一盤很大的棋：芒果TV獨家版權(quán)布局

劉鳳

【摘 要】版權(quán)之爭一直是眾多視頻網(wǎng)站打開收視率和吸金的準(zhǔn)備，首播、獨播也是各個門戶網(wǎng)站用來爭粉絲和落腳點的噱頭。獨播意味著優(yōu)先權(quán)，廣大受眾會更好地被吸引過去，從而使得網(wǎng)站對于獨播權(quán)的爭執(zhí)更加激烈，愛奇藝和芒果TV就是這場《爸爸去哪兒2》的硝煙所在處。

【關(guān)鍵詞】版權(quán)；獨播；效益；局面

中圖分類號：D923 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）09-0136-01

一、爭端事件

愛奇藝和芒果TV兩家視頻網(wǎng)站的爭端，始于湖南衛(wèi)視將《爸爸去哪兒2》的獨播權(quán)限賣給了愛奇藝，而湖南衛(wèi)視自家的芒果TV也可以播放。前期愛奇藝投入大量資金，就是希望這檔火遍大江南北的親子類真人秀節(jié)目可以第一時間出現(xiàn)在自家平臺上，讓視頻網(wǎng)站的點擊率突出重圍，滿盤碩果，但湖南衛(wèi)視明顯包庇自家人的行為觸怒了愛奇藝。

芒果TV是湖南衛(wèi)視所有自制內(nèi)容的官方網(wǎng)絡(luò)播出平臺，愛奇藝是芒果TV重要的版權(quán)分銷合作伙伴，雙方于2013年10月簽訂相關(guān)協(xié)議，愛奇藝享有《爸爸去哪兒2》“除芒果TV”以外的全網(wǎng)獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，與芒果TV“聯(lián)合播出”。

芒果TV假如也能通過網(wǎng)絡(luò)觀看《爸爸去哪兒2》的話，那么愛奇藝又算哪門子獨播呢？果不其然，在發(fā)現(xiàn)芒果TV與360勾搭上了之后，愛奇藝立即發(fā)表了義正言辭的聲明。愛奇藝的意思說的很明白，當(dāng)初自己向湖南衛(wèi)視買了全網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)，而芒果TV并沒有《爸爸去哪兒2》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

核心事實湖南衛(wèi)視官方還透露，湖南廣電將會高度重視版權(quán)，包括互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)、購買節(jié)目的版權(quán)、自制節(jié)目的版權(quán)，將所有節(jié)目的版權(quán)都掌握在自己手上。

二、問題的矛頭與處理

湖南臺承認愛奇藝的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)？那就意味著自家的芒果TV播不了。不承認愛奇藝的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)？那就可能面臨后者經(jīng)濟索賠的風(fēng)險。

既然說啥都不好，那就干脆啥也不說。但不說話不等于不做事，想必湖南臺在雙方之間有過協(xié)調(diào)，從上線時間來看，愛奇藝似乎要早于芒果TV。但為了不“大水沖了龍王廟”這種戲劇的發(fā)生，湖南衛(wèi)視一直采取緘默的態(tài)度。

電視臺內(nèi)部之間、電視臺與新媒體公司之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，讓電視節(jié)目版權(quán)售賣也顯得相對復(fù)雜：電視臺自己制作的內(nèi)容在自己臺播出；電視臺和網(wǎng)絡(luò)平臺合作進行新媒體的授權(quán)；在制播分離的形勢下，將節(jié)目交給傳媒公司制作，例如《中國好聲音》外包公司燦星傳媒。

三、整體戰(zhàn)略

（一）從內(nèi)容制作播出平臺向版權(quán)運營平臺轉(zhuǎn)變

1.從現(xiàn)實基礎(chǔ)上來說，湖南臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容節(jié)目很多，現(xiàn)象級節(jié)目占據(jù)主導(dǎo)地位，如《爸爸去哪兒》《我是歌手》《一年級》這些現(xiàn)象級節(jié)目，雖然數(shù)量不多，但廣告效益非常大，對用戶的吸引力也足夠強。上線一年半的時間內(nèi)，芒果TV就已經(jīng)積累了超過50000小時的長時高質(zhì)的視頻資源，成為廣電行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域的一個標(biāo)桿式品牌。

2.強大而穩(wěn)定的“芒果牌”受眾群體。上線一年半的時間，芒果TV就積累了超千萬級別的用戶規(guī)模。

3.中國版權(quán)保護愈發(fā)嚴格。

4.廣電總局對影視資源監(jiān)管收緊。

2014年9月，廣電總局下發(fā)通知，重申網(wǎng)上境外影視劇管理的有關(guān)規(guī)定，要求用于互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播的境外影視劇必須依法取得許可證。與此同時，規(guī)定購買境外影視劇總量不得超過該視頻網(wǎng)站上一年購買、播出國產(chǎn)影視劇總量的30%。

2015年是“一劇兩星”的元年，“一劇兩星”政策也正式實施?！耙粍尚恰敝傅氖且徊侩娨晞≈荒茉谧疃鄡杉疑闲穷l道播出，這一方面規(guī)避了影視同質(zhì)化，另一方面也使得更多的資金流向文化制造市場。這一年，電視劇制播市場格局大變：高收視劇目減少，高水準(zhǔn)制作的劇目也相應(yīng)疲乏，難以支撐大局，一般電視劇收視低迷，不足之處太多；一線衛(wèi)視競爭日益激烈，網(wǎng)絡(luò)視頻在收視和購劇上權(quán)重增加，年輕觀眾有了更多的選擇，美、韓、日劇的主陣地轉(zhuǎn)移回來。

大劇投資規(guī)模上億元，電視劇制作機構(gòu)的篩選也更加細致，但單一模式的劇目還是呈現(xiàn)出一派“欣欣向榮”的局面，古裝劇充斥熒屏。

四、實際效益與挑戰(zhàn)

（一）商業(yè)反響

目前芒果TV日均用戶瀏覽量1500萬到2000萬人次。商業(yè)反響帶來的巨大利潤是支撐芒果衛(wèi)視的一個重要原因。

（二）未來的挑戰(zhàn)

未來芒果TV還需要進入視頻網(wǎng)站競爭領(lǐng)域，光靠湖南衛(wèi)視的內(nèi)容不足以支撐。如果過于倚重電視臺的資源，自己不夠開放，只會讓傳統(tǒng)電視的背景局限了視野。雖然有一個很好的“爹”，但也要學(xué)會獨立發(fā)展。已經(jīng)輸在起跑線的技術(shù)攻關(guān)一刻都不得放松，優(yōu)化用戶體驗才能留住用戶的心。

廣電總局全面封殺電視盒子的政策，讓硬件終端也開始走上舉步維艱的道路。

2016年，芒果TV將繼續(xù)憑借芒果臺頂級“IP+自制IP+芒果TV”的獨特互聯(lián)網(wǎng)定位，打造穩(wěn)固、生命力旺盛的綠色生態(tài)圈。

五、結(jié)語

市場的占有額才是視頻網(wǎng)站和電視臺的生存之本，維護好受眾的粘合度才能長久發(fā)展。無論版權(quán)歸屬為何方，電視臺和視頻網(wǎng)站力爭為受眾創(chuàng)作出更好、更新、更出彩的節(jié)目才是立臺之本，這也是視頻網(wǎng)站的核心競爭力。

作者簡介：

劉 鳳（1991-），女，漢族，湖北人，河南大學(xué)碩士研究生，研究方向：廣播電視。