā)展質量與速度。對于集團公司的發(fā)展而言,資金的重要程度更為突出,因此集團公司在開展財務管理工作的過程中,必須要強化對資金的控制,從而在促進資金使用效率提升的基礎上,為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。所以,財務人員在開展工作的過程中,必須要嚴格記錄每一筆資金流向,協助及時做好資金回攏,從而保證集團公司能夠有充足的資金來開展下一步的生產經營工作。特別是要強化對于子公司的資金控制,對集團公司總部撥付的資金進行詳細的記錄,監(jiān)督資金的使用,從而保證每一筆資金能夠真正落實到相應的工作當中,最大限度地提升資金的使用效率,為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障。

4.3建立完善考核體系

在以往的集團公司財務管理工作中,由于缺乏必要的考核機制,許多財務管理工作的開展沒有良好的制約,這使得整體的財務管理工作存在一定的問題,管理效率低下對整個集團的發(fā)展產生了不利的影響。因此,必須要建立完善的考核體系,對財務人員的日常工作進行定期的考核,從而更好地對其業(yè)務開展進行約束。特別是通過建立完善的考核激勵制度,能夠更為有效地調動員工的積極性,充分地發(fā)揮其工作潛能,進而更好地為集團公司的發(fā)展做出貢獻。通過完善考核體系,能夠在約束財務人員日常工作的同時,促進其職業(yè)道德水平的提升,從而更好地提升其專業(yè)技能,為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻,促進我國企業(yè)國際競爭力的提升,從而更好地推動我國社會主義現代化建設。

5　結　論

在市場競爭不斷加劇的背景之下,企業(yè)生存與發(fā)展的形式產生了很大的變化,集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當中,由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失,在集團公司的發(fā)展當中經常會出現許多的問題,特別是在財務管理方面,由于缺乏集團化公司的發(fā)展經驗,財務管理工作存在很大的不足與缺陷。所以,必須要強化對集團公司財務管理問題的探究,從而加深對其中存在問題的認識,更好地采取恰當的措施來加以解決,為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障,進而為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。

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10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.165

黃麗(1982—),女,貴州石阡人,學士學位,高級會計師,貴州財經大學MBA中心2016春季班學員。研究方向：會計及財務管理。